市场情报收集和策略报告

【培训对象】


【培训收益】
在课程结束后，您的学员将学会以下技巧： ●知道收集情报的方式及归类的方法 ●能够绘制生意模式，掌握生意的核心竞争点 ●能够利用生意模式，制作 SWOT 分析，掌握竞争状态 ●能够建立可行而挑战的目标及愿景 ●如何从之前的分析，找到成长的机遇而发展有效的策略 ●能够从策略的高度，转换到可以执行的步骤，明确所需要的资源 ●学习如何评估计划的方式，在执行的过程中可以自行调整 ●了解如何将策略计划报告，做很好的呈现获得高层的支持及核准

模块 课程大纲 时间分 教学方法
课程导入 •开场（客户方）
•破冰活动
•研讨公约
•课程介绍
•讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解
•猜猜看
•小组讨论
第一单元
情报收集 •单元目的：收集情报的方式及归类的方法
•市场调研的定义、原则及类型
•情报收集的对象及范围
•情报收集的渠道
•活动：
-选择适当的渠道及情报分类 90分 •内容讲解
•工具介绍
•小组讨论
第二单元
生意模式 •单元目的：生意模式的九大模块
•介绍生意模式的九大模块
•活动：
-选择一个学员的部门/区域，作为案例
-绘制生意模式的九大模块
-明确案例的价值主张 150分 •内容讲解
•工具介绍
•小组讨论
第三单元
情况分析 •单元目的：分析各种不同的信息及数据，分析并总结
•市场信息（外在影响）：经济的, 社会的, 科技的, 法规的, 外在影响范例
•市场竞争分析：需求分析客户细分的购买偏好，比较价格、渠道、产品、促销等营销工具。
•SWOT 分析：总结市场企业的优势及弱势，市场的机会和威胁。
•关键成功因素：确定市场领导者, 确认领导者所需具备的条件。
•问题和机会分析：将我们公司和关键成功因素比较，明确公司的问题，和市场的机会。
•活动：
-用之前的学员案例制作 SWOT
-明确机遇及问题 120分 •内容讲解
•小组讨论
•跨组建议
第四单元
愿景目标 •单元目的：建立部门愿景的共识，设定有效的目标
•什么是愿景
•SMART 的设定目标原则
•活动：用之前的学员案例制作愿景及目标 45分 •内容讲解
•小组讨论
•跨组建议
第五单元
战略战术 •单元目的：创建确实有效的策略，发展可以执行的战术
•如何找出适合的策略
•发展可以执行的战术
•活动：用之前的学员案例制作战略及战术 120分 •内容讲解
•小组讨论
•跨组建议
第六单元
计划评估 •单元目的：计算投资及费用，预测投资回报，进行计划成功与否的检讨及报告
•如何进行计算费用及投资
•如何计算投资回报
•如何进行检讨会议
•角色扮演：策略计划的报告 45分 •内容讲解
•小组讨论
•角色扮演
第七单元
计划呈现 •单元目的：如何将策略计划报告，做很好的呈现获得高层的支持及核准
•听众的分析
•PPT 的制作
•演讲的技巧
•问题的回应
•角色扮演：策略计划的报告 180分 •内容讲解
•小组讨论
•角色扮演
•计划报告
休息时间：上下午各一场 15 分钟休息
中饭休息时间：1 个小时
总课时长度 13小时 0分 

