基于战略导向的财务管理

一、基于企业战略的财务管理观
1、企业财务战略与企业发展战略的关系
2、企业财务战略的主要内容
3、企业财务能力的核心要素
4、企业财务管理整体框架
5、企业财务管理的目标
——企业价值最大化的内涵、度量及实现方式
二、从价值创造视角审视企业财务活动
1、保持企业价值的活动
2、支持企业价值的活动
3、创造企业价值的活动
4、讨论：哪些财务活动能够创造企业价值？
三、财务转型最新趋势：
1、财务核算集中化
2、战略财务专业化
3、业务财务一体化
4、华为、中兴“三位一体”财务体系案例分享
四、财务转型对财务人员的分类要求
1、共享服务人员及能力要求
2、战略财务人员及能力要求
3、业务财务人员及能力要求
4、如何由专业型人才转为具备财务能力的通才型人才
5、案例分享：成功CFO的成长轨迹
五、管理会计提升企业价值的要点
1、价值发现——管理会计如何承接企业战略主题
2、价值梳理——财务价值链模型
3、事前管理、动态管理、绩效管理的利器——预算管理
4、管理驾驶舱——精准的经营分析
5、直接创造价值的行动——成本管理
6、守住价值的底线——内部控制 

★中国人民大学财务会计专业经济学学士
★电子科技大学软件工程硕士，副教授
★企业培训师，国际注册培训管理师
★某大型国有控股集团公司培训中心主任
★清华大学职业经理训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校、北京经理学院特聘讲师
★中国纺织品进出口商会培训中心高级顾问
★多家咨询公司高级顾问

【简介】
杨老师是中国人民大学财务会计专业经济学学士，电子科技大学软件工程硕士，副教授。
杨老师上课互动活跃、案例丰富、创新进取、思维缜密。

【主讲课程】
《企业风险管理与内部控制》
《非财务人员的财务管理》
《登上财务管理金字塔》
《EVA与企业价值管理》
《基于战略的企业全面预算管理》
《企业内部控制框架与实务》
《企业战略成本管理与控制》
《企业经营分析报告撰写与PPT展示技巧》 

• 标杆房地产企业集团财务管理系统与经验案例解析

   

  引子：第一节 标杆房企集团财务的价值与地位一、房企集团财务的六大核心工作二、房企集团财务的四大重要价值三、房企集团财务地位的四个核心体现四、财务价值实现的三个核心路径第二节 标杆房企集团新项目投资途径一、公开市场获取项目的两大层面1、项目获取战略层面的重要指标2、项目获取项目层面的考虑3、新项目投资获取的考虑因素 ..

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• 非财务经理的财务管理

   

  一、企业财务报告阅读与分析1、资产负债表的分析公司资产资量评价公司财务安全评价公司资产管理能力评价2、利润表的分析利润是如何形成的成本和费用的区别利润质量的分析（1）营业利润实现过程的质量—营业收入的质量—成本费用的质量（2）利润结构的质量—关注毛利率的变化&md..

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• 公司财务管理

   

  第一部分、企业财务报告阅读分析一、资产负债表的分析公司财务安全评价公司资产管理能力评价公司资产资量评价二、利润表的分析利润是如何形成的成本和费用的区别利润质量的分析1、营业利润实现过程的质量(1)营业收入的质量(2)成本费用的质量2、利润结构的质量(1)关注毛利率的变化(2)关注费用额和..

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• 基于战略的绩效管理

   

  前言：绩效管理在企业经营管理中的地位1、企业生命周期、战略和绩效管理1.1企业生命周期及战略选择1.2企业基本战略选择和绩效管理2、“三维管理”和绩效管理2.1“三维”管理在企业管理中的位置2.2有目标才有方向、才有动力、才有成功2.3理顺两条主线，实现两个化管理..

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• 人力资源部门的财务管理培训

   

  第一部分：引言1.小组讨论：“公司如何赚钱”2.分享“创造价值模型”3.培训收益展望分析：人力资源部门的财务管理培训案例！解析：人力资源部门的财务管理内训案例!案例：人力资源部门的财务管理课程案例分析！第二部分：认识经销商财务报表1.从财务报表的英文定义了解：财务报表..

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• 财务管理与管理预算方法实训

   

  1.财务报表综合分析* 通过练习确定现金周期* 财务管理的两个基本问题* 在损益表上发现信息* 在资产负债表发现的信息* 损益表与资产负债表的关系* 流动资金与现金周转* 三张报表联动分析分析：管理预算与财务管理培训案例！解析：管理预算与财务管理内训案例!案例：管理预算与财务管理课程案例分析！2.成本分类与..

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