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中高层管理人员
【培训收益】
1) 从组织的层面，帮助企业建立协同的基因和协同的文化，为团队的有效协同铺平道路； 2) 从团队的层面，帮助管理者通过有效途径，使团队的工作能够高效联动，从而创造高效效率、高绩效； 3) 从个人层面，帮助管理者掌握协同的方法和策略，更好地组织团队高效协同。
前言：数字化的本质：不协同，难以生存！
第一部分 构建高效联动的组织
第一章 跨越部门间的合作“鸿沟”
1) 跨越五大合作障碍；
2) 避免三个合作陷阱；
3) 杜绝四类错误行为。
第二章 共建群体奋斗的合作文化
第1步：建立协同合作意识；
第2步：保持开放和分享的姿态；
第3步：信息共享和智慧共联；
第4步：领导者的正确引导。
第三章 搭建高联动的协同平台
第1步，“一仆二主”的矩阵组织；
第2步：“力出一孔”的合作机制；
第3步：“无缝对接”的服务文化。
第二部分 打造敏捷行动的团队
第四章 TOP公式：超个体组织的合作模型
1) 何为TOP公式？
2) T：成立超个体合作团队；
3) O：建立共同的战斗口号；
4) P：选择最佳的合作伙伴。
第五章 敏捷模式：团队高联动的行动指南
1) 1套Scrum法：将长跑变成多段冲刺；
2) 1个作战指挥室：集中办公，攻克难关；
3) 1款协同神器：“强制化”的力量。
第六章 博采众长：英雄所见各异的思维协同
第1步：会前准备：充分掌控会议讨论的节奏；
第2步：让成员带上“右脑”参加会议；
第3步：让成员带上“思考帽”进行碰撞；
第4步：如何创造参与感，实现最优解？
第三部分 让协同顺畅有序
第七章 反求诸己，横向领导他人
1) 合作很难？横向领导力不够！
2) 如何避免4种错误的协同行为；
3) 如何让项目成员乐意“服从”你；
4) 你不是主管如何带人成事？
第八章 4个关键能力，让项目团队高效联动
1) 功夫在诗外——了解跨部门业务；
2) 横向执行商——横向合作推进；
3) 横向沟通力——如何跨部门沟通；
4) 关键冲突力——如何化冲突为双赢。
足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。
《守破离：如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》
1. 课程内容：实用性强，内容更新及时、思维逻辑严谨；
2. 授课风格：擅于互动式交流，精于教练型辅导；
3. 授课方式：知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具。
1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家；
2. 国内工匠精神排课量最多的老师，2017年排了100天有关工匠精神的培训课；
3. 国内第一个谈新工匠的人，第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师；
4. 国内第一个能将工匠精神从口号，理念、态度讲到工匠文化根植的老师；
《工匠精的神培育》
《7R执行体系建设》
《8E领导模型构建》
《打造企业新中层》
《战略规划与解码执行》
《跨部门沟通与协同》
《如何有效管理下属》
《下属的授权、激励与辅导》
《团队赋能工作法》
《关键人才管理》
《打造高绩效团队》
《领导创新与变革》
《问题分析与解决》
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四大馈赠：1、精品资料——《江苏省企业数字化转型白皮书》纪念版、《企业数字化转型需求调研报告》以及其他江苏省数字经济商会出版资料。2、标杆考察——参加教练营的营员，可以共同参访数字化领军企业数字化中心模式运营3、教练资格——参加教练营顺利结业的营员，将获得“江..
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