赵海云
管理技能实战专家
14年大型企业管理实战经验
日产训MTP认证讲师
海尔大学特聘讲师
清华大学EMBA班特聘讲师
目前，企业里面的中层管理者在管理上存在很多问题。如，对公司的战略目标不清楚，不能正确领会领导的意图和目的，在实际的执行中往往凭着感觉干，存在课程背景盲干蛮干的问题；还有，在团队管理方面也存在问题，下达指令模糊笼统，员工责任分工不明确，执行过程中缺乏管控，执行后对结果的激励也不得法。从而导致团队执行力不强，团队缺乏凝聚力和战斗力。企业的中层管理者，在组织管理中起到承上启下的重要作用。对上，中层管理者是一个执行者角色，要正确领会领导的意图，把公司的战略目标进行分解落地，并采取措施实现公司的目标；对下，中层管理者又是一个管理者角色，通过对团队的管理来完成部门的目标。这门课主要从"管理"和"执行"两个角度去讲，对上如何执行，对下如何管理。
企业中层管理者
