生产计划管理培训
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- 多品种小批量下的生产计划与排程管理 一、生产计划管理背景概述 业务经营策略和主生产计划管理体系 企业特征、现状的诊断与计划方法 MRPII供需关系 生产计划形成的策略、流程、做法 生产计划拟定应考虑的关键点 生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准 二、产销计划与管理 SO…
- 多品种小批量下的生产计划与排程管理 第一讲：生产计划运作痛点问题分析 一、痛点问题分析 1. 生产计划上的六大乱象 2. 现场生产计划常六大见问题 3. 物料管控中存在的四大问题 第二讲：PMC部门建设与工作分析 一、PMC的基本职能 1. PMC人员五项基本职责 2. PM…
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- 多品种小批量、项目型生产计划与排程管理操作实务 第一部分 多品种小批量生产面临机遇与挑战 一、多品种小批量生产面临十大问题 1.销售预测不准，计划跟不上变化 2.多品种小批量生产切换多，成本高 3.技术更新快、BOM更改多，专用物料库存难控制 4.插单和加急订单多，影响到正常订单的生产 …
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- PMC-制造业生产计划与物料控制 第一讲：生产计划与物料问题与根源 一、企业生产计划上存在的六个普遍现象 二、企业物料管控上存在的六个普遍现象 三、生产计划问题六大根源分析 1. 没有秩序——先要先投后出、后投后要先出 2. 没有掌握——PMC对生产数据信息了解不到 3. …
- 制造企业生产计划、排程管理与物料控制操作实务 第一部分 如何构建高效的物流供应链管理体系 ——解决跨部门协作问题的关键 一、目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战 1.受疫情及国际形势的影响，导致国内外需求不足及供应链存在不确定性，如何整合企业内部和外部供应链资源，提升PMC的高度协…
- PMC需求预测、生产计划与物料控制 第一章：供应链计划体系概述 1.什么是供应链？ 从供应链的定义看供应链管理的范围有多大？ 供应链管理追求的目标是什么？ 供应链主要面对的挑战有哪些？应对这些挑战的基本思路是什么？ 2.计划体系和供应链管理的关系 为什么说计划是供应链的指挥中…
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- 生产计划与物料控制 一、生产管理概论 1、生产管理在企业管理中的地位和作用 2、生产管理的内容与目标 3、生产类型与生产过程 生产技术准备过程 基本生产过程 附助生产过程 生产服务过程 附属生产过程 二、生产计划与进度控制 1、生产计划的内容和作用 2、生产计…
- 生产计划与物料控制（PMC） 第一部分 生产计划与物料控制概述 1. 生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…） 2. 传统生产模式的特征与不足分析 3. 现代生产模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等） ◇ 备货型生产方式（MTS）的特点 ◇ 订货型生…
- PMC-制造业生产计划与物料控制 一、业务经营策略和主生产计划管理体系 企业特征与计划方法 生产计划形成的策略 生产计划拟定时考虑关键要点 二、产销计划与管理 产销计划的定义 如何拟订有效的产销计划 产销计划与绩效评估 三、订单需求管理与预测 需求的性质及预测对象 订单与需…
- 生产计划与物料管控 第一部分:组织规划篇 1、PMC工作定位与规划 2、PMC工作必备五条件 3、优秀PMC成功的关键:（1）生存理念；（2）工作的条理性 4、PMC是公司与客户之间联系的纽带和桥梁 5、PMC如何站在客户的角度把事做好？ 6、PMC如何跨部门…
- 生产计划与交期控制 第一讲 举足轻重的物料管理 一、微利时代的来临 二、企业现状“顺口溜” 三、现代生产制造企业的混乱表现 四、生产与物料管理做得差的现象 五、了解物料管理的意义 六、物料管理的目标（实现3个“不”） 七、物料管理的5R原则 八、物料管理的五项…
- 柔性生产计划与排程管理 （一）、 企业永续生存根基 1. 案例讲解-预防与改进 2. 生产常见的混乱现象 3. 产生混乱的11种原因 4. 生产计划讲究的4字诀 5. 不同的经营思想决定了不同的命运 6. 使企业永续生存的活动 7. 视频欣赏、讨论——强力执行，计…
- 生产计划与物料管理（PMC） 一、生产概论 1、生产的本质 2、销售与生产运作流程图 3、产销协调方式 4、日常产销工作链接流程图 二、生产计划的编制 1、生产计划的内涵 2、生产计划的任务 3、生产计划的用途 4、生产计划的种类 5、生产计划的内容 6、生产计划应满足…
- 生产计划与物料控制 第一篇：生产计划 第一部分：生产方式导论 按业务性质划分为三类生产方式 备货型生产（MTS）的特点 订货生产方式（MTO=ODM+OEM）的特点 混合型生产（MTS+MTO）的特点 按批量大小分 大批量生产方式的特点 多品种小批量生产的特点…
