课程编号:21263
课程价格:¥35000/天
课程时长:2 天
课程人气:1935
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:蒋小华
前言:数字化的本质:不协同,难以生存!
第一部分 构建高效联动的组织
第一章 跨越部门间的合作“鸿沟”
1) 跨越五大合作障碍;
2) 避免三个合作陷阱;
3) 杜绝四类错误行为。
第二章 共建群体奋斗的合作文化
第1步:建立协同合作意识;
第2步:保持开放和分享的姿态;
第3步:信息共享和智慧共联;
第4步:领导者的正确引导。
第三章 搭建高联动的协同平台
第1步,“一仆二主”的矩阵组织;
第2步:“力出一孔”的合作机制;
第3步:“无缝对接”的服务文化。
第二部分 打造敏捷行动的团队
第四章 TOP公式:超个体组织的合作模型
1) 何为TOP公式?
2) T:成立超个体合作团队;
3) O:建立共同的战斗口号;
4) P:选择最佳的合作伙伴。
第五章 敏捷模式:团队高联动的行动指南
1) 1套Scrum法:将长跑变成多段冲刺;
2) 1个作战指挥室:集中办公,攻克难关;
3) 1款协同神器:“强制化”的力量。
第六章 博采众长:英雄所见各异的思维协同
第1步:会前准备:充分掌控会议讨论的节奏;
第2步:让成员带上“右脑”参加会议;
第3步:让成员带上“思考帽”进行碰撞;
第4步:如何创造参与感,实现最优解?
第三部分 让协同顺畅有序
第七章 反求诸己,横向领导他人
1) 合作很难?横向领导力不够!
2) 如何避免4种错误的协同行为;
3) 如何让项目成员乐意“服从”你;
4) 你不是主管如何带人成事?
第八章 4个关键能力,让项目团队高效联动
1) 功夫在诗外——了解跨部门业务;
2) 横向执行商——横向合作推进;
3) 横向沟通力——如何跨部门沟通;
4) 关键冲突力——如何化冲突为双赢。
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