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战略人力资源管理精要 |
主讲老师:史俊慧   培训天数:2 天   专业类别: 人力资源 行业类别: |
课程简介:一、人力资源管理基本1、人力资源管理中存在的突出问题2、人力资源部门面临的现实尴尬3、人力资源部门和公司需承担的责任4、人力资源管理的理念变迁5、人力资源的独特性6、人力资源管理的过去和现状7、人力资源管理的.. |
工作中的沟通与人际关系 |
主讲老师:史俊慧   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:一、 沟通的基本常识1. 常见的失败模式2. 进入成功模式3. 同理心的养成4. 完整的沟通模型5. 沟通障碍6. 沟通失败的十二大原因7. 沟通的形式分析8. 沟通的渠道分析9. 非正式沟通10.. |
银行客户DISC性格测试与客户关系维护 |
主讲老师:楚易   培训天数:1 天   专业类别: 客户服务 行业类别:银行金融 |
课程简介:第一部分 DISC出击,销售无忧一、知己知彼,充分准备1、知己知彼之DISC1) 何谓DISC风格现场进行DISC性格测试(当场出报告)2) DISC与客户—D型风格客户特征—I型风.. |
房贷销售与沟通技能提升攻略 |
主讲老师:楚易   培训天数:2 天   专业类别: 营销管理 行业类别:银行金融 |
课程简介:一:客户拒绝的根源及应对技巧1、房贷销售基本流程1)完美接触2)探寻需求3)方案呈现4)有效促成5)异议处理2、处理异议时的心态1)营销面具2)反射与反对3、异议与流程把控的关系4、如何减少每.. |
企业合规管理实务 |
主讲老师:高思禄   培训天数:1 天   专业类别: 企业管理 行业类别: |
课程简介:第一讲 合规概述一、合规及相关概念的理解二、合规的源起与现状三、合规风险与法律风险、操作风险案例:法务风险案例第二讲 合规管理概述一、合规管理概念与特征1、合规管理的目的是防范、控制合规风险。2、合规.. |
企业并购后的业务与人员整合策略 |
主讲老师:高思禄   培训天数:1 天   专业类别: 企业管理 行业类别: |
课程简介:1天一、战略整合1.总体战略规划2.业务战略规划3.战略实施计划与执行4.战略变革管理二、资产财务重组1.企业多元化的陷阱2.并购后企业的业务归核3.企业资产重组4.企业债务重组5.财务管理体系重.. |
企业内部人才培养 |
主讲老师:张骊   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:第一模块 企业人才现状分析企业人才培养问题企业人才短缺问题小组讨论:企业为何“人才荒”企业培训现状分析培训体系搭.. |
金牌面试官 |
主讲老师:高思禄   培训天数:1 天   专业类别: 人力资源 行业类别: |
课程简介:第一单元:优秀面试官技巧提升一、面试的定义和价值1、什么是面试?自我测评:你的招聘成功率有多高?2、招聘为公司带来的竞争优势u吸引合适人才u降低人工成本u降低人才流失率u建设多元化队伍3、招聘准确的重.. |
人力资源全面管理与实操 |
主讲老师:熊鹤龄   培训天数:2 天   专业类别: 人力资源 行业类别: |
课程简介:第一模块:认识人力资源1、四个概念透析(人力、人力资源、人力资本、人才)2、人力资源发展历程(政工管理、人事管理与人力资源管理)3、企业人力资源管理的目标与任务4、人力资源管理基本流程与内容5、人力资源管理与企业竞争.. |
华为管理实践 |
主讲老师:熊鹤龄   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:第一部分:华为管理实践总述与企业文化一:为什么需要向华为学习1、华为的价值2、华为的成功之道3、华为的七个关键词 二:华为的发展和变革历程1、华为的组织:造大船2、华为的商业领袖3、勇于自我批判.. |
目标与计划管理课程大纲 |
