内训课内训课
| TPM – KAIZEN OEE个别提升 |
| 主讲老师：周新奇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章TPM 的概论生产保养的历史TPM 的理念TPM 定义TPM 的八大支柱TPM 产生的效果第二章 影响设备效率的 16大损失 .. |
| 卓越的领导艺术 |
| 主讲老师：马利民 培训天数：3 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、高层管理者的使命和挑战1．从管理走向领导2．从管理到领导的转变中必备的八大要素3．变革时代的领导艺术※ 未来领导人的四个任务※ 未来领导人的力量源泉※ 未来领导人的管理利器二、高层管理者的五大陷阱.. |
| 问题分析解决指导 |
| 主讲老师：庄桩 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：“领导者的优势思维”共分为四个大的步骤：情景分析→原因分析→决策制定→计划分析。对于每一个大的步骤，参加者将学习和实践理性思维流程管理的方法和技巧，然后将其应用于工作中遇到的实际.. |
| 疫情肆虐下情绪与压力的管理（线上课程） |
| 主讲老师：张曦月 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是心理健康？二、身心健康的“五快三良好”三、心理测试：你的焦虑指数是多少四、克服焦虑的六个方法1、放松2、保持乐观3、倾诉4、适应5、转移注意力6、注意休息五、关于.. |
| 教练式沟通与辅导 |
| 主讲老师：吕翠 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：什么是教练式沟通一、教练型领导技术小组讨论：你的下属有什么表现呢？1．惊人的数字：教练型领导者的价值2．教练的根本原理及角色定位3．教练型领导与传统领导的区别4．教练型领导的三个层次和主要障碍情景演练.. |
| 长期主义者的馈赠——优增训练营 |
| 主讲老师：张益晨 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：保险行业 |
| 课程简介：开篇：增员意愿启动！！！一、为什么“优增”是后疫情时代的必然选择？1. 行业内部：“万物皆可云”导致销售动作底层逻辑变化，产品推销时代结束、顾问式营销时代扑面而来2. 行业外部.. |
| 有亲有爱有未来 力量型亲子关系 ——如何做快乐的父母 |
| 主讲老师：常峰源 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一节：新思维训练1.改变家长过去一些关键的、妨碍自已做得成功的无效观念。2.认识家长的正确身份、责任、和状态。3.发现新的、更轻松的、容易做到并且有效的思想和行为方向。第二节：沟通技巧(1)1. 有效沟通的8大要诀.. |
| 从专业管理者成长为复合型管理者 |
| 主讲老师：李晓艳 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章：角色转换在走向管理的过程中，如果要做一个适应时代发展的新型管理者，就要找准自己的角色定位，实现好角色转变，不断提高管理水平。1、管理与领导案例分析：中西方对管理的一些见解2、管理的定义3、向管理转型的四大转变.. |
| TPM全面生产维护实战训练 |
| 主讲老师：韩文召 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：设备管理范围和内容1.设备所辖范围及管理2.设备管理的主要内容3.设备管理的三大规程现场演练：编写乘用车操作规程、使用规程、维护规程现场演练：乘用车操作规程、使用规程、维护规程参考答案4.设备交接班记录表.. |
| 工业4.0与精益智能制造 |
| 主讲老师：林胜益 培训天数：1 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：制造型企业面对环境现况与挑战1. 制造型企业面对环境现况2. 我们处在的工业等级与挑战3. 工业4.0未来智能工厂(视屏)二、工业4.0、技术支撑应用与案例分享 1. 工业4.0概述 (德国工业4.0视屏)2. .. |
| 人力资源管理业务流程建立与优化 |
| 主讲老师：朱立 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：课程导入【小组研讨：制度、流程、流程图、操作手册（SOP）之间的关系】一、流程与流程的价值1、什么是流程？流程分级流程的启动流程的角色流程活动的.. |
| 组织发展与诊断 ——如何充分诊断组织的现状、系统解决组织的问题 |
| 主讲老师：朱立 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：、什么是组织发展与诊断？1.组织发展的常见理解【案例分享】阿里/华为等OD工作内容及要求【案例分享】某公司战略转型的组织诊断分析2.OD是什么、不是什么OD与HR的区别【案例分享】OD包含内容及学.. |
| 面试官赋能 |
| 主讲老师：张岩 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、 课程导入1、 讲师简介2、 学员相互认识3、 每组组长选拔4、 培训积分规则及奖惩规则二、 国内经济新常态下企业对于用人的需求1、目前经济大环境对国内企业提出的三点挑战2、企业对于人才的期待：三高一低 .. |
| 金融企业数字化转型应用 |
| 主讲老师：马兆林 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一章数字化时代1.数字化概念2.数字化有哪些表现？3.数字化思维第二章数字化技术在金融领域应用1.数字化风控2.数字化征信3.数字化精准营销第三章云计算及场景化应用1.云的三种服务形式2.金融云.. |
| 销售表达力结构化 |
| 主讲老师：毛昱茗 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：结构化销售思维一．结构化逻辑基础1.三层次模型，结构思考力核心——解决结构化混乱，没有条理逻辑的办法2.金字塔结构训练工具——解决3.结构化思维—&m.. |
| 6ＳＩＧＭＡ黑带培训 |
| 主讲老师：王军科 培训天数：20 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：概念、战略及实施1、6SIGMA概述（概念、历史、特点、应用等）2、6SIGMA基础（VOC、CTQ、Y=F（X）、σ水平3、6SIGMA组织4、6SIGMA的成功实施和展开5、6SIGMA的十.. |
| 6ＳＩＧＭＡ绿带培训 |
| 主讲老师：王军科 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一天第一部分6 Sigma管理技术的导入与应用1、解释dMAIC的改善战略:即定义-define，测量-Measure,分析-Analyze,改善-Improve和控制-Control2、解释绿带的定义和工作范围3.. |
| 职场立体沟通与会议管理 |
| 主讲老师：王学利 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入游戏：跟我做1. 如何评价一个高效的会议 成功会议的基本要素 三效会议功效 会议意义，会议目的，会议种类，会议频率时效 场外功夫，议程设计，会议成本绩效 成效标准，会.. |
| 企业战略与年度经营规划制定 |
| 主讲老师：杨栋 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：战略与年度经营规划认知一、企业经营环境的变化1. 经济一体化2. 产品同质化3. 技术创新4. 互联网化二、企业战略讨论：企业经营最可怕的是什么1. 战略层次2. 企业的定位二、战略架构 .. |
| 时间管理与工作效率提升 |
| 主讲老师：赵阳 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：做好时间管理基本功管理基础事件的基本方法方法1：文档整理，电子邮件方法2：日程安排，专注工作方法3：高效学习，碎片利用方法4：.. |
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