凌敬忠先生拥有30多年的工作经验，从摆地摊和洗碗工开始，经过多年的努力打拼，如今已经成为北上广深一线城市的知名金牌讲师。曾经服务的公司包括：中国台湾柯达、远传电信、中国台湾 DHL、互动王公司、上海倍晟、中国台湾省照相商业同业公会、大陆亚诺士、创愿信息等。获得安德鲁大学和 INSEAD 大学的工商硕士学位。获得中国台湾交通部最佳业务管理奖和两项发明专利。
凌敬忠先生曾经做过7年柯达的内部讲师，之后做专职企业培训讲师超过15年。凌老师讲授的课程包括：高效领导力、当责领导力、教练领导力、激励领导力、非人力资源主管的人力资源管理、运营客户经理管理能力、新任经理能力、策略计划管理、战略发展及思维、推动变革管理、当责、讲师技巧等课程。也提供订制化课程的设计和执行。
凌敬忠老师的授课风格活泼，注重学员的互动和体验，处处彰显着以学员为中心的教授方式。授课的企业已经超过五百家，有上万名学员受益。他坚信学生的行为改变才算培训的基本完成，学生能够教导其他人才算真的学以致用。
他丰富的经历包括：
KargoCard 创愿信息技术公司， 运营及客户管理副总裁 (3年)
●负责部门：客服中心、售前、物流、现场服务技术部、IT、大客户销售。
●IT 产业，帮企业发行礼品卡及会员卡；代理知名品牌在零售渠道销售 (卡购商城)
Porter Henry 首席讲师，上海倍晟企业管理顾问有限公司 (2年)
●美国 Porter Henry 课程翻译、在地化、课程开发及讲师认证。Porter Henry 课程为专业的销售课程，包括各种销售相关的课程及销售管理课程。
●负责市场营销及销售团队。
Achieve Global 认证讲师 (15年)
●2000年开始为台湾的兼职讲师，获得销售课程及管理课程的认证。
●2007年翻译大客户管理 (WAS)课程的讲师手册
亚诺士YCS集团中国区，总经理 (2年)
●建立 YCS中国总部及核心业务运营体系。国际快递、空运、台湾及大陆的海空运。
兆赫集团互动王视讯科技股份有限公司，总经理 (2年)
●带领公司成功变革，从消费市场转战到工业市场，并取得新市场竞争优势。
●IPTV 影视服务
美商DHL洋基通运公司，销售总监 (3年)
●亚洲区销售团队转型领导人，将本土型销售团队改造为国际级销售团队。主要的生意是国际快递，属于企业客户服务产业。
●负责四个团队：电话销售 (直复营销)、一般客户销售、大客户销售、及销售计划和培训。
远传电信，业务总监/系统服务总监/市场营销总监 (5年)
●台湾电信公司，类似中国移动、中国联通。
●建立新销售团队、建立项目开发管理机制 (带领20+的项目经理)、主导销售客服系统的项目、连锁店的建立及管理、新渠道的建立和管理。
●在销售团队中，主要针对消费市场 (公共市场)，负责全国代理商渠道、地区门店直接销售渠道、经销商渠道、渠道营销等。
台湾柯达公司 (Kodak)，业务经理/营销经理 (10年)
●连续三年全国销售冠军，成为团队中最年轻的业务主管。 主要针对消费市场 (公共市场)，负责胶卷、相纸、冲印机器、电池、相框、连锁店的产品营销及销售。负责过连锁店营销、连锁店销售、连锁店销售管理、大卖场销售和跨业合作营销。
●销售代表、销售经理、营销经理、连锁店管理经理
授奖及资格
●获得台湾交通部所颁发的2000年电信业最佳业务管理奖
●台湾省照相商业同业公会联合会执行长
●获得中国两项的发明专利
学历：
●美国密西根安德鲁大学 工商管理硕士
●INSEAD MBA - 销售营销管理硕士
课程特色：
凌老师课程的特色是结合四点个人优势：
1.实战经验：30年工作经验及25年管理经验，并且在公司不同部门的工作经验，让凌老师能够很快掌握学员的情境，而灵活地调整授课的方式。也总能选择相关的个人故事，让学员相信这些内容不只是理论，更是能够运用到工作的技巧及方式。凌老师课程有一个非常特别的特色，就是所有的课程都是，用学员自己的案例来进行课程，由于是学员自己的案例来进行课程，所以学员都一致同意，这是最落地的课程，没有之一。
2.授课方式：凌老师研究不同授课理论及技巧，所以能够弹性调整适合学员学习的方式，而不会拘泥于原始设计的结构。具有丰富及强大的授课能力，也让凌老师经常帮全球企业进行国际课程的认证，及高阶的TTT课程。凌老师也是一名企业教练，因此可以在现场教练学员，以增加学习的效果。凌老师也经常帮企业设计课程、引导会议及行动学习的项目。
3.理论更新：凌老师热爱学习，每年的阅读量超过50本，每每把最新的理论和知识运用到课程中。例如凌老师的情绪及压力管理课程，就是结合最新的大脑神经学及积极心理学，帮助学员拥抱压力、突破焦虑、创造心流而活在幸福。
4.个人魅力：强大的个人魅力可以吸引学员的注意力，每次课程后总有学员惊讶地说这次上课居然没有睡觉。凌老师懂得如何运用声音、语调、肢体动作及眼神来抓住学员的眼球，透过有效的问句创造互动，非常厉害地在理解学员的情境后，运用故事的力量打动学员以进行认同及学习。
凌老师的愿景是“推动人们的幸福”，使命是：“帮助学员做出改变的承诺”。因此，凌老师评估课程的好坏，不只是课程讲解的好坏，更是学员做出改变承诺的多少。
讲授课程：
管理领导力
高效领导力、当责领导力、教练领导力、激励领导力、非人力资源主管的人力资源管理、运营客户经理管理能力、新任经理能力等
策略计划
营销策略计划管理、战略发展及思维、推动变革管理等
沟通及冲突管理
建立双赢工作关系、技术人员沟通技巧、高效工作沟通技巧、双赢商务谈判技巧、跨部门及冲突管理、以结果为中心的沟通技巧、采购谈判技巧等
个人能力
专业简报技巧、职业化精神、当责-不能避免的抉择、提案技巧、 TTT 讲师培训、罗辑思维与表达、情绪及压力管理、高效会议管理等