课程编号:42201
课程价格:¥22000/天
课程时长:2 天
课程人气:282
行业类别:房地产
专业类别:职业素养
授课讲师:程江
前言 流程总图对项目操盘推演的重要意义 1. 以项目为核心,通过大运营,建立“横向协同、纵向沟通”的工作机制 2. 梳理各业务条线在价值链各个阶段的关键动作,实现项目管理协同高效 3. 从开发价值链的角度,明确各专业之间的界面、接口及配合关系 4.明确会议体系在整个开发流程中的节点位置 第一章 项目操盘推演的关键点与做优意识 1、地产下半场衡量项目成功的法则 2、提升项目自有资金年化收益率的关键要点 3、示例:某项目1400%的自有资金年化收益率的总结 4、示例:极致335,速度快、质量优 5、示例:某公司六个城市经营数据对比 6、提升项目经营结果的关键点一:以项目为中心 7、提升项目自有资金年化收益的做法建议 8、示例:某项目极致追求利润 9、示例:三年从区域副总至集团副总裁的升迁之路 10、提升项目经营结果的关键点二:以效益为中心 11、基于总图的效率管控做法建议 12、示例:某公司开发总图调整点给我们的思考 13、示例:打节奏、促效率的操盘要点 14、项目操盘中的算账意识:OKR思维、创新意识、算到做到 第二章 项目操盘推演与标准化管控建议 第一部分 项目定位与定案工作推演及标准体系 1. 投前阶段各时间点要求及相关职能标准体系 2. 土地是福之源祸之首——优化取地路径,保障土地获取的注意事项 3. 不打无准备之仗——政府总规批复的各时间点要求及相关职能标准体系 案例:集中供地应对举措、极致拿地(算出来的3倍利润)、区域深耕之道及典型做法 实操:搭建自身的投前及定位定案标准体系 第二部分 展示区亮相阶段工作推演与标准体系 1. 工程、设计线在标准化示范区、非标示范区建设各节点的要求及相关职能标准体系 2. 营销、客服线各时间点要求及相关职能标准体系(营销输出信息排查+售楼处开放前风险检查) 3. 前置动工与总规批复的6项风险提示 案例:产品力第一的展示区效果、快速报批报建30天总规、既精又准的营 实操:搭建自身的示范区标准体系 第三部分 项目开盘阶段工作推演与标准体系 1. 开盘阶段工程线各时间点要求及标准体系 2. 开盘阶段成本线各时间点要求及标准体系 3. 开盘阶段招采线各时间点要求及标准体系 4. 开盘阶段设计线各时间点要求及标准体系 5. 开盘阶段物业线各时间点要求及标准体系 6. 开盘阶段营销、客服线各时间点要求及标准体系 7. 开盘阶段各专业线协同增效要求及注意事项 案例:营销机制创新及激励做法、143攻坚突击之战、95.47回款之道与术 实操:搭建自身的开盘标准体系 第四部分 回正清算阶段工作推演与标准体系 1. 经营性现金流回正的原则、要求及激励机制设计及相关部门职责设定 2. 经营性现金流回正的方法论依据 3. 项目整盘清算的原则、要求及激励机制设计及相关部门职责设定 4. 申请退出清算重点项的清算条件、未售存货收入确认原则及弹性系数设定 案例:疫情下的回正清算动作、极致做优利润、过程管控之算到做到 实操:搭建自身的回正清算标准体系 第五部分 建设交付阶段工作推演与标准体系 1. 建设阶段各专业线的时间点要求及标准体系 2. 标准工期的计算规则及时间要求 3. 交付前风险检查原则、各专业职能联合自查要求及事项 4. 产权办理的归口职能设定及注意事项 案例:数据晾晒公式算法建议、五星外线案例、投诉变宣传 实操:搭建自身的建设交付标准体系 第六部分 大运营阶段的各类节点要求与标准体系 1. 13项里程碑会议,贯穿项目全周期,管控项目流程中各重要环节 2. 大运营其他重点项:景观设计的协同要求及注意事项 3. 大运营其他重点项:工地开放的协同要求及注意事项 案例:打造小城市明星盘、谋出来的机会、恒大巅峰之战 实操:搭建自身的大运营管控标准体系 第三章 复盘总结---项目操盘关键任务回顾及目标偏差自检、改进 1、方法论:聚焦最重要的目标 2、标准做法:地产企业任务设定及分解逻辑 3、工具建议:双收益矩阵、AS IS TO BE 4、练习:项目体系/职能体系关键工作任务的存在问题复盘及整改目标设定 5、明晰各问题的整改策略:优先逻辑、创新工法 6、策略完备度、准备度、可实行性自测及优先级 7、标杆做法:新常态下的营销新策略 8、练习:定制复盘问题的改进、达成策略 9、方法论:二三级工作分解结构 10、城镇会议:形成关键策略的行动计划并达成共识 11、行动计划铺排3要素 12、工具建议:PREP 法则、WWHAS步骤 13、工具建议:工作跟进IMPACT计划会 14、练习:做闭环:复盘改进方案的生成、跟进及考核体系
精通地产开发经营的领导力讲师 近二十年地产行业经理人训练师 地产行业案例教学法的传承者、创新者 地产经理人行动学习构建者、推广者 任职经历: 曾任:华夏幸福大学专业力学院负责人、鸿坤地产学院执行院长 万达学院副总经理、荣盛商学院负责人、东方园林大学 职业化学院负责人等; 专业特长: 针对地产行业经理人领导力培养、人才梯队建设、绩效改进、行动学习、内部经验沉淀等方面有着极其丰富的经验; 近二十年专门针对地产行业各阶层职业经理人进行教学研究、策划及授课,积累了深厚的内容功底、形式功底、实用工具及带教辅导经验。可以提供各类经理人培训服务、绩效改善咨询、行动学习策划及实施、企业大学辅建及内训师培养等,还可专门针对各地产企业特定需求定制教学方案。 教学逻辑及内容均铺陈大量地产行业实操案例、高效管理工具及精细化做法建议等针对性内容,确保参训单位能获得实实在在的指导并将培训转化为效能。 尤其擅长工作坊类课程实施,基于组织问题进行现场诊断,群策群力共创共建改进策略,同时注重引导技术工具的设计及应用,能够在公司/区域目标分解、问题分析与解决、项目复盘、绩效改进、工作创新等方面为企业定制行之有效的发展策略。