内训课内训课
| 跨部门沟通技巧 |
| 主讲老师：付刚 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：一、 用心理解跨部门沟通1、 什么是跨部门沟通2、 为什么要学习跨部门沟通3、 我们需要解决那些问题？4、 跨部门沟通三原则5、 为什么我们沟通了却没有结果6、 跨部门沟通障碍分析7、 沟通中的犄角效应、晕轮.. |
| 《企业投融资法律风险》课程大纲 |
| 主讲老师：林承铎 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一部分 投融资合同基本概念一、合同概论1、签订合同的目的2、合同的本质3、什么是好合同？什么是坏合同？二、签订合同的基本原则1、施工合同签订的原则 2、建设工程施工合同的无效2.1 分包和转包2.2.. |
| 党委会的工作方法与实务 |
| 主讲老师：郑卫东 培训天数：2 天 专业类别： 红色教育 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 注重方法的探索、研究、总结是党的自身建设和治国理政的一个传家宝一、实现崇高的政治理想，走好正确的政治路线，必须有正确的工作方法作保障1、三个思考题2、三个重要因素3、三大支柱二、只有掌握了正确的工作方法，党的.. |
| 打造个人品牌 做职场专家 |
| 主讲老师：高春燕 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：《打造个人品牌 做职场专家》课程大纲第1部分 职业心态篇：职业化思维打造个人品牌一、职业化的意义和价值1. 人为什么要工作？Maslow 的需求层次理论2. 组织与员工间的价值互换：评价工作者的两个维度人材&md.. |
| 互联网+时代的传统企业电商转型 |
| 主讲老师：宫同昌 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 互联网+时代的传统企业电商转型-战略篇作为传统企业在互联网+时代自身面临哪些电商转型机会，如何选择这些机会，将机会变成可执行战略。课时：6小时第一章 互联网+时代的特征1.1 从中国电子商务发展所处阶段看传.. |
| 如何打造卓越的销售团队 |
| 主讲老师：高海友 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、 选择（吸才）：人才和人员，如何区分，你要谁？1. 如何区分人员和人才？2. 不是所有的精英团队都需要人才3. 人才难找，又如何让人才济济？4. 找到人才的绝招-那不都是人事部门的责任？二、 培训（立规）：为什么.. |
| 团队发展教练 |
| 主讲老师：张乐之 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1、团队教练的核心本质 影响团队行为的三个要素团队合作工作的两个干扰打破心智模式的藩篱使团队对话在一个频率上通过有结构的团队对话使团队专注2、群策群力的团队高绩效教练团队发展教练的五步法共识目标明晰现.. |
| 公司法与公司治理风险防范 |
| 主讲老师：张绪才 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：一、企业法人制度、有限责任原则的价值及其弊端的防止（一）企业法人制度的意义案例分析：股东对公司的债务要承担什么责任？ 1、独立的财产2、独立承担民事责任（二）有限责任原则的价值：两个主体；两种权利；两种责任 （三.. |
| 战略思维落地与变革意识优化 |
| 主讲老师：季佩枫 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：学习导入模块一、后工业时代的组织发展与变革背景二、管理者的四大职能共识与战略思维关联1、扩大组织的直接成果（总结：对于管理者而言哪些是属于直接成果范畴？）2、强化组织的存在价值（思考：员工会因为什么而留在一个组织里？） .. |
| 情境领导力 |
| 主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、卓越的领导者，不是控制而是影响 追随者与领导者关系 领导者与管理者的区别 领导者影响力形成的4个要素结构 个人在组织中所处不同阶段解析.. |
| 教练式下属培育与员工辅导 |
| 主讲老师：陈中来 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章节：导入篇-信任空间构建及课程系统导入 构建信任空间 课程结构与逻辑剖析第二章节：识别篇-管理者的五大责任与三大挑战 管理者在人员管理中的三大困惑与挑战ɧ.. |
| 国际销售业务谈判技巧 |
| 主讲老师：左凤山 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：壹. 国际销售业务业务谈判与沟通分析(一).国际销售业务谈判与沟通的艺术不同文化下的溝通與談判一個關於YES的理解問題(二).销售价值链中的合作伙伴观念与谈判(三).国际销售中的渠道资产直接影响到谈判的筹码▲在现.. |
| 组织诊断-六个盒子 |
| 主讲老师：陈卫中 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：一、组织诊断的前戏：系统理论1、开放系统理论2、系统的三大特征3、系统的构成要素4、如何做系统分析二、组织诊断1、组织诊断的原理2、组织诊断常见方法和工具3、组织诊断常见误区三、六个盒子1、六个盒.. |
| 大客户销售实战技巧 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、大客户销售策略与开发1、为什么要做大客户营销1）什么是大客户营销2）大客户营销的目的3）大客户营销的特征2、销售的基本原则1）不是所有的桃子都是值得摘的2）销售成功的实质是信息不对称3）客户喜欢便利 .. |
| 管理者的角色认知 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、管理者的角色定位1、打造职业竞争力——管理者的职业化提升1）职业成功的原因多样，失败只有一个——缺乏职业竞争力2）职业化的内涵3）思维转换的力量演练：做做看2、.. |
| 目标计划与绩效管理 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、目标制定与分解1、什么是目标管理1）什么是真正的目标管理2）目标管理与流程思维3）目标的关联与工作的协同4）目标管理的工作流程2、目标从哪里来1）组织意图转化为具体目标 2）战略如何转变为工作方向和目.. |
| TTTS—卓越客户经理销讲能力提升锻造营 |
| 主讲老师：徐良柱 培训天数：4 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：一、演讲式销售系统认知1.什么是演讲式销售2.演讲式销售场合3.演讲式销售需要具备的素质4.演讲式销售应遵循的原则5.演讲式销售内在成功的原理---催眠销售和冲动消费的结合二、演讲式销售的七个关键点—.. |
| 卓越团队魔鬼训练营 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、打造卓越团队的基石1、演练项目：思维转换的力量——做做看2、演练项目：团队组建活动1）为什么是团队而不是个人2）团队初建3）构建团队的基础二、团队执行力提升1、演练项目：如何面对工.. |
| 卓越领导力与高效执行力 |
| 主讲老师：薛磊 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：领导力在角色上的认知启蒙一、 互动： 什么是领导？给领导下个定义二、 领导和管理有什么相通和差异？三、 传统文化中对领导者的定位视频：1、 《亮剑》2、 《一年又一年》四、 从中国的传统文化剖析中国员工.. |
| 八项基本管理技能 |
| 主讲老师：罗澜 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：前沿：什么是管理？管理的要点不同管理者的技能要求一、计划制定计划的4大益处领导不愿制定计划的原因如何制定计划的7个因素及其实施计划的工具并练习：.. |
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