破壁行动™️—组织高效沟通与协同

地点： 广东 (广州) 价格：4880 时间：2026-11-20

序章：碰壁之思 — 洞见障碍根源【情景分析①】抱怨是种传染病一、碰壁之痛 — 谁来买单？二、识壁之源 — 为何碰壁？三、破壁之法 — 如何破壁？【攻..

让战斗赢在沙盘——销售“铁三角”组织如何在销售项目中协同运作

地点： 广东 (深圳) 价格：8800 时间：2026-08-14

第一部分：销售项目运作管理的基本概念 中大颗粒度销售有哪些特点？什么是销售项目？ 商机转换成合同过程关键步骤及项目把握度 销售项目的成功要素᠕..

打造高效供应链：高度协同的供应链计划与供应链管理

地点： 上海 (上海) 价格：4980 时间：2026-07-30

一、供应链管理介绍 1、什么是供应链 ⚫典型的供应链 ⚫ 供应链管理定义 ⚫ 供应链关键流程 2、供应链绩效 ⚫ 供应链绩效衡量 ϝ..

打造高效供应链：高度协同的供应链计划与供应链管理

地点： 上海 (上海) 价格：4980 时间：2026-07-30

一、供应链管理介绍 1、什么是供应链 ⚫典型的供应链 ⚫ 供应链管理定义 ⚫ 供应链关键流程 2、供应链绩效 ⚫ 供应链绩效衡量 b..

协同沟通:九型识人-职场高效沟通与团队协同

地点： 广东 (广州) 价格：4800 时间：2026-07-25

一、引言——课程概述1、课程流程指引及基本守则2、介紹课程目的，阐述“性格”在市场发展中的重要性与成功的关系3、简单认识九型人格学发展历史及背景【目的】..

从技术到市场-技术与销售协同

地点： 上海 (上海) 价格：4500 时间：2026-07-01

1.技术人员的市场意识进阶1.1开篇引导：心态与状态用颜色表达心情，激发热诚与开放心态从技术走向市场的角色转变与挑战案例：谷歌设计冲刺法，5天完成产品概念到原型验证。 ..

学德鲁克：管理者与组织（管理协同篇）

地点： 广东 (深圳) 价格：5800 时间：2026-05-22

一、辅佐篇1.辅佐上司的基本原则2.了解上司风格的4个途径3.如何推销建议给上司4.为什么要辅佐上司取得绩效二、共事篇1.组织内沟通的本质2.获得良好人际关系的要素三、激励篇1.激..

学德鲁克：管理者与组织（管理协同篇）

地点： 广东 (深圳) 价格：5800 时间：2026-05-22

一、辅佐篇1.辅佐上司的基本原则2.了解上司风格的4个途径3.如何推销建议给上司4.为什么要辅佐上司取得绩效二、共事篇1.组织内沟通的本质2.获得良好人际关系的要素三、激励篇1.激..

“产供销协同”的精益供应链沙盘课程

地点： 广东 (深圳) 价格：5180 时间：2026-04-17

导课:视频案例开场（丰田&福特对比视频）：在现代客户需求个性化、市场销量变化的工厂中，如何实现JIT准时生产1．企业经营与精益生产1.1经营公式-揭秘企业经营本质1.2影响企业..

跨部门沟通与协同

地点： 上海 (上海) 价格：4500 时间：2026-03-12

模块一 跨部门沟通的问题1.跨部门沟通的常见困惑（自我对照）2.跨部门沟通的常见三个误区（照镜子）3.跨部门沟通的特点（“部门墙”是如何形成的？）4.沟通漏斗模型带给我们的启发..

快交付高周转：产销协同与库存管控

地点： 广东 (广州) 价格：4800 时间：2026-01-10

一、背景篇：VUCA年代，供应链管理所面面临的挑战1、VUCA年代趋势与挑战2、近几年的行业业态（需求多变、缺货、库存积压）3、行业巨头是如何应对这类挑战的4、传统的营销和销售模式失灵了，精准的个性化..

数字化供应链与产销协同

地点： 广东 (佛山) 价格：4800 时间：2025-11-28

导入篇：当下供应链管理所面面临的挑战1.求快求新不求本，供应链管理比拼的是认知力和执行力（基本功）2.问题不是单方面的。不是 供应链 vs 其他部门，是公司 vs 现有问题3.供应链不是感性认知，是数据化..

数字化供应链与产销协同

地点： 广东 (佛山) 价格：4800 时间：2025-11-28

导入篇：当下供应链管理所面面临的挑战1.求快求新不求本，供应链管理比拼的是认知力和执行力（基本功）2.问题不是单方面的。不是 供应链 vs 其他部门，是公司 vs 现有问题3.供应链不是感性认知，是数据化..

