中小企业如何有效建立内部培训系统

【培训对象】
1、各中小企业的人力资源负责人及培训负责人、培训专员等 2、企业各级管理者 2、企业骨干和后备人员等

【培训收益】
1、提高企业对如何做好内部培训的整体认知和把控能力 2、帮助学员掌握有效的企业内部培训方法 3、通过建立和实施有效的内训体系助推企业竞争力提升

第一模块 企业内部培训工作现状透视
1、企业内部培训工作的误区
（1）内训的作用
（2）内训的方式
（3）……
3、企业内部培训的核心理念
（1）应该树立怎样的理念
（2）两大理念解读
4、企业三种内训方式的认识
（1）员工培训
（2）员工开发
（3）员工教育
5、内部培训与企业竞争力关系
（1）经济新常态：供给侧与培训的新要求
（2）学习型组织：未来应该“培训”什么
课堂互动：企业培训中主要存在哪些问题？每人至少列出3条（头脑风暴）

第二部分 中小企业内部培训策略的制定
1、企业内训的有效应对策略
（1）策略与目标、计划的关系
（2）四大策略
3、组织策略详解
（1）明确培训部定位
（2）重整培训部架构
……
4、师资策略讲解
（1）加强讲师队伍认证
（2）加强外部讲师引进
……
5、内容策略详解
（1）与时俱进调整培训内容
（2）课程开发课与授课分离
……
6、系统策略讲解
（1）分层级设置课程
（2）按岗位组织培训
……
现场互动：公司急需哪些培训？（头脑风暴）

第三部分 构建完善的企业内部培训体系
1、企业培训体系建设的问题
（1）理念方面
（2）方式方法、需求分析方面
（3）成果转化方面
2、企业培训体系设计概述
（1）培训体系的构成模块
（2）各模块设计方法概述
培训需求分析模块
培训规划制定模块
培训组织实施模块
培训效果评估模块
3、实操一：内部培训方法的选用
（1）企业主要培训方法解析
（2）企业培训方法的选用：根据战略和文化
4、实操二：培训管理工作的实施
（1）培训需求的量化管理
（2）培训KPI指标的设计
（3）内外培训讲师的甄选
（4）课程管理与效果评估
（5）培训师的管理与激励
5、实操三：培训体系设计的工作要点
（1）各项培训管理制度的起草
（2）培训制度的推行与完善
6、实操四：企业培训风险的控制
（1）组织风险
（2）效果风险
现场互动：某公司内部培训管理体系赏析 

具备全球 500 强华为背景又拥有北京大学学术研究经历的实战派专家
增长管理师
人才管理师
高阶职业能力训战师
组织能力建设专家
国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问
国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准 I 版》课题专家组成员
北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任
北京大学、清华大学、中国人民大学、武汉大学、上海交通大学、华中科技大学、浙江大学、苏州大学 EMBA 班特邀授课老师
企业经历：
曾先后服务过华为、惠普（北京）、深圳西风信息产业集团、北京春雪财务集团公司、天津津兆机电集团公司、天津汽车模具有限公司、北京凯华科技发展有限公司等知名企业，先后担任部门经理、“铁三角”营销项目经理、人力资源总监、集团总裁办主任、总经理、集团营销副总裁兼人事行政副总裁、集团董事局秘书长等要职
具有近 20 年的企业经营管理工作经历、感悟；10 余年的管理培训、管理咨询“拧麻花”经验，对企业经营管理方法论的见解独到、领悟深刻
专业领域：围绕“企业增长 / 能力建在组织上”展开服务：

1、管理培训：“6+N”，其中——
（1）“5”：为五大核心模块课程：
混改类课程
《透视表象、直击本质——国企混改直通车：现实问题、混改策略和最佳解决方案》
《国企集团管控方法论和智慧》
《对标世界一流、升级管理能力——华为内部管控深度解析》
战略类课程
《基于 BLM 的战略规划和战略解码、战略落地》
《能力建在组织上：流程型组织构建秘笈》
增长类课程
《市场分析与管理（MM）》
《基于“铁三角”的深度价值营销》
《价值销售》
《基于收益、利润或正现金流的增量式绩效管理》
《市场部职责界定和年度市场沙盘演练》
《后疫情时代的企业增长之道》
人才类课程
《岗位任职管理体系建设实操训练》
《任职资格认证实操训练》
《企业人才盘点方法论》
《人岗匹配自运行体系构建》
《对标世界一流、升级管理能力——华为人才管理深度解析及其借鉴应用》
职业化课程
《赢在职业化》
《个人职业核心竞争力线路图》
《高阶经理人职业制胜“杀手锏”》
《三类董事（董事、外部董事、独立董事）制胜能力矩阵》
证书类课程
《能力建在组织上》EMBA 班证书
《增长管理师》高级实战特训营证书
《人才培养和复制》高级实战特训营证书

（2）“N”：为实现增长而配套的若干门课程，另见附件
2、管理咨询：“6+1”
（1）“6”：战略、组织变革、市场营销、绩效运营、人才体系、高阶职业化体系
（2）“1”：国企混改整体解决方案
3、管理外包：提供独立董事业务外包服务
4、平台搭建：营销能力平台搭建 / 人才复制平台搭建 / 企业内控平台搭建 / 董事会决策平台搭建
擅长方式：
1、平台方式：能力建在组织上：用组织能力平台解决人治问题（用平台确定性对冲人、技术、资源和其它外部环境的不确定性）
2、财务方式：聚焦收益增长、利润率提高、现金流速加快三大财务指标，是贯穿始终的主线，深受客户欢迎

3、自运行方式：管理培训、管理咨询、经营管理非常注重自运行机制的构建和实施，让“人效”提升变得实实在在
4、逆增长方式：就是特别注重企业在资源、技术、市场、机会等要素遭遇到恶劣的外部环境冲击，如 2020 年新冠肺炎的爆发，造成经济进入下行周期，怎么办？这就要早做准备，通过各种方式实现内部增效，培养逆势增长的能力。目前，我们已经形成一整套方法论，深得企业认可和好评 

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