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审时度势 基于深度思考的关键决策力实战课程

审时度势 基于深度思考的关键决策力实战课程

课程编号：59650

课程价格：￥26000/天

课程时长：1 天

课程人气：204

行业类别：不限行业     

专业类别：中层管理 

授课讲师：蒋小华

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中层管理者

【培训收益】
1. 深刻领悟决策的真谛，洞悉决策背后的影响因素与陷阱； 2. 掌握一套系统、实用、高效的决策工具与方法； 3. 学会在复杂情境中审时度势，做出明智而果断的决策； 4. 提升领导力与团队协作能力，为企业创造更大价值。

第1章 决策智慧：探索决策本质与原则
探索决策背后的智慧，从经典案例中汲取经验。了解决策错误的代价，掌握西蒙决策模型等有效决策的原则和标准，识别选项架构的影响，规避常见陷阱，提升决策质量。
1. 决策错误的代价与警示；
2. 回顾个人与企业决策的历程：
 思考：你最重要的决策是什么？它带来了什么影响；
3. 从经典案例中汲取决策智慧
 讨论：诸葛亮和司马懿，他们谁更厉害？
4. 决策与博弈：到底要不要“以牙还牙”，能不能总以德报怨；
 纳什均衡与智猪博弈；
 囚徒困境与田忌赛马。
5. 决策心理学：选项架构的影响；
 默认选项、选项顺序（首因效应、近因效应、C位）
 选项描述、锚定效应。
6. 决策管理学：
 讨论：组织里应由谁来做决策？
 讨论：决策需寻求意见的一致吗？
7. 决策模型：
 西蒙决策模型：情报、设计、选择和评价；
 有效决策的标准、类型和原则。
第2章 决策陷阱：识别并规避潜在风险
深入剖析决策陷阱的根源，识别并规避潜在风险。探讨情绪、过度自信等因素对决策的影响，以及承诺升级、二元思维等常见陷阱的应对策略，确保明智决策。
1. 思考：为什么聪明人常做错误的决策？
 情绪影响：情绪与决策如影随形，没有所谓的理性决策；
 过度自信：过于相信自己的专业，越专业越可能决策错误；
 我侧偏见：思维狭隘，存在个人偏见；
 重点偏差：小事花时间太多，对重要决策反而仓促决定；
 决策疲劳：做大量非重要的决策，导致没有做重要决策。
2. 决策中的常见陷阱及应对策略；
 问题探讨：卖赚钱的股票还是亏钱的股票？
 承诺升级：受沉没成本的影响，反而追加投资；
 问题探讨：不合适的人，继续留用还是劝退？
 二元思维：思维单一，类似非黑即白、非此及彼；
 问题探讨：公主的故事-如何抉择？
 决策纠结：为寻找最好的麦穗，导致什么都没做；
 布利丹效应：对类似方案犹豫不决、难作决定。
3. 针对决策陷阱的WRAP决策流程。
第3章 决策工具：掌握高效决策工具与方法
掌握深度思考、思维拓展等决策工具，提升决策质量。运用举一反三、SWOT分析等方法拓展思维，借助头脑风暴、德尔菲法群策群力，结合数据决策法做出科学决策。
1. 深度思考：
 举一反三——如何找到事物的骨架和外衣？
 第二答案——别被大脑的第一反应迷惑；
 第三选择——突破二元思维的困境，走进新天地。
2. 思维拓展：
 思维导图——让思维插上会飞翔的翅膀；
 SWOT分析——利用优势劣势与机会威胁寻找不同的策略；
 实操练习：运用SWOT分析法制定4种不同策略；
 决策树——预测未来结果收益，寻找最优方案；
 实操练习：通过绘制决策树选择最优投资方案。
 六顶思考帽——从对抗思维到平行思维。
3. 群策群力：
 头脑风暴——让数量带动质量，用点子激发点子；
 德尔菲法——如何用人脑云计算做决策？
4. 数据决策法：
 对显性数据的统计；
 对隐性数据的调查；
 对全体数据的分析。
5. IBM最佳决策五步法：
 目标、信息、分析、制定与评估。
第4章 决策流程：六步打造高效决策体系
构建高效决策体系，确保决策落地生根。明确目标、收集信息、深入分析、制定方案、量化评估、责任落实到人，跟踪检查与结果反馈，六步打造卓越决策流程。
1. 确认目标：明确决策期望与问题定义；
 决策期望：问自己想要得到什么样的结果以及原因；
 问题定义：究竟要解决什么样的问题；
 工具：OKＲ目标与关键结果法。
2. 收集信息：多渠道、全方位获取关键信息；
 思考：先收集事实还是先聆听见解？
 需要收集哪些信息？从哪些渠道获得？
3. 决策分析：运用工具与方法进行深入剖析；
 摩斯科定理：抓住核心问题；
 方法：问五个为什么；
 问题分析工具实操练习。
 商业案例实操。
 外部环境决策工具：PEST；
 微观环境决策工具：五力模型；
 业务投资组合决策工具：波士顿矩阵；
 商业案例实操。
4. 决策制定：确保决策落地生根，及时调整优化；
 平衡计分卡：要下蛋的鹅，还是要吃肉的鹅。
 持续发展：吃在碗里的，看着锅里，想在田里；
5. 决策评估：量化评估标准与方案优劣；
 利弊评估：方案的优缺点对于实现结果有多重要？
 风险评估：有利或不利的影响发生的概率有多大？
 反面意见：给预期结果带来什么坏的影响？
 工具：罗伯特议事规则。
6. 决策落实：责任到人、跟踪检查与结果反馈。
 案例讨论：评估谁的执行力最强？
 决策宣贯：结果定义、公司宣导、部门解读；
 责任落实：一对一制、僵化制、承诺制；
 跟踪核查：两会制、三对照、五定原则；
 结果考评：即时反馈、360度评价、绩效面
 

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