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时间管理与工作效率提升

时间管理与工作效率提升

课程编号：50129

课程价格：￥0/天

课程时长：1 天

课程人气：150

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：赵阳

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业员工

【培训收益】
认识时间管理的重要性 清晰时间管理的关键点 掌握时间管理的方法和技巧 找出工作中的时间杀手 掌握拖延症的解决方法

第一部分：做好时间管理基本功
管理基础事件的基本方法
方法1：文档整理，电子邮件
方法2：日程安排，专注工作
方法3：高效学习，碎片利用
方法4：生活以及工作的平衡
工作案例解析：张班长的小篮子
时间管理的五大阶段
收集阶段——填充工作篮
处理阶段——清空工作篮
管理阶段——建立好清单
检查阶段——回过头看看
行动阶段——选最佳方案
工作案例解析：李主任的任务单
三、要事第一，克服拖延
简单的：重要紧急和不重要不紧急
麻烦的：重要不紧急和紧急不重要
要事第一：克服拖延的速度
拖延癌的产生与解决方案
工具解析+演练：番茄工作法
第二部分：“返工”是最大的时间浪费
工作场景重现：李主任为什么总是干不对？
小组研讨：为什么干的总不是领导想要的？
目标到底是什么？
精准锁定工作目标的四个保障
如何明确工作目标的重要性
如何寻找工作目标的意义感
如何让工作目标有确定性
如何让工作目标有参与感
工作案例解析：领导为什么喜欢啰嗦的小赵？
工具解析+演练：《目标分解细化表》
第三部分：规划时间的具体方法
小组研讨：为什么行动起来总是碰到很多问题？
制定详细计划，确定时间进度安排
做好计划的三个关键
工作任务分解的核心在哪里？
关键路径设定的原则是什么？
制约进度安排的陷阱有哪些？
计划落地的五个保障
搞定利益干系人
争取资源小妙招
把控时间小工具
拥抱变化三连问
保证结果的MQCT
工作案例解析：办公室里的策划大师
工具解析+演练：列出自己的时间安排表 

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