内训课内训课
| 战略性人力资源管理 |
| 主讲老师：程鹏 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：模块一：战略人力资源管理体系建构1. 战略制胜时代的战略思维2. 人力资源管理的理论与方法演变3. 人力资源如何支撑企业战略目标的达成4. 中国企业的人力资源管理面临的实际问题模块二：基于战略的组织运行系统设计 .. |
| 跨部门沟通与协作 |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：一、认识部门墙—跨部门协作为什么那么难？1. 部门墙存在的原因2. 跨部门协作的六大障碍（1）过于看重自己的价值（2）缺乏同理心（3）不尊重对方的权利（4）职责划分不清（5）回避责任和矛盾（6.. |
| 中小企业有效打造区域样板市场技能提升 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 专业类别： 资本运作 行业类别： |
| 课程简介：一、样板市场对于企业“临门一脚”的作用1、增强营销人员信心2、给渠道商树立榜样3、稳定市场、稳定企业发展根基4、增量增效益5、总结模式进行复制二、样板市场打造必须遵循的四大原则1、资源.. |
| 鹰计划--销售人员心态养成 |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、 世界上最伟大的职业１． 意义大２． 责任大３． 压力大４． 成就大５． 优秀销售人员的胜任力模型二、成为销售精英的关键要素1. 销售人才的六大障碍（1） 自我设限（2） 信心不足（3） .. |
| 业务高手的人际交流艺术 |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：一、业务人员口才的三重境界1． 用嘴说（1） 只说自己想说的，不说别人想听的（2） 语无伦次，毫无逻辑（3） 缺乏主导，交流无结果2. 用心说（1） 用心说的本质是心怀他人、理智沟通 （2） 用心说.. |
| 和谐领导力 |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、管理VS领导1. 传统的管理模式2. 新时期领导力要求3. 领导者的根本目的4. 做上级主管的左右手而不是问题来源5. 和谐领导力的本质—引导而不是命令二、和谐领导力之用人和谐1. 员工为什么.. |
| 商业银行客户经理之销售精英行为素质提升项目 |
| 主讲老师：仇东林 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 训前测评测评纬度行为习惯、销售知识、产品知识、行业和客户知识测评方法问卷与试卷答题测评人员专业测评人员、辅导老师测评结果测评记录与分析、测评报告测评时间待定11训练时长&bu.. |
| 学习型组织的五项修炼 |
| 主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 认识系统思考‧ 真实世界里的系统案例‧ 线性思考 VS 系统思考‧ 细节性复杂 VS 动态性复杂‧ 系统冰山理论‧ 区分“事件&rdq.. |
| 企业增长路径的规划与落地 |
| 主讲老师：季佩枫 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：一、学习背景及认知基础：1、现代工业组织的竞争环境与变革趋势交流与解读2、组织竞争力的进化：产品力、流程力、品牌力、敏捷力3、组织成长中的刚性力量与柔性力量3.1、柔性力量的因素与价值：愿景、使命、价值观、创业进化史、核.. |
| 卓越营销管理者的四项修炼 |
| 主讲老师：蒿淼 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1 导入：营销管理的误区（2H）1.1 营销管理者的错误大部分来源于管理者并不知道管理边界1.2 营销团队管理的本质1.3 营销管理者的三大工作1.3.1 团队——平凡人干非凡事1.3.2 进.. |
| 携手同行：跨部门沟通协同提升之道 |
| 主讲老师：何欣 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：“部门墙”的出现：跨部门沟通常见障碍及案例分析 现状：部门协同常见现状与困扰 分析：企业中最直接、最根本的“部门墙”是什么᠑.. |
| 90后员工管理 |
| 主讲老师：郑奕 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：90后员工管理现状本章旨在对90后员工管理现状予以扫描，或者说做一个透视。“没有调查，就没有发言权。”因此本章在整个课程中具有不可替代的基础性作用。一、90后员工的心理特征必须知晓1. 90后.. |
| 6秒钟情商领导力 |
| 主讲老师：韩东妮 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一天 探索：领导力，内核是情商 真正的领导力是由内而外的力量 自我认知不够，很难成为有效的领导 从我应该做什么到我应该成为谁 领导力源于我们思考、感受与行动.. |
| 高效执行与目标管理 |
| 主讲老师：付刚 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是执行——执行原理：结果第一，理由第二1、 找到执行突破点：中国企业为什么执行力偏低？2、 给自己一个理由：中国企业为什么需要执行力？3、 战略对执行有什么用？——战略.. |
| 做最有价值的员工 |
| 主讲老师：董权 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、 谁是最有价值的员工？从案例引入：-迈克尔·乔丹的商业价值-“打工皇帝”唐骏-李宇春的成功-“鸟巢”的首席电工谭双剑-从送奶工到亿万富翁&he.. |
| 市场情报收集和策略报告 |
| 主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场（客户方）•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解•猜.. |
| 高效工作沟通技巧 |
| 主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：高效工作沟通技巧模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场（客户方）•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲.. |
| 冲突管理与和谐员工关系构建 |
| 主讲老师：罗铭 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：现代企业的员工关系管理员工关系管理的六大范畴员工关系管理的重点与难点新生代员工与员工关系管理的转变员工关系管理中角色定位−总经理的.. |
| QC旧七大手法 |
| 主讲老师：杨家来 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一章 QC手法概述1、根据数据、事实发言第二章 QC旧七大手法1、图表什么是图表图表种类图表制作原则图表制作要领常用图.. |
| 企业年度经营计划制定与执行 |
| 主讲老师：张怀 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、计划缺失的后果人们不愿意或不认可计划的原因计划制订与实施的前提计划制订与执行能力影响企业发展大局年度经营计划与公司发展战略的关系年度经营计划与公司预算之间的关系二、年度经营计划制订流程与步骤1、建立计划执.. |
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