数字化胜任力模型管理实战

【培训对象】
企业中高层管理人员、储备干部

【培训收益】
1.了解胜任力模型的起源与发展； 2.熟悉胜任力模型在科学管理中的意义与价值； 3.掌握胜任力模型建模的技术与标准； 4.掌握胜任力模型在人才经营管理中的实战应用；

1胜任力模型必须量化
1.1胜任力模型的起源与发展
1.2胜任力模型为何流于形式？
1.3胜任力模型的价值与意义
1.3.1问题分析：中国企业的人效为何低？
1.3.2胜任力模型的误区
1.4胜任能力模型与胜任素质模型的异同
1.5数字化胜任力模型的核心特征
2数字化胜任能力模型的建模与管理实战
2.1战略落地到胜任能力模型的逻辑原理
2.1.1战略落地难的诊断与分析
2.1.2胜任能力模型建模的章、节、条、款、目
2.1.3胜任能力模型撰写的逻辑架构
2.1.4标杆岗位的经验萃取
2.1.5案例分享：销售岗位的胜任能力模型
2.2胜任力模型与问题分析改善
2.2.1案例分享：客服岗位的胜任能力模型
2.2.2胜任力模型与责权利改善
2.2.3案例分享：HRBP岗位的胜任能力模型
2.2.4精益思想对胜任能力模型的影响
2.2.5案例分享：维修工的胜任能力模型
2.3胜任能力模型与岗位职责目标说明书的关联性
2.3.1案例分享：施工员的胜任能力模型
2.3.2案例分享：管理者的胜任能力模型
3胜任素质模型的建模与应用
3.1企业文化落地到胜任素质模型的逻辑原理
3.1.1企业文化落地难的诊断与分析
3.1.2胜任素质模型的标准与等级评估
3.1.3胜任素质模型撰写的逻辑框架
3.2基于价值主张、使命激励的素质模型建模
3.2.1案例分享：客户第一
3.3基于价值观激励的胜任素质模型建模
3.3.1案例分享：诚信求真
3.4基于组织效率的胜任素质模型建模
3.4.1案例分享：独立互赖
3.5基于愿景激励胜任素质模型建模
3.5.1案例分享：激情敬业
4胜任力模型的应用实战
4.1人才质量提升
4.1.1胜任力模型的评估
4.1.2没有数字化胜任力模型就没有数字化人才盘点
4.1.3胜任力模型改善策略
4.1.4员工胜任力提升策略
4.1.5基于数字化胜任力模型的培训系统与人才批量复制
4.2人才数量提升
4.2.1胜任力模型提高招聘效率、降低成本
4.2.2基于数字化胜任力模型的人才梯队建设与职业发展规划
4.3人才满意度提升
4.3.1数字化胜任力模型与职级、薪级升降
4.3.2基于绩效管理的胜任力评估
4.4管理水平提升
4.4.1基于数字化胜任力模型的数字领导力
4.4.2基于数字化胜任力模型的用工风险规避 

“组织自动化运营系统©”创始人
资深企业管理咨询师、培训师
擅长商业模式落地、动态股权激励、阿米巴经营
积分制管理、责权利量化、战略绩效、企业大学、企业文化
国内多所知名院校总裁班客座教授；
多家知名企业合伙人；

 

工作经历

艾博先生曾任职于和君咨询、三一重工集团、葵花药业集团。
10年企业人力资源高管，10年企业管理咨询实战；20年的科学管理实际操作中积累了深厚的理论研究和丰富的实战经验；10万以上受益学员遍布中国20多个城市，培训满意度90%以上。
以成果呈现培训效果，培训+教练辅导+咨询技术，解决企业实际问题，注重问题诊断调研及培训现场辅导。

2021年课程体系

科学管理系列课程：
《战略与商业模式落地》
《目标与计划管理》
《制度流程管理》
《管理沟通》
《教练领导力》
《团队管理与人才激励》
《胜任能力模型管理》
《科学管理者的10大胜任力训练》
《非人力资源经理的人力资源管理》
人力资源专业课程：
《招聘管理与人才测评》
《TTT》
《培训管理系统实务》
《战略绩效系统实务》
《基于战略的组织设计》
《基于战略的组织治理》
《基于战略的组织激励》
《基于战略的组织发展》
《人力资源战略与规划》
《企业文化系统科学落地》
《岗位价值评估与薪酬体系设计》
《五段人力资源管理》
《90后管理》
沙盘系列：
《党建党史沙盘-长征 伟大的历程》
卡奴斯丹
沙漠掘金
战国
企业管理咨询项目：
《战略与商业模式落地》
《组织责权利系统咨询项目》
《阿米巴经营咨询项目》
《合伙制与动态股权激励咨询项目》
《积分制管理咨询项目》
《企业文化咨询项目》
《战略绩效管理咨询项目》
《企业大学咨询项目》
《人才胜任力模型咨询项目》
《人力资源管理系统咨询项目》
授课特点