数字化供应链与产销协同

地点： 广东 (深圳) 价格：3800 时间：2023-11-16

课程大纲：前言：关于数字化供应链Ø从供应链管理视角理解数字化运作Ø探讨：供应链竞争的核心本质一、VUCA年代我们面临的挑战：需求多变、预测不准 &O..

高效沟通——高情商沟通技巧与跨部门协同训练

地点： 浙江 (杭州) 价格：2980 时间：2022-04-16

第一章人际沟通：如何交流人际圈吃得开？1.正确认识沟通？2.沟而不通，问题在谁呢？3.如何衡量一个人的沟通能力呢？4.沟通的漏斗和执行的“折中折”现象5.人际沟通的3个步骤..

赢在协同：如何高效联动与无缝对接

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

企业比较常见的情况是：Ø各自为政，各占山头——导致企业内耗严重；Ø职权范围之内的你不能干涉，这工作不是我的，你别找我——导致工作效率..

分行支行网点层级协同与岗位协同营销实战训练

主讲老师：刘佳和 课程时长：2 天

第一讲：银行管理者服务意识提升与协同营销一、层级协同与岗位协同管理“十抓”工作法“十抓”、“十要”管理法是刘老师总结出的分行、支行、网点..

分行支行网点层级协同与岗位协同营销实战训练

主讲老师：刘佳和 课程时长：2 天

第一讲：银行管理者服务意识提升与协同营销一、层级协同与岗位协同管理“十抓”工作法“十抓”、“十要”管理法是刘老师总结出的分行、支行、网点..

数字化时代的协同管理

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

前言：数字化的本质：不协同，难以生存！第一部分 构建高效联动的组织第一章 跨越部门间的合作“鸿沟”1) 跨越五大合作障碍；2) 避免三个合作陷阱；3) 杜绝四类..

协同拜访与高层销售

主讲老师： 课程时长：2 天

一、上级如何协作高层拜访 Ø 协同拜访与跟进监控的好处 Ø 上下级如何做好协同拜访 Ø 协同拜访的种类 Ø 协同拜访的程序 Ø 协..

矩阵环境下的合作精神培养和高效协同工作

主讲老师：严明 课程时长：1 天

课程大纲：1. 矩阵环境需要什么样的协作精神2. 矩阵管理者扮演什么角色3. 矩阵协同的重点工作Ø 打破部门疆界Ø 适应多头老板Ø 畅..

团队协同——跨部门高效沟通与协作

主讲老师：周黎辉 课程时长：2 天

第一讲：团队（跨部门）沟通协作的重要性与问题分析一、高绩效团队精神解读1. VUCA时代，组织需要团队和执行力2. 什么是团队？团队，群体，团体的差异3. 团队的五种机能障碍分析4. 人多力量大吗..

齐心协同、高效沟通 跨部门沟通技巧与协同管理

主讲老师：窦毅 课程时长：1 天

一、什么是沟通？为什么沟通很重要？1、沟通的概念小游戏：沟通的本质沟通的定义与组成要素沟通的过程与步骤沟通的分类2、为什么要重视..

自驱有效与协同—IOKR绩效考核

主讲老师：张守春 课程时长：2 天

第一讲：绩效管理认知一、绩效考核的三大目的1. 企业多种决策依据2. 业绩提升的工具3. 战略解码的工具案例分享：管理纵向不落实，横向不协调的症结在哪里二、绩效考核与人力资源管理其它模块的结合..

GREC 组织协同 沙盘工作坊

主讲老师：李刚 课程时长：2 天

工作坊目标产出 掌握 GREC 模型各要素 运用 GREC 模型分析实战案例 找到实战案例的解决方法 形成公司组织协同问题解决的步骤..

高效协同、攻克堡垒——有效沟通与团队协作（1-2天）

主讲老师：孙汗青 课程时长：2 天

课程单元 单元内容第一单元发现管理中存在的沟通问题 1.不良的沟通找出工作中沟通不良的问题(头脑风暴)沟通不良的危害视频案例：沟通不良的后果2...

沙漠掘金之团队协作 ——提升团队内部人员的协同力

主讲老师：蔡山 课程时长：1 天

一、什么是沙盘？沙莫掘金对于团队协作有什么作用？破冰：四种不同类型的学习状态决定学习收获大小1、沙盘的介绍沙盘的由来沙盘模拟课程的由来沙漠掘金模拟课..

