12年世界500强企业管理经验
>精细化与精益管理实战教练500+家工厂提供管理系统升级和辅导>20+家大型咨询项目负责人原富士康科技集团|生管经理原意大利德龙健伍东莞工厂丨生产副总中铁工业集团常年管理顾问南京大江讲堂商学院客座教授
第一讲
生产系统思维与计划管理
第一节∶问题分析与要素管理1.工厂管理的六大问题2.生产制造的七大要素
第二节∶生产系统思维1.生产系统三大流程2.生产系统协同模型分析
第三节∶计划职能解析1.PMC计划对生产系统指挥权的确立2.PC的工作职责3.MC的工作职责
4.PMC计划对生产的五重管理
生产计划编排与控制第二讲
第一节∶生产排单要领1.生产组织模式分析2.排单的四项原则3.计划优先率计算4.前推生产模式5.滚动物料跟进6.频繁修订微调7.快速响应异常
第二节∶计划的制订思路1.目标分解与年度计划2.订单来源3. 订单评审4.月度主计划5.周生产计划6.执行日计划7.三日计划管理
第三节∶计划管理5步法1（PC）1.计划下达对象2.5步法之共享3.5步法之准备
第四节∶计划管理5步法2（PC）1.5步法之承诺2.5步法之检查3.5步法之改善
第五节∶计划执行5动作1（PC）1.接收2.透明3.眼进
第六节∶计划执行5动作2（PC）1.处理2.改善
第三讲物料控制管理
第一节∶资源控制6动作（MC）1.清单2.核查3.需求4.催崔料5.备料6.报欠
第二节∶库存优化管理（MC）1.帐卡物准确性提升手法2.存量管理4大要3.存量计算方式
第三节∶采购优化管理（MC）1.采购交期跟进8工具2.采购品质管理6方法3.采购进程控制6大步骤4.采购管理"4备"原则
第四讲
持续改进和执行落地
1.量化与细化2. 管理检查3.课程总结
01企业领导层、总经理、生产副总、生产经理02业务、计划物控、采购、仓储管理人员03 车间现场、设备管理人员
技术工艺、品质部门管理者等