艾老师崇尚科学管理，研究科学管理，践行科学管理，推广科学管理，集复杂的科学管理于“组织自动化运营系统©”中，理清科学管理中各个因素的逻辑关系，通俗易懂好落地，有理论、有规则、有方法、有工具。
授课轻松诙谐、理论宏厚、激情四射，喜欢用通俗易懂的语言来阐释复杂的管理理论和案例。
重视课前需求调研，根据企业需求设计课程内容，课中演练、辅导，课后跟踪培训评估与成果转化。
培训现场坚持学员互动产出实效，通过行动学习、引导技术、教练技术、行动学习、案例模拟、情景仿真、视频分析、现场案例等方式进行培训。

服务客户

金融类：山西邮储、贵州工行、江西邮储、平安保险、河南农业银行、亚联财、哈尔滨银行、招商银行、中国邮储、工商银行、中国建行、深发展银行、西安商业银行、重庆兴业银行、北京银行、 晋城银行、江西各e、 交行总部呼叫中心 、深圳招行、河南商丘城市信用社、河南商业银行、秦皇岛工行 、江苏农行大客户部、南京银行总部、 杭州银行总部、广西工行、内蒙古建行、郑州交行、厦门银行、国家电网、中兴电力、中国电信、中国移动、娃哈哈集团、安徽烟草、南方核电、中国联通、哈药集团、国美电器、首都机场，宁波机场、南京美玉秀秀、康师傅、百事可乐、优鲜供应链、郑州设计院中粮集团、成都电力、哈飞实业、橡果国际、北京龙发装饰、北大荒集团、山东电力集团、河南省财政厅、三九集团、九洲电气、天顺源集团、中法派尔特医疗器械、华滨通讯、圣泰药业、北京自然健美健身连锁、达尔凯热电、北京鑫宝利集团、黑龙江农垦局、鑫达高科、中山航服、鄂尔多斯磐恒房地产、南京国际名人娱乐集团、广州华燊家具、广州好学习儿童用品有限公司等。 

• 数字化时代的单体药店突围策略与运营管理

   

  第一讲：单体药店现状分析与趋势展望篇一、体药店，好日子到头了，苦日子来了1、“包抄式”的行业竞争（1）加盟（2）并购2、线上冲击3、政策影响小结：单体药店，正逐步被纳入“正规军”！二、单体药店的竞争劣势1、资本基金2、商品体系3、管理体制4、人员配置5..

  ￥   元/ 天

  人气：829  

  

• 新消费品牌数字化运营策略

   

  课程结构：小米分析-行业案例-商业逻辑-经验总结一执行方法，课后问题答疑，业务落地辅导。课纲内容：1.如何构建线上新消费品牌2.新消费品牌崛起4大营销杠杆3.新消费品牌营销5的营销策略4.新消费品牌5个发展阶段营销策略..

  ￥   元/ 天

  人气：696  

  

• 企业数字化转型教练营

   

  四大馈赠：1、精品资料——《江苏省企业数字化转型白皮书》纪念版、《企业数字化转型需求调研报告》以及其他江苏省数字经济商会出版资料。2、标杆考察——参加教练营的营员，可以共同参访数字化领军企业数字化中心模式运营3、教练资格——参加教练营顺利结业的营员，将获得“江..

  ￥15,000   元/ 天

  人气：805  

  

• 数字化审计实操

   

  一、概念与概述1、数字和数字化2、信息和信息化3、数据和大数据二、内部审计数字化转型的动因 1、内部审计自身转型2、审计对象数字化3、信息科技发展三、内部审计数字化转型的方法1、确定目标2、界定任务3、明确路径四、审计前沿新方法和新技术分析1、国际最新审计工作的发展趋势2、大数据技术的审..

  ￥20,000   元/ 天

  人气：652  

  

• 电商互联网AI时代下的企业数字化转型之道

   

  课程背景：■ 社会：不确定太大中国处在经济下行压力大，制造业困难，但同时大数据及人工智能让中国走在世界前沿，给传统企业插上数字智能化翅膀迫在眉睫！中国转型的根本是企业和个人转型，转型的关键是数字化从而实现智能化，因为未来竞争的不是品牌、不是资本，而是数据！未来是不确定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鹅并存，AI、物联网、区块链等等眼花缭乱，乃至..

  ￥19,100   元/ 天

  人气：1079  

  

• 数字化转型“5G技术前沿与产业投资机遇”培训大纲

   

  时间 课程模块 课程内容 ..

  ￥   元/ 天

  人气：1210