主讲老师:侯春梅   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:导入: 小游戏带动 一、目的、目标、计划与任务的关系(一)目标是计划的终结(二)计划是目标的实施方案(三)目标是具体可量化的,由目的而生(四)计划是达成目的的筹划(五)任务是计划中的每个完成点(六)先有目的、.. |
管理胜经©:管理干部致胜经验萃取 |
主讲老师:王兴权   培训天数:3 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:第一部分 1天 萃取管理者自身的经验(个人式萃取)导入:优秀管理者,都会总结经验0.5小时1、什么是经验2、什么是萃取3、经验萃取模型4、经验萃取对管理者的三大价值5、萃取过程的注意6、小组约定、掌声、口号 .. |
经彩绝论:引导式教学与讲授呈现 |
主讲老师:王兴权   培训天数:4 天   专业类别: 职业素养 行业类别: |
课程简介:导入:成人教学,重在引导1、学员,是课堂中心2、讲师,是引导专家3、引导,是教学利器一、开场:引发兴趣给意外(一)开场活动原则1、满足安全感2、激发好奇感3、建立期待感(二)常用开场活动1、入场调.. |
教练式员工辅导课程大纲 |
主讲老师:侯春梅   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:导入:教练的故事一、教练的工作模式1、亲和关系:快速让对方认同(1)建立亲和力(2)肯定的艺术(3)开放式问题(4)先跟后带2、成果约定:教练成果约定3、聚焦目标:找到开始行动的方向和目的地(愿景)4.. |
教练式“师带徒”辅导训练营 |
主讲老师:侯春梅   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:导入 “师与徒的矛盾”学员分享:在“师带徒”的工作中有过哪些让师傅们头大的事情?讨论科学工作方法的重要性。一、如何做一名“合格”的师傅?(一)导师应.. |
如何构建企业商业秘密保护体系 |
主讲老师:肖章   培训天数:2 天   专业类别: 企业管理 行业类别: |
课程简介:总体框架:商业秘密保护工作的极端重要性商业秘密泄露的主要渠道和途径加强企业商业秘密保护主要措施商业秘密保护制度体系设计要点商业秘密保护体系建设实施步骤注重利用法律手段维护企业权益优秀企业商业秘密保护案例借鉴 .. |
中小企业融资操作实务 |
主讲老师:陆满平   培训天数:2 天   专业类别: 企业管理 行业类别: |
课程简介:课程提纲一、中小企业多元化的债务融资方式操作实务(一)企业内源性融资1、大股东及其他股东增资扩股;2、资本公积金、盈余公积金和未分配利润转增股本。(二)企业干部与员工内部集资融资(三)实施股权激励融资;(四)企业通过银行融资:1.. |
如何有效辅导与激励下属 |
主讲老师:卢云峰   培训天数:2 天   专业类别: 中层管理 行业类别: |
课程简介:一、团队管理者的角色与职责分析:一张A4纸能撑起一个人吗?1、工作辅导与员工成长的关系2、研讨:一个好领导有哪些胜任特征?3、团队管理者的四个误区4、如何认知盖洛普公司的“S”曲线5、正确.. |
商业银行公司治理与案例分析 |
主讲老师:雷勋华   培训天数:2 天   专业类别: 企业管理 行业类别:银行金融 |
课程简介:模块一 商业银行公司治理概述【案例导入】3个小案例 什么是公司治理 公司治理框架体系 公司治理机制 商业银行公司治理的原则 我国商.. |
个人客户经理营销技能化提升及演练 |
主讲老师:兰洁   培训天数:3 天   专业类别: 营销管理 行业类别: |
课程简介:第一天第一篇 陌生存量客户营销技巧第一章 【挖掘开导陌生存量陌生存量客户心理分析与运用】1. 【陌生存量客户总是说没时间——五秒钟引起陌生存量客户的兴趣】2. 【陌生存量客户总是说不需要?让陌生存.. |
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