| 课程名称：从愿景到行动 战略规划与执行管理工作坊 | |
| 主讲老师：窦毅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：时间 内容 时间 要点与成果 BLM战略制定与执行 第一天上午 模块一：市场洞察与公司战略规划 一：BLM战略规划模型介绍 9:00-9:45 1、学习战略管理中的常见问题与常见的战略失败原因； 2、学习BLM战略规划整体思路与.. | |
| 课程名称：“职业人执行力提升”培训方案 | |
| 主讲老师：刘鹏 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、执行力员工的理念建立 1、组织与个人为什么要执行力 A、执行从何而来 B、战略到目标到执行的转化 C、执行对企业发展的意义 2、高执行力人才基本模型？ A、职业化的定义 B、职业化的‘六维’修炼.. | |
| 课程名称：复命管理:打造价值导向的执行模式 | |
| 主讲老师：杨天河 培训天数：二 天 | |
| 课程简介：复 命 管 理 ——打造价值导向的执行模式 复命制强调完美执行，是驱动企业战略执行、强化执行力的重要抓手；复命管理强调动态管理，重在激发团队自动自发的工作状态，带领团队出色完成各项任务；价值管理强调价值创.. | |
| 课程名称：战略执行——构建不依赖于人的执行力体系 | |
| 主讲老师：陈竹友 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：高效执行力的文化内涵 一、高效执行力，钢铁是怎样炼成的 ——企业凝聚力与组织执行力 故事分享：解放军是如何被打造成钢铁长城的 二、影响执行力的文化要素 1. 物质层对执行力的影响比重 2. 行.. | |
| 课程名称：企业文化与执行力（半天） | |
| 主讲老师：张晨 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、企业文化与执行力 1、企业文化是执行力的催化剂 2、企业文化是监督力、止滑力 3、文化与标准结合可以进一步提高执行力 二、高执行力、高绩效企业文化的四大特点 1、主动与责任 2、快速与高效 3、追根与究底 4、细致与.. | |
| 课程名称：赢在执行-打造卓越执行力 | |
| 主讲老师：罗铭 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章真正执行力的体现 1： 什么是真正的执行力 组织需要的执行力—真正的目标确定和理解 个人拥有的执行力—执行的速度和质量的结合 2：执行力管理的三大特征 全员性、操作.. | |
| 课程名称：高效执行力 让执行长眼睛 让结果会说话 | |
| 主讲老师：云潭 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：执行力溯源—如何多方位的审视执行力？ 一、执行力的研究背景 1. 执行力的定义 2. 大咖眼中的执行力 3. 执行力的起源背景 案例：杰克韦尔奇、戴尔、柳传志论执行力 案例：拉里博西迪论执行的战略 二、.. | |
| 课程名称：决胜执行力实操训练 | |
| 主讲老师：范蓉 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：破冰——导入课程 第一模块：执行力概述 1.什么是执行力？ 2.执行力是每一个人的事情 3.影响执行力的主要因素 4.执行力的四个要素 5.构建执行的五个黄金法则 案例分析 第二模块：商业人格&m.. | |
| 课程名称：卓越执行力及工作效率 | |
| 主讲老师：张美娟 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、认识执行力 1．什么是执行力，执行力的本质是什么 2．执行力体系四大核心要素：4R 3．执行不力在企业内的表现行为 4．企业建立执行力三大误区 二、执行不力的十大原因 1.指令不明 2.职责不清 .. | |
| 课程名称：执行有道——中层管理者实战管理技能系统训练 | |
| 主讲老师：赵成国 培训天数：5 天 | |
| 课程简介：第一讲：管理基础概念认知 1. 德鲁克关于的管理基础概念 2. 管理者领导力成长地图 3. 管理者成长“心灵地图” 4. 管理者团队意识及建设 第二讲：管理者自我定位 一、认知角色 1. 上司的下属.. | |
| 课程名称：卓越执行力塑造高端沙盘模拟 | |
| 主讲老师：汪珈 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：沙盘模拟 一、沙盘模拟 1. 课程导入 2. 组建团队 二、沙盘讲解 1. 设定目标 2. 课程规则 三、情景推演 1. 角色扮演 2. 决出结果 四、复盘总结 1. 经验总结 2. 讲师总评 第二讲.. | |
| 课程名称：绝对执行--提升更大的职场价值 | |
| 主讲老师：周士杰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：谁最需要学习【绝对执行】 员工只有创造价值，才能在企业得以立足，企业只有创造价值，才能在市场上得以生存。每个人都是执行的主体，都要对自己所负责的工作负起百分百责任，并确保创造价值拿到成果。企业上下必须建立同一种思维—&md.. | |
| 课程名称：执行核动力 | |
| 主讲老师：周士杰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：谁最需要学习【执行核动力】 经营企业就是经营人，经营人就是经营人的动力。上靠文化拉动、下靠制度推动、后靠机制驱动、前靠领导带动，让我们的团队在文化、信仰、价值观、愿景上与老板保持高度的统一，执行只有上下一致，才能保证持久稳定发展。只有.. | |
| 课程名称：职业素养与心态激励——执行力、凝聚力 | |
| 主讲老师：程龙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：岗位胜任能力不足，如何培养？——成为“优秀稀缺”人员 讨论：因为没钱才上班 VS因为上班才没钱 一、如何才能“晋职加薪”？ 1. 价值标准&mdash.. | |
| 课程名称：提升凝聚力，打造高效团队执行力 | |
| 主讲老师：姜雷 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：提升执行力的制度保障 一、关键任务确认与分解 小组练习：“西红柿炒鸡蛋的任务分解” 1. 任务分解的方法和要求 2. 制度保障的三个原则：标准化、KISS与持续改进 3. 职责划分的RACI原.. | |
| 课程名称：卓越的执行力 ----提升企业竞争力的必经之路 | |
| 主讲老师：王琛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、从一本畅销书谈执行力的重要性 1、中高层主管的定位，最有价值的素质和能力 2、实例分析：老总们是怎样失败的？ 3、为何好的经营战略无法实施成功？ 4、执行力到底是什么? 5、执行力的16字原则和3个阶段 6、几种典型的执.. | |
| 课程名称：OPPS卓越系统力训练营 —倍速提升企业组织绩效与团队执行力 | |
| 主讲老师：程鹏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、 以战略为导向的组织优化设计 1、最新组织架构设计要领 2、功能型、事业部型、区域型和矩阵型组织结构的特性与优缺点 3、组织架构与功能如何才能支撑战略的需要 4、不同企业发展阶段的组织、部门功能规划要点 5、组织架构三大支.. | |
| 课程名称：企业“新执行”系统 | |
| 主讲老师：邢涛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：什么是结果？ 如何建立结果思维，找到工具方法，打造一支信守承诺、结果导向、使命必达的执行铁军？ 一、什么不是结果？ 1.任务≠结果 2.职责≠结果 3.态度≠结果 4.理由≠结果 案例：【挖.. | |
| 课程名称：管理者执行力修炼 | |
| 主讲老师：王竟东 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 认识执行力 执行力的概念 什么是执行力 为什么要进行执行力的培训 跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么 在你的公司或团队中是否有这样一些.. | |
| 课程名称：卓越安全领导力与有效执行力 | |
| 主讲老师：李广安 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：案例导入——珍爱生命从头开始 第一讲：安全领导力与执行力 一、安全领导力 1. 什么是安全领导力 2. 领导力的要素是什么 3. 怎样才能具有超强领导力 实战练习：写下你的安全承诺并实施 二、为什么.. | |
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