生产计划与物料控制（2天）

【培训对象】
生产管理人员、计划主管/人员、物料管理主管/人员、采购主管/人员/业务人员等等

【培训收益】
建立销售-生产-物料计划的完善连动模型 建立科学合理的短、中、长期销售预测计划 建立生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制 生产前期提高备料做好完整的生产排程和周生产计划 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调

第一讲、现代商业生态环境变迁与企业对策
环境的内部和外部变化
现代生产方式与应对措施
—多品种、少批量市场状况
—市场、PMC、采购、仓储管理的协调
计划适应是企业目前唯一的出路
敏捷化生产计划

第二讲、生产型企业订单管理
现代商业竞争决定订单模式分析
现代企业PMC的运作规则
决策流程与订单流程
生产部门的协调——订单处理与生产计划
如何评估订单流程的效率
订单流程决定生产方式和效率
生产计划与实施技巧
设计优秀的订单管理模型

第三讲、多种少量生产的物料计划与控制
多品种少量订货式生产特征——生产计划方式分析
产销方式与生产形态关系图——制造计划系统的全面协调
实施二分法管理方式成为重点——生产计划的区别对待与处理技巧
生产产能与负荷的分析
—生产能力决策
—定义和测量生产能力
—有效生产能力的决定因素
生产能力计划应用
—生产能力计划的要求
—设计生产能力计划方案
—生产能力计划评估
—扩大生产能力方案及其评估
大量生产作业系统进度计划安排
—进度安排
—生产销售统一化
—进度计划和总体计划
—系统动态化设计
—生产控制和实施
间断作业系统计划管理
—计划和车间管理
—订单计划管理
—调度工作管理
生产计划与排产管理实务
—有效的产销链接方式
—可靠的生产能力和负荷计划
—生产计划与计划标准
—做好作业分配
—有效的进度管理
—建立顺畅的生产日报系统
—控制好在制品
—生产异常对策
—交期延误改善
产绩效分析与管理

第四讲、物料管理与控制
生产物料协调会
内部物流的控制方法
采购供应物流的准确性与生产计划的匹配技巧
材料与产品交货期管理务实
物料的罪魁祸首
物料的适度标准与风险
物料管理的绩效管理
物料预测的方法与技巧
物料与库存管理与控制——动态管理
－拟订库存计划的基准考虑点
－库存与产供销的关系
－ABC法是其他库存决策的基础
－价值叠加分布图
－库存计划的七种模式
－经济批量计算
－安全库存量的确定
－缺料率与安全系数的确定
物料与库存管理与控制——静态管理
－仓储管理发展的六阶段
－仓储管理执行层面的内容
－仓储管理的六原则
－FIFO的仓储技巧
－其他仓储管理方法
－定期检讨库存周转率
－盘点常见方法分析 

• PMC生产计划与物料控制

   

  课程大纲：1、生产计划基础篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生产计划的内容与功能（4）如何建立高效生产计划系统（5）生产计划系统是怎样运作的（6）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作（7）PMC评估及考核体系（8）需求与预测的概念及作用（9）如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销..

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• 生产计划与物料管控

   

  第一部分:组织规划篇1、PMC工作定位与规划 2、PMC工作必备五条件3、优秀PMC成功的关键:（1）生存理念；（2）工作的条理性4、PMC是公司与客户之间联系的纽带和桥梁 5、PMC如何站在客户的角度把事做好？6、PMC如何跨部门开展工作？7、跨部门协作不良的原因8、跨部门协作不良带来的后果第二部分:生产策略篇&..

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• 生产计划与交期控制

   

  第一讲 举足轻重的物料管理一、微利时代的来临二、企业现状“顺口溜”三、现代生产制造企业的混乱表现四、生产与物料管理做得差的现象五、了解物料管理的意义六、物料管理的目标（实现3个“不”）七、物料管理的5R原则八、物料管理的五项目标九、物料管理过程第二讲 企业供应..

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• 从生产计划管理到项目计划管理

   

  1.制造业项目管理应用领域与范例研讨(1) 什么是职能管理(2) 什么是项目管理(3) 项目管理与职能管理的主要区别(4) 1.4.制造企业产品实现项目管理应用研讨 某蒸汽轮机企业订单生产计划管理 某制药企业产品实现项目与激励机制 某电子产品MTO制造的订单混合计划管理..

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• 生产计划与物料控制

   

  一、生产管理概论1、生产管理在企业管理中的地位和作用2、生产管理的内容与目标3、生产类型与生产过程生产技术准备过程基本生产过程附助生产过程生产服务过程附属生产过程二、生产计划与进度控制1、生产计划的内容和作用2、生产计划的层次3、生产作业计划的编制步骤4、常用计划编制方法：滚动式计划法5、定..

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• 敏捷化的生产计划与排产管理

   

  一 、生产方式革命性的突破为什么丰田汽车打败美国汽车生产方式三个革命里程碑三种生产方式的对比JIT催生精益生产的诞生实践以客户为中心制造理念二 、精益生产价值体系与4大模块精益生产价值系统体系图精益生产的核心价值精益生产的思想基础客户价值VS企业价值实现精益生产的5个原则流程再造缩短生产周期零缺陷 ..

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