- 生产计划与物料控制高级培训（PMC） 第一室:销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理 １.生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演／总指挥 ２.生产计划/物料控制先进组织架构 ３.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能 4. 生产计划与销售业务链接流程-…
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- PMC生产计划与控制 第一单元、什么是工厂运作的目标 一.TOC生产管理体系的改进绩效 二.赚钱的策略地图 三.瓶颈的4种基本架构 四.在瓶颈作业中获得最大的产出报酬 瓶颈单位时间产出T/CU 五.降低成本还是增加产出/收入为先 本量利分析 售价只要高于变动成本…
- 罗振海－生产计划与物料管理 【课程背景】 目前企业存在如下的严重问题: ◆ 1.订单交期短，准时交期越来越大； ◆ 2.换线频繁,进度经常落后； ◆ 3.紧急(插单)订单多，疲于应付； ◆ 4.产品设计开发变更频繁； ◆ 5.欠料频繁发生； ◆ 6.制程不良品多 ◆ …
- 从生产计划管理到项目计划管理 1.制造业项目管理应用领域与范例研讨 (1) 什么是职能管理 (2) 什么是项目管理 (3) 项目管理与职能管理的主要区别 (4) 1.4.制造企业产品实现项目管理应用研讨 某蒸汽轮机企业订单生产计划管理 某制药企业产品实现项目与激励机制 …
- 敏捷化的生产计划与排产管理 一 、生产方式革命性的突破 为什么丰田汽车打败美国汽车 生产方式三个革命里程碑 三种生产方式的对比 JIT催生精益生产的诞生 实践以客户为中心制造理念 二 、精益生产价值体系与4大模块 精益生产价值系统体系图 精益生产的核心价值 精益生产的…
- 制造企业成本管理与设备、生产计划高级培训班 一、 何为生产成本？ 1. 何为生产成本 2. 成本意识的形成 3. 成本意识培育 4. 成本控制方法 二、 降低成本，实施精益生产方式 1. 精益生产的起源 2. 精益生产的发展 3. 精益生产的原则 4. 精益生产在中国 5. 新形势下…
- PMC-生产计划与物料控制 备注: 所有课程模块将采用软件模拟练习,软件可以进行正常的排程使用,此软件将赠送客户进行实际工作中应用和教学使用。 一、【课程背景】 随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，部门之…
- 制造企业成本管理与设备生产计划高级培训班 课程大纲 一、 何为生产成本？ 1. 何为生产成本 2. 成本意识的形成 3. 成本意识培育 4. 成本控制方法 二、 降低成本，实施精益生产方式 1. 精益生产的起源 2. 精益生产的发展 3. 精益生产的原则 4. 精益生产在中国 5.…
- 工厂中层干部必修课之一 生产计划与物料控制 启迪篇：不能准时交货是哪个部门的错！ 情景切入、互动讨论 1. 明确业务、生产的观点是？计划岗位归谁管？ 2. 生产现场为什么这么乱？ 3. 设计闭环的交货责任链条——不能总责怪某一部门 第一讲：计划的本质——计划不是一张纸,更不是一张废纸…
- PMC—生产计划与物料精益管控实战训练（2022） 第一讲：生产计划与物料问题与根源 分享：企业生产计划和企业物料管控上存在的六个普遍现象 一、生产计划问题六大根源分析 1. 没有秩序——先要先投后出、后投后要先出 2. 没有掌握——PMC对生产数据信息了解不到 3. 没有节点——对生产流程…
- PMC生产计划与物料控制 课程大纲： 1、生产计划基础篇 （1）生管的策略? （2）生管管什么? （3）生产计划的内容与功能 （4）如何建立高效生产计划系统 （5）生产计划系统是怎样运作的 （6）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作 （7）PM…
- 生产计划与物料控制（2天） 第一讲、现代商业生态环境变迁与企业对策 环境的内部和外部变化 现代生产方式与应对措施 —多品种、少批量市场状况 —市场、PMC、采购、仓储管理的协调 计划适应是企业目前唯一的出路 敏捷化生产计划 第二讲、生产型企业订单管理 现代商业竞争决定…
- 罗振海－生产计划与物料管理 第一讲 物料管理我们面临的课题 1.提高生产效益的三种途径 2.认识10 大浪费 3.物料管理操作指南/物流评估(MMOG/LE)介绍 第二讲 生产排程常见问题及原因分析 1.生产排程常见问题及原因分析 2.客户需求变化分析 3.市场变化分…
- PMC-生产计划与物料控制 第一讲：PMC概述 1.何谓PMC 2.PMC产生的背景 3.PMC生产运营模型 4.PMC的作用 5.PMC的目的 6.现代生产管理的特点 7.PMC管理的基本方法 8.以PCM为主导的工厂网状控制系统 9.生产计划作业流程图 10.PM…
- 柔性生产计划 第一篇 原理 第一章 PMC的绩效指标与组织架构 第一节 PMC的工作目标——东莞某印刷公司效率越高经营反而越差原因分析 提高有效产出----有没有多卖出产品？ 降低库存----有没有减少库存？ 减少营运费用----有没有因此裁减人员？ 第…