- 极简绩效™--管理者必备
- 领变领导力®：数字化时代组
- 4D领导力——打造高绩效的完美团队
- 创新思维与AI助力效能提升
- 金牌班组长核心能力提升训练营 ——从
- 班组建设与班组长胜任力提升
- 反脆弱影响力-压力与情绪管理
- 战略性人力资源管理：构建战略与结果的
- 结构思考力®透过结构看思考
- 当责领导力——达成关键期望的领导技术
政务中层管理者
【培训收益】
1、了解领导力的内在含义，以及新的积极领导力的价值和方式； 2、在内部管理上掌握积极领导力的思维和方法，提高内部管理效能； 3、通过积极思维的训练，增强对外服务的意识和水平，提高政务服务满意度； 4、掌握积极心理学的关键理念和方法，提升自身工作的价值感和幸福感； 5、通过大量的案例学习和工具练习，提高学员学习的吸收率和转化率。
第一部分：积极领导力的时代
1、什么是积极领导力
时代要求下的领导力发展
积极领导力的内涵
积极领导力的五大价值
2、积极领导力与高质量发展
从高速发展到高质量发展
高质量发展背后的管理模式转变
从管理到领导的提升
3、积极领导力的三个应用
内部团队管理的应用
外部社会服务的应用
个人自我精进的应用
第二部分：积极领导力与内部管理
1、团队优势与工作效能
团队工作效能来源
积极领导力下的优势思维
团队成员如何发挥优势
2、团队的工作状态
团队中的情绪资本
洛萨达比例
如何提高团队工作状态
3、团队辅导与激励
欣赏式探寻
团队人际关系建立
意义感与成就感的激励
第三部分：积极领导力与外部服务
1、打造幸福社会
关于幸福的经济学
幸福社区与家庭
幸福企业与城市
2、幸福环境的打造
幸福产业的推动与发展
有效的活动开展
积极服务的五大步骤
3、与群众的互动沟通
群众的幸福感分析
主动建设型反馈
问题的分析与解决
第四部分：积极领导力与个人精进
1、管理者自身的幸福感
自身幸福感的影响因素
工作情绪与压力处理
工作意义与成就
2、个人乐观与韧性提升
习得性乐观与习得性无助
如何提高习得性乐观
提高个人心理韧性
3、成长型思维的提升
固定型思维与成长型思维
成长型思维的实际运用
如何提高成长型思维
★新实文教育科技联合创始人
★Fuller&Trainer、HappyMoney课程创办人
★IPTA国际职业训练协会认证国际职业培训师
★清华大学营销管理总裁班、工商管理研修班特聘讲师
★西南财经大学总裁商道智慧研修班特聘讲师
★上海交大MBA大连教学站特聘讲师
★南京理工大学企业高级人才研修班特聘讲师
★中国移动研究院、中国保险学会特聘高级培训师
★松下电器中国区成长学院特聘高级培训师
★聚成股份、正略钧策等公司特聘高级培训师
★拥有11年1000多场的实战培训经验
杨虎老师曾从企业的基础员工做起，历任企业的部门主管、销售经理、培训总监、营销总监、运营管理副总，及至走上创业及授业之路。秉持自强不息、严谨务实的原则和精神，工作上细致用心，时刻保持高度的责任感。在所在工作岗位屡获殊荣，成为企业管理团队的核心之一、老板心中不可多得的人才、员工心中很有份量的好老师好伙伴。
主要任职经历：
曾任上海中锐教育集团区域招生负责人
曾任泰康人寿全国组训培训导师
曾任ADC爱迪凯迅教育集团高级咨询师
曾任上海力展工业自动化设备有限公司运营总经理
杨虎老师专注于企业互联营销领域及团队发展领域的研究与教学，擅长银行、通信、零售等行业的营销与客户服务方面的课题。
移动互联三部曲：
《互联销售模式：移动互联时代销售业绩倍增路径》
《互联营销模式：移动互联时代企业如何营销天下》
《互联商业模式：移动互联时代商业模式创新法则》
绩优团队三部曲：
《团队倍效模式：绩优团队高效运转的五大核心》
《团队沟通模式：绩优团队管理沟通的高效策略》
《团队菁英模式：绩优团队卓越个人的成长系统》
-
第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
人气：1817
-
第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
人气：1858
-
一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
人气：1886
-
课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..
人气：2252
-
第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..
人气：3179
-
课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..
人气：2094