以终为始——高效任务管理与跨部门协同

主讲老师：程江 课程时长：1 天

第一部分 任务管理之目标与计划：聚焦关键任务及作战体系一：目标体系及分解逻辑 1.标准讲解：地产企业目标管理体系2.如何聚焦最关键的目标？3.工具建议：双收益矩阵4.聚焦的力量：目标数量原则..

高效协同：跨部门沟通与协作

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

²课程说明：企业比较常见的情况是：各部门各自为政，各占山头；职权范围之内的你不能干涉，这个工作不是我的你别找我；作为项目牵头的部门往往很累，而协作部门常常袖手旁观，严重影响了办事的效率、效果。一个没..

高效协同、攻克壁垒 ——职场360管理沟通技术

主讲老师：李乾 课程时长：2 天

导语：受训企业学员沟通案例整体导入（课前提供案例收集模板，讲授全程引用企业真实案例，关联学员沟通管理工作情境，直接以问题解决为导向）第一讲：内部沟通——职场管理沟通360技巧与艺术一、..

供应商管理之协同运作与共创共赢

主讲老师：陈庆兰 课程时长：2 天

开场游戏：名字接龙（让大家相互认识，建立关系）导入：供应商管理，是谁的事？案例：企业利润不高，老板觉得供应商管理不得力！第一讲：供应商管理之力-以客户为中心一、拉动力-消费模式变化1. 消费者自我..

左右逢源高效沟通与协同的技巧

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第1章 沟通认知：沟者，构筑管道也；通者，顺畅也探索沟通的真谛，解读职场中的沟通障碍，并掌握沟通的核心要素。通过本章学习，你将认识到沟通的重要性，并学会如何有效衡量与提升个人沟通能力。1. 沟通的真谛与价值：..

团队协同管理与沟通技能提升

主讲老师：赵成国 课程时长：2 天

第一讲：有效沟通3大症结1. 向上沟通没有胆2. 向下勾通没有心3. 水平沟通没有肺第二讲：常见5大协同困境1. 双赢心困境2. 投资心困境3. 同理心困境4. 责任心困境5. 大..

高效协同，攻克壁垒——职场360高效沟通技术

主讲老师：李乾 课程时长：2 天

课前管理沟通现状测评导语：受训企业学员沟通案例整体导入（课前提供案例收集模板，讲授全程引用企业真实案例，关联学员沟通管理工作情境，直接以问题解决为导向）第一讲：管理沟通的心法与原理一、沟通对于管理者的重要..

高效协同、攻克堡垒——有效沟通与团队协作（1-2天）

主讲老师：孙汗青 课程时长：2 天

课程单元 单元内容第一单元发现管理中存在的沟通问题 1.不良的沟通找出工作中沟通不良的问题(头脑风暴)沟通不良的危害视频案例：沟通不良的后果2...

业财融合背景下公司财务分析与经营协同专题

主讲老师：付源 课程时长：2 天

第一讲：公司财务分析基本观念一、揭示财务真实的谎言1. 利润表的真相2. 企业为什么会出现盈利性破产3. 案例分析——被误导的财务指标二、会计准则的真相1. 主体假设-..

协同作战 高效共赢——高管沟通与协作

主讲老师：文晰 课程时长：1 天

活动导入：执行力大挑战模块一：情境还原与问题诊断小组活动：《管理情景剧》编导组、演员组负责情景剧表演（剧本现场策划、老师也会提供典型案例供参考）、专家组负责点评和诊断1、问题可视化（定义问题）2、..

跨部门的沟通与协同

主讲老师：张峰 课程时长：2 天

第一讲：基础沟通能力案例导入：看三军仪仗队执行任务的协同流程一、认知篇：误解无处不在1. 世界上70%以上的问题都是因为沟通不畅所导致的。2. 沟通的目的：就是你懂得，我也懂得3. 沟通的四个层次..

建筑业新形势下业、财、税、法融合与预算协同管理

主讲老师：胡冬梅 课程时长：2 天

一、建设项目财务管理的基本任务1、公司财务部门及建设项目部财务管理的职责1）集团公司财务部职责建设单位财务部门的职责2）各专业化公司(区域能化公司)财务部门的职责3）建设单位财务部门的职责2、建设..

新一轮税制改革下税务会计与最新会计准则的协同

主讲老师：付源 课程时长：2 天

第一讲：新一轮税制改革与新会计准则变化对企业带来的影响1. 我们企业会计准则的发展与国际趋同2. 已颁布已执行的新修订准则有哪些？3. 已颁布即将执行的修订准则有哪些？4. 未颁布需与国际趋同的准则有..