房地产企业多项目的管控与组织结构

【培训对象】
房地产企业高管、项目公司高管、房地产集团各业务部门管理人员等

【培训收益】
课程收益： 1、 学习和掌握如何有效的构建多项目开发模式下的房地产企业管控模式； 2、 学习和掌握如何有效的构建多项目开发模式下的房地产企业组织结构； 3、 学习和掌握多项目模式下业务流程和节点控制。

 1 房地产企业多项目结构下的管控模式
1.1 房地产企业组织管控的目的
1.1.1 管战略
1.1.2 管利润
1.1.3 管风险与进程
1.1.4 管人才
1.2 房地产企业当前管控模式
1.2.1 二级管控模式
1.2.2 三级管控模式
1.2.3 四级管控模式
1.2.4 二、三、四线管控模式差异
1.3 房地产企业项目发展与管控模式变迁
1.3.1 从单一项目到多项目的变迁
1.3.2 从本地项目到异地项目的变迁
1.4 案例：万科、龙湖、绿地、中梁地产的组织模式与管控模式
2 房地产企业多项目结构下的组织模式
2.1 从单一项目到多项目的组织结构
2.1.1 项目公司组织结构
2.1.2 项目公司与集团公司管理权责
2.1.3 关键岗位与管理层任用
2.1.4 项目公司人力配置与招选培
2.1.5 项目公司工作目标与考核
2.1.6 项目公司管控与监察
2.2 从本地项目到异地项目的组织结构
2.2.1 城市公司与区域公司区别
2.2.2 异地项目公司设立条件
2.2.3 集团公司与城市/区域专业分工与权责
2.2.4 城市/区域人力资源管理与本地化人才发展
2.3 多项目模式下的人才发展计划
2.4 案例：万科、中梁、祥生的组织变迁
3 多项目开发计划与节点管控
3.1 多项目开发流程管理与点节管控
3.1.1 多项目开发流程重塑
3.1.2 多项目管理流程结构
3.1.3 项目重要点节梳理与确立
3.1.4 流程优化与完善
3.2 项目计划管理与实施
3.2.1 建立标准项目开发模式：七阶段、七专业、53个关键活动/节点
3.2.2 项目计划管理的分级管理
3.2.2.1 10大里程碑管理
3.2.2.2 集团管理的15个节点
3.2.2.3 城市公司11个节点管理
3.3 项目管理关键要点把控
3.3.1 开发目标与开发战略确立
3.3.2 开发周期与行业周期性协同
3.3.3 项目现金流管理
3.3.4 项目营销节点与销售速度把控
3.3.5 项目进度与质量把控

金融学学士、MBA
资深营销专家
房地产、建材和零售等行业营销讲师、策划专家
 
【工作经历】
浙江省建德金马房产公司销售经理
浙江云天房地产有限公司项目销售总监
浙江中嘉房地产有限公司营销总监和项目副总经理
现任多家房地产企业营销策划咨询和营销讲师； 
浙江工商大学MBA学院特聘讲师
江苏大学MBA班特聘讲师 

【擅长领域】
房地产企业品牌建设；
房地产企业营销、策划；
房地产项目规划与定位；
房地产项目销售全案策划

【主讲课程】 
战略与经营管理课程：
《品牌运营与品牌建设》
《企业营销战略管理与决策》
《房地产企业全面运营与管理》
《房地产企业品牌建设》
《房地产项目全面运营与管理》
《房地产母子公司管控与项目流程管控》 

营销与销售课程：
《房地产企业战略营销与营销策略》 
《房地产项目营销策划与执行》
《营销渠道构建与创新》 
《房产售楼中心建设与管理》
《房产地大客户销售技巧》
《房地产置业顾问销售技》
《房地产广告策划与执行》 

沙盘模拟课程：
《市场营销与决策沙盘课程》
《房地产行业战略与经营决策沙盘课程》 

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