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张利庠
中国人民大学博士,副教授、全国十佳企业培训师、实战派管理顾问。清华大学总裁班、北京大学、人民大学、上海交大、同济大学等多所大学 MBA 研究生主讲导师。
曾担任多家跨国公司、民营企业的管理顾问、营销总监,在管理现场和市场前沿实际操作,积累了十二年的管理顾问经验。主编《企业策划学》、《营销实战操作》、《人力资源策划》、《管理经济学》、《公共关系学》、《市场营销学》等专著十八部、论文一百二十余篇。
培训和策划过的客户有 SONY 、摩托罗拉、松下、正大、希望、唐人神、草原兴发、大庆油田、胜利油田、中国电信、中国联通、中国电力、人寿保险、伊利股份,波司登股份、泰豪科技股份、新奥集团、金六福酒业、浏阳河酒业、河南白象方便面、北京未来广告公司、蒙牛乳业等八十余家,取得了很好的效果。
没有执行力,就没有竞争力!
微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力。
——比尔 • 盖茨
一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,既明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导力。
—— IBM 总裁鲁 •郭士纳
中层干部执行力的高低,既可以促使企业快速发展,也可以使企业停滞不前!本讲座所阐述的敬业重德、主动积极、细节完美、做事到位、不讲借口、立即就干的六大要素一旦成为中层干部的作风和习惯,就会使您的企业快速腾飞!
客户点评:
张博士知识渊博,授课生动形象、风趣幽默,能将理论知识与典型案例完美结合,充分调动了学员的积极性……
——新希望集团经营管理委员会
张博士讲课生动、幽默,理论联系实际,实战性强,效果很好。
——清华大学总裁班
中国人民大学博士,副教授、全国十佳企业培训师、实战派管理顾问。清华大学总裁班、北京大学、人民大学、上海交大、同济大学等多所大学 MBA 研究生主讲导师。
曾担任多家跨国公司、民营企业的管理顾问、营销总监,在管理现场和市场前沿实际操作,积累了十二年的管理顾问经验。主编《企业策划学》、《营销实战操作》、《人力资源策划》、《管理经济学》、《公共关系学》、《市场营销学》等专著十八部、论文一百二十余篇。
培训和策划过的客户有 SONY 、摩托罗拉、松下、正大、希望、唐人神、草原兴发、大庆油田、胜利油田、中国电信、中国联通、中国电力、人寿保险、伊利股份,波司登股份、泰豪科技股份、新奥集团、金六福酒业、浏阳河酒业、河南白象方便面、北京未来广告公司、蒙牛乳业等八十余家,取得了很好的效果。
没有执行力,就没有竞争力!
微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力。
——比尔 • 盖茨
一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,既明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导力。
—— IBM 总裁鲁 •郭士纳
中层干部执行力的高低,既可以促使企业快速发展,也可以使企业停滞不前!本讲座所阐述的敬业重德、主动积极、细节完美、做事到位、不讲借口、立即就干的六大要素一旦成为中层干部的作风和习惯,就会使您的企业快速腾飞!
客户点评:
张博士知识渊博,授课生动形象、风趣幽默,能将理论知识与典型案例完美结合,充分调动了学员的积极性……
——新希望集团经营管理委员会
张博士讲课生动、幽默,理论联系实际,实战性强,效果很好。
——清华大学总裁班
第一单元:为什么需要执行力?
混沌环境需要执行力破解
三分策略、七分执行
大多数企业失败在缺乏执行
第二单元:什么是执行力?
执行力是企业的系统工程
执行力就是把老板的思想转化为行动
高层的理念、中层的技巧、基层的习惯
第三单元:执行的三大流程
战略流程
运营流程
人员流程
第四单元:执行力文化
为什么需要执行力文化
执行力文化的内容和特点
执行力文化的误区与提炼
第五单元:中层干部的八大执行素质
中层干部的重要性
中层干部的角色定位
中层干部执行的八大素质
第六单元:中层干部的七大执行行为(上)
了解企业,了解员工;面对现实,实事求是
设定目标及其优先顺序
第七单元:中层干部的七大执行行为(下)
跟踪目标,后续追踪
论功行赏、讲优罚劣
培训让员工成长
了解自我
第八单元:中层干部的六大执行特点
敬业重德、主动积极、细节完美
做事到位、不讲借口、立即就干
第九单元:执行技巧之一——授权决窍
授权的含义
授权的三要素
授权的种类
授权的五个原则
第十单元:执行技巧之二——激励决窍
激励涵意与模型
激励四大原则
激励的五大策略
激励菜谱
混沌环境需要执行力破解
三分策略、七分执行
大多数企业失败在缺乏执行
第二单元:什么是执行力?
执行力是企业的系统工程
执行力就是把老板的思想转化为行动
高层的理念、中层的技巧、基层的习惯
第三单元:执行的三大流程
战略流程
运营流程
人员流程
第四单元:执行力文化
为什么需要执行力文化
执行力文化的内容和特点
执行力文化的误区与提炼
第五单元:中层干部的八大执行素质
中层干部的重要性
中层干部的角色定位
中层干部执行的八大素质
第六单元:中层干部的七大执行行为(上)
了解企业,了解员工;面对现实,实事求是
设定目标及其优先顺序
第七单元:中层干部的七大执行行为(下)
跟踪目标,后续追踪
论功行赏、讲优罚劣
培训让员工成长
了解自我
第八单元:中层干部的六大执行特点
敬业重德、主动积极、细节完美
做事到位、不讲借口、立即就干
第九单元:执行技巧之一——授权决窍
授权的含义
授权的三要素
授权的种类
授权的五个原则
第十单元:执行技巧之二——激励决窍
激励涵意与模型
激励四大原则
激励的五大策略
激励菜谱