内训课内训课
| 组织级项目管理 |
| 主讲老师：庄桩 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程章节 内容提要 教学方式 课程时间第1章项目管理的发展 传统传统管理阶段现代项目管理阶段项目管理的发展趋势 讲解 30分钟第2章项目管理的基本概念 项目.. |
| 打造优秀中层管理者 |
| 主讲老师：刘宣德 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、导论1.优秀的领导力不是因为什么都懂，而往往是有勇气提出关键问题2.管理者的苦恼二、管理者角色认知1.什么是卓有成效的管理者2.管理者思维下的角色转换1)中层管理者的角色定位2）案例讨论3.从管理自我.. |
| 服务传递温度，礼仪提升绩效 |
| 主讲老师：苏丹 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：服务角色的认知——服务之态，来自客户的心声小组破冰，游戏互动1.一个共创的剧本2.剧本的编剧、导演和演员在哪里？3.来自客户的心声1）中国人民年均收入GDP 的启示2）中国人民的消.. |
| 精益生产 - 多品种小批量的生产模式 - 单元式生产 |
| 主讲老师：周新奇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章 单元式生产简介和时代背景 人类的三次工业革命 单元式生产方式起源与发展 市场需求的变化 单元式生产与传统生产方式的区别.. |
| 管理者能力提升的八项修炼 |
| 主讲老师：张顾严 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、第一项修炼-知人自知的领导素养1、企业人员管理现状分析2、优秀国际企业的管理经验3、西方理念与中国价值观的冲突包容4、西为中用，发现适合中国人的企业治理文化5、案例分享（中国企业员工的职业化）6、企业管理的四.. |
| 进度计划和成本控制 |
| 主讲老师：严旭 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：基本背景项目管理生命周三重限制计划工具项目需求工作分解结构资源配置与估算使用估算结果来进行进度和成本控制&#.. |
| 打造有结果的阳光心态高效执行力团队训练营 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一章、 员工的职业化塑造一、什么是职业化1、什么是职业化2、新时代对职业人的界定3、企业家眼中的职业化4、职业人的成功之路5、职业人要以让客户满意为自己的终生使命二、平台思维1、保险公司只是职业平台.. |
| 企业再造工程——管理的转型，突破，与创新 |
| 主讲老师：杨台轩 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：1．管理的链条朝着“团队”与“系统”的方向思考自己划一张公司里管理的价值链 2． 可持续发展的优势种人参？种摈榔？脱贫致富.. |
| 《伟大的改革开放精神》 |
| 主讲老师：许清君 培训天数：2 天 专业类别： 红色教育 行业类别： |
| 课程简介：课程大纲第一讲：把握伟大改革开放精神的特质内涵一、改革开放铸就伟大改革开放精神1.改革开放的实践铸就伟大改革开放精神（1）改革开放是一次伟大的觉醒（2）历史性转折带来精神上的历史性变化1.中国改革开放实践的特.. |
| 企业生产成本控制 |
| 主讲老师：周新奇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章一切为了利润1.1利润 – 企业经营的本质1.2不可不懂的利润表1.3“全景照片”-资产负债表1.4 降低成本对利润增长的贡献更大第二章工厂成本基础2.1 成本是怎样构成.. |
| 课程介绍与大纲（1天版 |
| 主讲老师：周传文 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一 理解企业真实的成本状况与盈利能力 1小时30分成本分类：如何区分支出、费用与成本？运营成本分类与结构分析产品生产的料、工、费核算与构成期间成本：销售.. |
| 数据分析与客户服务 |
| 主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：一、思维创新，数据分析与商业洞察1、思维创新的技术路径2、数字思维创新模式连接赋能破界3、数据价值数据可洞察真相数据可转化行.. |
| 让服务创造价值——服务礼仪培训 |
| 主讲老师：李春媚 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、视图顿悟——启动学习服务礼仪规范的深层次“意愿” 【互动探讨】出色的服务态度、优质的服务理念——你能代表你的公司和团队吗？᠊.. |
| 一线管理者&日常计划管理 |
| 主讲老师：周新奇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1、管理与领导 成功企业的三大要决：战略、管理、人才管理的定义有效的管理指的是管理各项资源：人、时、地、物、财、客户、技术、信息、供货商 .. |
| 迎接多变的时代-打造敏捷型组织团队 |
| 主讲老师：张志滨 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、打造敏捷型执行组织为什么要敏捷化技术发展：产品技术的加速迭代,、IT数字技术加速即时数据、信息的产生人才市场的变化：新生代开始成为主力军、人才流动加剧 .. |
| 量化绩效3×3 |
| 主讲老师：冯涛 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、量化绩效的基本概念1、绩效激励在企业管理中的遇到的困惑1）绩效激励失败的N种表现2）员工为什么反对绩效3）绩效激励失败的N种做法案例：两家企业的绩效考核结果2、绩效管理的基本知识1）绩效管理的目的2）.. |
| 管理者教练技术 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：管理者角色认知1. 明确管理者的角色2. 厘清教练型管理者的使命3. 理解教练式沟通的价值4. 掌握教练式沟通的三项原则 • 管理者的角色5. 教练的定义1）传统型管理者与教练型管理者的区别.. |
| 拿业绩说话——打造电销、微营销客服团队特训营 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：4 天 专业类别： 营销管理 行业类别：通信邮政 |
| 课程简介：第一部分 叫醒你的睡眠客户——电话营销一、电话营销的背景及现状分析1、背景分析（1）激烈残酷的竞争互联网的异军突起（2）客户消费习惯的改变（3）精准营销的必然要求2、现状分析（1）员.. |
| 财务分析 |
| 主讲老师：王秀荷 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、财务分析的目标和思路1、目标从财务管理的角度重新审视资产负债表，从财务管理的角度重新审视损益表。2、企业财务分析的核心思路1个起点：市场；3大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱；2大结果：风险和回报的平衡二、营.. |
| 国企改革下的 人才梯队建设与劳动关系风险管控4.0 |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：分享与分析请您谈谈您所认识到的当下的社会请您谈谈您所认为的社会发展趋势请您谈谈您所认识到的国企改革请您谈谈您认为国企需要怎样的人才队伍&.. |
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