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【培训收益】
使财务预算支撑企业经营，保证战略落地实施； 有效管理财务组织，组织搭建财务共享中心，降低运行成本； 加强业财融合，解决业务部门痛点、以数据支持经营决策； 清晰的辨明企业自身优势，实施可操作行强，成功率高的并购方案； 积极开拓融资产品或非银行融资渠道；审慎执行投资战略，支持企业可持续稳定发展。
一、房开企业现阶段的战略分析
1、首先是公司体制的根本变化
2、体制改革和兼并重组后架构、管理背景及企业文化
3、面对外部竞争环境，房开企业的中长期发展战略及目标
4、房地产行业的资金密集型特点及高经营风险
5、房地产企业的财务管理核心系统及管控工具
二、房地产企业现行财务管理解决方法的不足
1、财务管理“被动反映型”的现象较突出，
2、“大出纳”的特点明显，预测、控制、分析等职能空白
3、财务战略实施方面五力，无工程预算和财务预算的基本机制
4、财务管理系统的统一和集中程度不足
5、缺乏统一明确的财务业务授权机制
6、资金管理多头、分散，增大了房企的管理难度和风险
三、房地产企业财务管理体系的整体模型
1、构建财务核算的体系平台，从管理角度规范和业务流程
2、以全面预算管理为核心手段，有效分解战略目标并实施反馈
3、建立统一明确的业务授权系统，平衡各层管理者的权利与责任
4、建立管理会计系统，实现管理信息动态收集和深入分析
5、完善资金管理系统，实现资金集中统一监控与管理
四、再造财务管理体系的步骤与内容
1、完善业务授权
2、完善财务核算体系，建立管理会计平台
1）、财务核算体系的完善重点
①根据管理需求重新设计和调整会计单据
②科学设置会计科目
③统一会计核算程序和规则。
建立管理会计基础框架
①责任中心管理
②管理会计报告设计
建立全面预算管理循环
1）全面预算模式
①项目预算
②资金预算
③企业年度责任预算
2）预算的编制
3）预算执行
4）预算分析与考核
4、建立适应于企业规模的资金控制模型
1）企业规模和二级项目子公司数量
2）资金调度中心模式
3）资金监控模式
5、房地产企业的资金分析
五、房地产开发模式及税务风险分析
1、开发模式及各自纳税分析
2、房开公司土地增值税相关常见问题
3、房地产企业成本分摊方法
4、房地产企业所得税与土地增值税的差异
5、房开企业的股权变动的税务影响及相关筹划
Ø 原恒大控股地产分公司（03333）项目财务总监
Ø 和润科技（837746）挂牌审计负责人
Ø 原河北方德实业集团有限公司财务总监
Ø 财税实战专家 注册会计师 注册税务师
Ø 中国社科院税务律师，高级税务信息化管理师
Ø 沧州佰瑞会计师事务所（普通合伙）合伙人
Ø 沧州博扬税务师事务所有限公司总经理
【个人简介】
Ø 胡老师从事财税工作20余年，曾担任大信会计师事务所、兴华会计师事务所高级项目经理，协助十几家中小型新锐企业财务规范，税务合规，成本最低并顺利走向资本市场；协助多家地产企业接受税务稽查，使企业顺利通过且得到董事会高度认可；协助恒大子公司跟踪预算及工程造价对外鉴定工作，为公司挽回损失数千万；现任某会计师事务所合伙人、某事务所有限公司总经理，致力于做能解决学员问题的财税名师、同时做解决企业财税问题的高级咨询顾问。
Ø 胡老师在多年的财税管理、审计、税筹实践工作中，核心关注点即审查业务合同及围绕业务设计合同，总结了一套基于业、财、税融合基础上的合同控税方法，以长期积累的大量的实战实操案例指导教学及方案落地，对中小企发展中各阶段的财税问题及解决方案有较为贴近的思路，为帮助中小企业财税规范并通过财税规范实现企业价值。
Ø 胡老师累计服务专业培训机构及大型企业100余家，培训学员万余人次，足迹遍布全国百余个城市。先后主持多个企业税务筹划咨询项目，帮助企业成功实现安全节税和风险规避。
【讲授课程】
财务类：
《非财务管理者的财务管理》
《财务工作总结及汇报》
《财务分析如何支持企业经营决策》
《财务报表分析与成本管控》
审计类：
《EPC合同模式解析及审计重点》
《国有企业审计实务》
《内审及税务筹划》
《风险导向审计》
内控风险类：
《财务报表中的税务风险透视》
《发票类型风险分析》
《企业经营决策中的税收筹划与税务风险控制》
《企业内控体系风险管理及合同控税》
《全面预算管理》
《成本管控》
税务类：
《个人所得税汇算清缴及风险管理》
《税收筹划与企业利润创造》
《企业所得税汇算清缴及关账、调账技巧》
《新收入准则》
《工资薪金社保的涉税知识》
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【课程背景】：采用质量管理体系是组织的一项战略性决策，能够帮助其提高整体绩效，为推动可持续发展奠定良好基础。组织根据本标准实施质量管理体系将获得如下益处：a）稳定地提供满足顾客要求以及适用的法律法规要求的产品和服务的能力；b）促成增强顾客满意的机会；c）应对与其运行环境和目标相关的风险和机遇；d）证实符合规定的质量管理体系要求的能..
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课程大纲：第一单元：认识5S是企业管理高效率、低成本的管理方法第一节：5S管理的“真谛”5S的“有效管理”5S的含义5S是现代企业管理的基础第二节：5S的真正意义与作用5S的作用及原则5S推行的目的第二单元：5S具体推进要领及步骤第一节：整理整理的含义整理的作..
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课程背景：EHS是什么？很多人可能一头雾水。EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety的缩写。EHS管理是环境保护、职业健康和安全生产的整合管理体系，是环境管理体系（EMS）和职业健康安全管理体系（OHSMS）两体系的整合。EHS管理，其旨在于建立系统化的预防管理机制，消除环境保护、职业健康及生产安全隐患，*限度的减少..
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一.如何认识绩效管理？ 1.绩效管理的目的 2.绩效管理体系的构成 3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容 4.绩效管理的循环圈 二.目标管理的基本要求与目标设定 1.认识目标管理的实质 2.SMART原则 3.设定目标的步骤与方法 4.如何把目标变为行动计划 三.绩效考核的基本步骤 ..
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模块1供应链管理带来的竞争优势 (1.5H)Supply Chain Management Overview1、供应链绩效对资产回报率ROA巨大贡献秘诀2、供应链竞争战略矩阵3、供应链管理的三个层次4、供应链成功的关键驱动因素模块2 需求管理与订单执行(2.5H)Demand Management and Sales Or..
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模块一、绩效及绩效管理：帮你建立与世界500强同步的绩效理念1. 对绩效和绩效管理的认识错误是致命的2. 绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法3. 绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么4. 绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略+执行5. 绩效管理如何为企业带来竞争优势6. 绩效管理如何为企业带来持续提升的利..
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