数字化转型驱动商业模式升级

【培训对象】
1. CEO、CIO、CDO 等企业的数字化战略负责人； 2. 数字化产品和服务创新，商业模式创新的负责人； 3. 推动企业数字化转型的业务负责人和技术专家； 4. 推进企业数字化平台和生态建设的负责人和核心团队

【培训收益】
课程通过梳理数字经济三个特点和数据四项驱动要素， 结合商业模式画布三大核心九个 模块，提炼出数字化商业模式创新的“三点九线”，“四维五面”的模型和数字化平台商业画 布 ，帮助企业探索商业模式创新机会， 快速融入数字新生态，规划平台商业的进化路径；1. 探索企业数字商业模式的新机会和建设路径 ，洞察企业的生态布局 2. 通过当期商业模式改善， 提升短期业绩， 加速业务增长 3. 创建“商业模式视角”的思维模式和文化，快速聚合创新机会和洞察趋势； 4. 利用数字科技，盘活数据资产， 超越现有商业模式；

一、认知篇
1、 理解数字商业特点和数字商业杠杆效应
2、 理解数字化转型的核心概念和价值框架

3、 服务业数字化转型的四项原则和前沿技术应用（大数据、 AI、元宇宙）
4、 数智科技驱动传统服务业商业创新的核心逻辑

5、 数智科技驱动传统服务业商业模式升级的方法
6、 案例解析：某传统零售银行的数字化商业模式创新

 

二、规划篇
1、 了解商业模式概念与商业模式画布使用
2、 数智科技驱动商业模式创新的四个视角和五种范式
3、 传统服务业的商业模式创新切入点-客户体验创新
4、 案例解析： 知名酒店集团利用数智技术创新客户体验
5、 了解传统行业的数字化转型的加速器-平台商业
6、 理解平台商业的概念、特征、价值和常见误区
7、 平台商业模式的五项要素和快速设计方法

三、实践篇
1、 了解数据中台和数智化产品/服务的三种形式
2、 通过画布探索服务行业的数字化转型业务机会
3、 通过精益方法和精益画布来验证商业模式风险
 

Ø毕业华中理工大学本科、北航管理学硕士

Ø 中央财经大学 商学院 特聘讲师

Ø 曾任：中国国际创新平台 联合创始人

Ø 曾任 凯捷咨询 数字转型业务 专家顾问

Ø 现任 甲骨文ORACLE 应用方案咨询部 数字化转型专家

Ø 国际认证项目管理专家（PMP）

Ø ACP（Agile）、CSPO（SCRUM）敏捷产品管理专家认证；

 

【实战经验】

刘凯老师先后就读于武汉华中理工大学（学士），北京航空航天大学（硕士），国际认证项目管理专家（PMP）和敏捷管理专家（ACP），CSPO（SCRUM）认证。擅长企业创新管理、数字化转型、数字化营销等培训和咨询。

刘凯先生在企业数字化转型、商业创新、客户体验、数字运营领域有多年咨询项目和培训经验，服务客户覆盖零售、互联网、电子高科技、消费品流通等行业。服务客户包括华为、李宁、东风商用车、广汽本田、长安汽车、凌志服装、公牛电器、百洋药业、荣事达集团、中冶赛迪集团、OPPO手机等知名品牌；

 

【主讲课程】

1、《赋能业务的数据思维》

2、《云战略转型工作坊》

3、《战略驱动的数字化转型》

4、《数字化转型的设计思维工作坊》

5、《Outside Box 跳出盒子的创新思维》

• 数字化时代的单体药店突围策略与运营管理

   

  第一讲：单体药店现状分析与趋势展望篇一、体药店，好日子到头了，苦日子来了1、“包抄式”的行业竞争（1）加盟（2）并购2、线上冲击3、政策影响小结：单体药店，正逐步被纳入“正规军”！二、单体药店的竞争劣势1、资本基金2、商品体系3、管理体制4、人员配置5..

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• 新消费品牌数字化运营策略

   

  课程结构：小米分析-行业案例-商业逻辑-经验总结一执行方法，课后问题答疑，业务落地辅导。课纲内容：1.如何构建线上新消费品牌2.新消费品牌崛起4大营销杠杆3.新消费品牌营销5的营销策略4.新消费品牌5个发展阶段营销策略..

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• 企业数字化转型教练营

   

  四大馈赠：1、精品资料——《江苏省企业数字化转型白皮书》纪念版、《企业数字化转型需求调研报告》以及其他江苏省数字经济商会出版资料。2、标杆考察——参加教练营的营员，可以共同参访数字化领军企业数字化中心模式运营3、教练资格——参加教练营顺利结业的营员，将获得“江..

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• 数字化审计实操

   

  一、概念与概述1、数字和数字化2、信息和信息化3、数据和大数据二、内部审计数字化转型的动因 1、内部审计自身转型2、审计对象数字化3、信息科技发展三、内部审计数字化转型的方法1、确定目标2、界定任务3、明确路径四、审计前沿新方法和新技术分析1、国际最新审计工作的发展趋势2、大数据技术的审..

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• 电商互联网AI时代下的企业数字化转型之道

   

  课程背景：■ 社会：不确定太大中国处在经济下行压力大，制造业困难，但同时大数据及人工智能让中国走在世界前沿，给传统企业插上数字智能化翅膀迫在眉睫！中国转型的根本是企业和个人转型，转型的关键是数字化从而实现智能化，因为未来竞争的不是品牌、不是资本，而是数据！未来是不确定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鹅并存，AI、物联网、区块链等等眼花缭乱，乃至..

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• 数字化转型“5G技术前沿与产业投资机遇”培训大纲

   

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