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数据分析与客户服务

课程编号:26312

课程价格:¥32000/天

课程时长:1 天

课程人气:402

行业类别:行业通用     

专业类别:客户服务 

授课讲师:韩迎娣

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
电信从业人员,电信客户服务,数据分析,运营

【培训收益】
思维创新技术路径,数字思维创新模式,数据价值 客服中心的焦虑与机遇,基于客户数据循环的飞轮效应,赋予业务强盛的生命力 基于数据驱动,重构客户服务,打造极致新体验,电信用户市场分析与商业洞察 基于数据分析的认知服务体验,极致体验服务的定义 数据分析5W1H标签,标签应用体系,标签体系的数据层 数据分析赋能客户服务,电信类用户分析与复购 个性化营销与用户细分,数据分析反馈指导策略优化 数据分析找回需求原点,构建产品需求场景,产品数据分析 生态系统中的客户体验,客户极致体验管理给电信带来的价值

一、思维创新,数据分析与商业洞察
1、思维创新的技术路径
2、数字思维创新模式
连接
赋能
破界
3、数据价值
数据可洞察真相
数据可转化行动
数据的引导思路
4、客服中心“一半是海水,一半是火焰”
5、客服中心的焦虑与机遇
服务渠道与模式的需求个性化
人员流失居高不下,是普遍的煎熬与痛苦
成本中心的定位,普遍低估的价值
5、服务竞争从何而来?
人性的需求
期望与需求
外界的压力
6、数据分析探寻用户
市场洞察
内容评估
社交洞察
数据分析工具
可视化工具
7、技术穿透资源盲区,牵引实现服务效率的提升
8、数据洞察反哺业务良性运营
9、基于客户数据循环的飞轮效应,赋予业务强盛的生命力
10、基于数据驱动,重构客户服务,打造极致新体验
11、电信用户市场分析,需求分析与商业洞察
12、数据的用户洞察 – 营销维度
目标用户旅程
营销活动评估
社交表现追踪
行为趋势洞察
13、以用户为核心的五大体验分析
门店体验
产品体验
下单体验
互动体验
交付体验
14、正确认知服务体验
概念一:体验之五感(视、听、嗅、味、触)
概念二:服务提供者的自我强化
概念三:服务的超关联
15、极致体验服务的定义
基础四要素(可靠、放心、同理、反应)
是一种思维方式
把控服务与干扰的界限
案例:数据分析下的商业洞察
二、数据分析赋能客户服务与营销
1、数据分析5W1H标签
2、标签的应用体系
业务场景倒推标签需求
标签自动化
标签迭代
标签管理机制
3、标签体系的数据层
数据源
数据处理
4、数据分析策略
活动目标与路径
核心策略
策略剖析
5、数据分析:个性化营销与用户细分
用数据实现用户视图
用户细分
一致化内容沟通
6、电信类用户分析与复购
用户画像
用户行为特征
用户生命周期
用户决策过程
7、数据分析反馈指导策略优化
8、回归用户场景与体验
9、服务用户的产品价值与产品力
10、数据分析下的用户行为特征
案例:数据分析的用户需求洞察与服务,数据分析的用户行为与场景
三、数据分析赋能产品及打造客户服务生态
1、数据分析找回需求原点,构建需求场景
2、产品数据分析与挖掘的样本条件
3、产品研发前置分析
需求任务
研究目的
关键指标
4、产品生命周期 - 产品研发设计
策略研究
概念评估
产品研发
产品测试
5、产品生命周期 – 商业应用
导入
发展
成熟
衰退
6、产品商业应用的数据触角
7、从产品驱动到服务驱动
传统服务与极致体验的不同关注点
是机会而不是成本
极致体验的五大支柱
8、产品竞争分析策略
9、生态系统中的客户体验
生态系统与人员的构成
利益相关者的分析
客户体验过程的利益相关者分析
客户体验要尊重人性
10、客户极致体验管理给电信带来的价值
11、服务4.0:数字经济下的服务体验 

咨询电话:
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