内训课内训课

中华人民共和国民法典电力行业专题讲座 |
主讲老师:郑志东   培训天数:1 天   专业类别: 企业管理 行业类别:电力煤炭 |
课程简介:《民法典》对电网企业的影响:电力营销第一编:总则一、自然人、法人、非法人的区别案例:出资人与公司的财产独立——法人的设立、分类、责任类型、解散二、民事法律行为的附条件与附期限:案例:院里的.. |
企业法律风险及合同风险防范 |
主讲老师:郑志东   培训天数:1 天   专业类别: 企业管理 行业类别: |
课程简介:企业治理法律风险1、公司与股东:公司的类型,股东的义务与责任,马云占股7%,任正非占股1%如何控制公司,公司章程的重要性;2、引进外部投资者的风险;万宝之争、俏江南案,如何防范外部投资者侵害公司利益;3、资产混同.. |
管理沟通技巧与艺术 |
主讲老师:吴柏江   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:第一讲:管理沟通基础一、沟通定义-尊重信任理解合作1. 沟通三类:人际沟通、管理沟通、商务沟通2. 管理沟通三性:针对性、目标性、绩效性3. 管理沟通不只是信息的传递,还是情感、思想的交流二、沟通规则1. 生理需.. |
基于QC的服务管理 |
主讲老师:孙燕   培训天数:2 天   专业类别: 客户服务 行业类别: |
课程简介:第一讲:QC的背景“QC” 的由来与发展第二讲:QC的运用(四个循环十个步骤)系统思维流程与工具运用P(计划)、D(实施)、C(检查)、A(总结)P计划阶段:1. 选择问题1)服务问题.. |
岗位履职能力提升 |
主讲老师:张必成   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:第一部分 岗位履职能力的涵义一、什么是岗位履职能力?二、履职能力的来源与误区 三、履职能力提升的关键点1、在其位、谋其政2、负其责、尽其力第二部分 履职能力提升的基础一、岗位职业化是前提二、树立职业化的理.. |
问题分析与解决工具使用 |
主讲老师:钟理勇   培训天数:2 天   专业类别: 企业管理 行业类别: |
课程简介:课程主题 培训内容 时间 授课方式一、厘清问题:认识问题的本质是根本解决问题的起点 开场游戏:谁是谈判专家?厘清问题的根本目的是“弄清事实”,其步骤主要有:描述问题.. |
数字化转型驱动商业模式升级 |
主讲老师:刘凯   培训天数:2 天   专业类别: 数字化 行业类别: |
课程简介:一、认知篇1、 理解数字商业特点和数字商业杠杆效应2、 理解数字化转型的核心概念和价值框架3、 服务业数字化转型的四项原则和前沿技术应用(大数据、 AI、元宇宙)4、 数智科技驱动传统服务业商业创新的核心逻辑5、 数.. |
战略构建与制度体系 ——人力资源管理全景视角 |
主讲老师:许玉林   培训天数:3 天   专业类别: 人力资源 行业类别: |
课程简介:第一讲:数字化驱动的组织与人力资源管理创新与重构1、数字化驱动的人力资源发展趋势2、生态型组织的产生及其成长的基因3、从人力资源到组织能力创新发展的动力模型• 以创新思维为主导• 以领袖魅力为驱动.. |
实战招聘面试技能训练 |
主讲老师:侯春梅   培训天数:2 天   专业类别: 人力资源 行业类别: |
课程简介:一、招聘之难、面试之惑!招聘为什么难?为什么总是“合适的人”很少?面试“一面之交”,如何定夺?二、面试的类型1、 结构化面试、非结构化面试和半结构化面试。2、 单独.. |
组织架构设计与岗位管理 |
主讲老师:侯春梅   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:第一单元:组织结构设计 1、组织结构的类型2、组织设计直接要回答的问题(1)专业细分(2)组织形状(.. |
利他导向——从管控到赋能 |
主讲老师:侯春梅   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:导入:互联网下半场,数字化时代的变迁一、过去强调:服从和淘汰1、传统的组织关系的领导角色:决策角色——命令链信息角色——信息链人际角色——人际关.. |
顾问式销售与大客户销售策略 |
主讲老师:楚易   培训天数:2 天   专业类别: 销售技巧 行业类别: |
课程简介:第一单元:销售思维与心态研讨什么层次的思维,展现什么层次的行为;要提升销售能力之前,先将思维提升一个层次。销售是驾御人性与做人的艺术;销售能力是一种心态的修炼和技巧的持续练功所积累而成的。要想成为优秀的销售人员或者销售管理人员必须在.. |
绩效迈向绩效管理实操运用 |
主讲老师:高思禄   培训天数:1 天   专业类别: 绩效管理 行业类别: |
课程简介:第一部门:理论部分(一)什么是绩效1.绩效考核与绩效管理基本原理2、绩效管理三大体系、四大流程3、绩效管理的角色分工4.功能服务型国企绩效考核中常见的典型问题分析(1)考核基准模糊化(2)考核流于形式(3.. |
企业集团管控之道 |
主讲老师:熊鹤龄   培训天数:2 天   专业类别: 企业管理 行业类别: |
课程简介:三、第一部分:集团管控体系建设与提高集团整体竞争力(1)集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设(2)集团管控体系的基本构成要素(3)集团管控核心问题第二部分:集团公司战略与组织模式(1)集团战略和组织模式.. |
中小企业如何有效建立内部培训系统 |
主讲老师:熊鹤龄   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:第一模块 企业内部培训工作现状透视1、企业内部培训工作的误区(1)内训的作用(2)内训的方式(3)……3、企业内部培训的核心理念(1)应该树立怎样的理念(2)两大理念解读4、.. |
全面绩效管理 |
主讲老师:熊鹤龄   培训天数:2 天   专业类别: 绩效管理 行业类别: |
课程简介: ◇ 课程启动: 1、分组2、现场调查:绩效考核谁在做第一模块:对绩效考核的整体认识1、绩效考核的本质认识:12、绩效考核的本质认识:2 3、绩效考核的本质认识:34、绩效考核的本质认识:45、.. |
骨干员工经营素质能力与提升与招投标实践管理 |
主讲老师:肖维   培训天数:2 天   专业类别: 项目管理 行业类别: |
课程简介:一、建设工程经营管理概念1. 建设工程常用采购方式与项目类型分析2. 建设工程项目的开发基本思路3. 政府采购项目中的资源配置二、工程项目开发实务操作1. 项目开发基本操作流程2. 项目信息渠道建设3. 项目.. |
团队为基——高绩效团队建设 |
主讲老师:李平凡   培训天数:2 天   专业类别: 团队建设 行业类别: |
课程简介:第一模块:团队执行管理篇团队共创:开门红对银行、对客户、对自己的价值第一讲:管理执行的系统一、心态建设1. 刮彩票的心态开发客户资源2. 营销主力、大堂经理、其他岗位开门红要“借事修人”二.. |
管理复盘——从问题的背后找到解决问题的答案 |
主讲老师:楚易   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:第一部分:复盘的基本认知1、 什么是复盘?为什么要复盘?1) 知其然与知其所以然2) 同样的错误不要再犯3) 传承经验与提升能力4) 总结规律和固化流程2、 复盘是把失败转化为财富,把成功转化为能力。3、 复.. |
高效时间管理 |
主讲老师:楚易   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:一、时间管理的概念1、时间管理的概念。2、掌握时间管理是迈向成功的第一步3、给时间管理赋予定义4、何谓时间管理5、时间管理的元素6、时间管理的关键7、学习时间管理的理由8、时间管理的三种职能9、时间管.. |
|