内训课内训课
| TTT三阶段进阶培训项目 |
| 主讲老师：李罡 培训天数：8 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块 课题 内容 时间初级班2天 《破茧成蝶——培训师角色认知与形象风范》 角色认知：清晰定位，尽到责任 1天授课理念：三大核心，提升质量 讲台风范：举手投足，专业形象 从容应.. |
| EPC工程总承包项目全流程管理 |
| 主讲老师：肖维 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、从单纯设计管理到工程总承包管理1. 国内外EPC总承包项目管理发展趋势；2. 工程总承包项目管理的再认识3. 总承包项目主要管理模式4. 设计企业转型的利弊和解决方案5. 如何做好工程总承包项目6. 不同总承.. |
| 传统企业移动电商转型实战 |
| 主讲老师：熊友君 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、2015出大事了，环境变了，移动互联网成为最大风口，战略体系必须转变，如何转变是最大难点，移动互联网思维助你腾飞，赢在下一个十年1. 努力只能把事情做好，跟对趋势才能把事情做对，互联网+是什么，如何“+”.. |
| 教练型领导力的构建 |
| 主讲老师：张骊 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一模块 管理者的角色认知管理者的角色定位决定管理角色的因素团队发展对管理定位的影响管理者在组织中的位置案例分析管.. |
| 超越领导力 |
| 主讲老师：班红亮 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：1、做事情的四个层级2、学习领导力的五大前提第一部分：领导力认知一、什么是领导力1、领导力百家争鸣的四个共同点2、什么才是领导力3、领导力与领导者之间的关系二、什么是有效的领导者1、有效的领导者与成功领地.. |
| 新产品赢销战——新产品成功上市 |
| 主讲老师：王同 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 推新品，当仁不让第一节、推新产品的战略意义1、对企业：不会推新品的企业活不久2、对客户：不会推新品的经销商长不大3、对业代：不会推新品的业代不成熟第二节、区域/经销商为什么不愿推新品？1、怕麻烦：还瞎折.. |
| 提升企业部门经理/主管的报表统计分析能力 |
| 主讲老师：刘宝鸿 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：工厂的主要报表1.生产报表2.人事报表3.质量报表4.物料报表5.销售报表6.财务报表7.专项报表第二讲：分析报表的常用图表1、折线图2、柱形图3、堆积柱形图4、线-柱图5、两.. |
| 房地产企业从专业走向管理 |
| 主讲老师：李豪 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1 专业走向管理的角色转换1.1 专业与管理差异1.2 从专业人士到管理者的障碍1.3 专业管理人材的特质要求1.4 管理者的素质要求1.5 管理者的权力与责任2 树立威信、赢得信任2.1 认知团队，新环境下.. |
| 房地产企业多项目的管控与组织结构 |
| 主讲老师：李豪 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：1 房地产企业多项目结构下的管控模式1.1 房地产企业组织管控的目的1.1.1 管战略1.1.2 管利润1.1.3 管风险与进程1.1.4 管人才1.2 房地产企业当前管控模式1.2.1 二级管控模式1... |
| 协同办公、高效呈现 ONENOTES高效办公专题 |
| 主讲老师：刘磐超 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一. ONENOTES介绍1. 什么是ONENOTES2. ONENOTES与WORD的区别3. ONENOTES的架构组成1) 笔记本2) 节3) 页4) 子页5) 分节组6) 使用架构带来的好处 .. |
| 又快又好地搞定企业内训课件PPT—— 企业内训PPT的专业设计与演示汇报 |
| 主讲老师：巫绪成 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：【开场篇】从真实场景出发，令学员“愿意学”本篇目标：用学员所在企业的真实场景举例，呈现“上课前”与“上课后”的效果对比，令学员能直观感受到课程收益是什么，从而&.. |
| 突发事件处置与舆情应对技巧 |
| 主讲老师：肖延栋 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、 突发事件概说1. 突发事件的概念2. 突发事件的分类3. 突发事件的分期4. 突发事件的特点案例二、 突发事件的一般处置原则1. 游昌乔: 5S原则：农夫山泉5S原则分析2. 栾福田：6F原则：四川.. |
| 数字化胜任力模型管理实战 |
| 主讲老师：艾博 培训天数：1 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：1胜任力模型必须量化1.1胜任力模型的起源与发展1.2胜任力模型为何流于形式？1.3胜任力模型的价值与意义1.3.1问题分析：中国企业的人效为何低？1.3.2胜任力模型的误区1.4胜任能力模型与胜任素质模型的异同.. |
| 六西格玛管理绿带特训营 |
| 主讲老师：盛治武 培训天数：6 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：4.1 六西格玛的概念、战略及实施 4.1.1 质量管理发展史4.1.2 六西格玛的发展、理念、目标和定义4.1.3 六西格玛角色和责任4.1.4 企业经营绩效KPI与六西格玛管理4.1.5 六西格玛.. |
| SIT盒内创新工具 |
| 主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：一、引子1. 新时代需要新思维2. 新技术引导新商业3．不创新，就被淘汰创新需要新认知创新需要新思维SIT盒内创新工具概述二、创新概述1.经典的创新概念.. |
| 攻心为上---管理心理学的原理与应用 |
| 主讲老师：常峰源 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：深刻解读自己一、从自我觉察到贵在自知二、心理小测试---《我是谁》1、了解自己在情商5个维度的表现2、了解自己的管理风格3、认识自己个性与企业文化的匹配度第二讲：自我情绪与行为管理一、良好的自我管理有.. |
| 譬如北辰 众星拱之---管理者的角色与定位 |
| 主讲老师：常峰源 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一节：管理者的总体要求及角色定位导入：案例呈现——管理新兵的角色困惑一、管理者是什么——员工与管理者的本质区别1. 解读从技术走向管理常犯的错误和盲点2. 解读从业务走向.. |
| 岗位经验萃取与微课研发设计 |
| 主讲老师：刘梅 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：授课部分：第一讲：情境微课概述（一）情境微课的概念与类型（二）与知识类微课的异同（三）情境微课的价值1.对接业务痛点2.萃取组织经验3.高效落地4.提升业务专业水平（四）情境微课选题三大应用方向：.. |
| 精准识人，现代企业人力招聘技能提升 |
| 主讲老师：叶绍斌 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一章 战略人力资源管理：从业务中来，到业务中去 1.人力资源战略如何从业务中来？战略意图：愿景、长期目标、近期目标市场洞察：看宏观、看竞争、看客户.. |
| 科学解读情绪与压力--让情压成为生命助动力 |
| 主讲老师：祁娜 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：情绪密码——情绪的认知与解读一、 认识我们的情绪1、 人都有那些情绪，哪六种是我们常见的情绪2、 情绪是会传染的3、 什么是真正的健康4、 心理健康是根本5、 我们对情绪的认识有哪.. |
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