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生产计划专员职务说明书
| 岗位名称 | 生产计划专员 | 岗位编号 | 
 | 所属部门 | 物控计划部 | |||||||
| 直接下属 | 
 | 间接下属 | 
 | 直接上级 | 生产计划主管 | |||||||
| 岗位概要 | ||||||||||||
| 
 
 
 
 任职 条件 | 必备知识 | 知识要求 |    本科以上学历,生产管理等相关专业,具有生产管理、计划跟踪、成本控制等方面的专门知识 | |||||||||
| 其他技能 |     熟练用使用办公软件,具备一定的英文听、说、读、写能力,掌握网络信息化基本技能,包括OA系统等的使用 | |||||||||||
| 工作经验 | 一年以上生产计划管理工作经验 | |||||||||||
| 业务范围 |    熟练掌握公司生产管理流程和产品的基本制造过程;了解各种生产方式,明确生产计划管理的各个环节;熟悉生产现场精细化管理知识 | |||||||||||
| 能力素质 |   工作细致,有耐心,有敏锐的观察力,有良好的沟通协调能力和团队合作精神;具有一定的计划能力、执行能力;心理素质良好,抗压承受能力强 | |||||||||||
| 岗位目的 |     协助生产计划主管对部门的日常工作进行管理,并负责编制阶段生产计划,并进行控制、协调,跟进具体的工作进度 | |||||||||||
| 沟通关系 | 对内沟通 | 物控计划部经理、生产计划主管、各相关职能部门 | ||||||||||
| 对外沟通 | 各相关上级部门、统计局等 | |||||||||||
| 职责范围 | 负责程度 | 考核标准 | ||||||||||
| 支持 | 部分 | 全责 | ||||||||||
| 1.根据业务订单的交期及其他要素,编制阶段性的生产计划 | 
 | 
 | 阶段性生产计计划编制及时率达100% | |||||||||
| 2.根据生产计划和生产任务,结合生产车间的特性,确定各类产品具体的生产数量及生产顺序 | 
 | 
 | 生产计划排程不合理次数低于   次 | |||||||||
| 3.协助各生产车间审核、平衡承接的生产订单,并将其纳入生产计划 | 
 | 
 | 补货订单按时完成率达100% | |||||||||
| 4.负责生产订单的跟踪、生产物料的协调和跟进工作,并对生产车间的生产计划执行情况进行检查与监督 | 
 | 
 | 生产订单跟踪及时率达100%;生产计划完成率达   % | |||||||||
| 5.发现生产计划实施过程中存在的问题,及时提出改进建议,并采取措施加经纠正 | 
 | 
 | 生产计划执行问题解决率达到   % | |||||||||
| 6.参加公司产销协调例会,做好会议的组织、会议纪要的整理与发放等工作 | 
 | 
 | 会议纪要发放及时率达100% | |||||||||
| 7.及时对原、辅材料和产成品的库存状况进行统计和分析,定期或不定期向上级领导提交统计报告 | 
 | 
 | 统计分析数据的准确率达到100% | |||||||||
| 8.完成上级领导交办的其他工作任务 | 
 | 
 | 相关领导的满意度评价达到   分以上 | |||||||||
生产技术部经理职务说明书
| 岗位名称 | 生产技术经理 | 岗位编号 | 
 | 所属部门 | 生产技术部 | |||||||
| 直接下属 | 生产技术主管 | 间接下属 | 生产技术专员 | 直接上级 | 生产中心总监 | |||||||
| 岗位概要 | ||||||||||||
| 
 
 
 
 任职 条件 | 必备知识 | 知识要求 |    本科以上学历,营销类、管理类及经济类相关专业,必须具备市场营销、企业管理、行政管理、领导科学等专业知识 | |||||||||
| 其他技能 |     具备常用办公软件、网络信息化所要求的基本技能,包括OA系统、ERP系统等的使用 | |||||||||||
| 工作经验 | 五年以上市场、销售工作经验,至少三年以上同等岗位管理工作经验 | |||||||||||
| 业务范围 |     掌握谈判技巧及市场开发方法;具备成本核算、利润核算相关知识;熟悉公司所经营产品的主要技术 | |||||||||||
| 能力素质 |     具有很强的市场策划和营销运作能力;思维清晰敏锐,市场敏感度高;具有优秀的团队组建和组织能力 | |||||||||||
| 岗位目的 |    协助营销中心总监制定市场总体发展规划及目标,把握公司发展方向,提高公司产品在市场上的知名度和占有率 | |||||||||||
| 沟通关系 | 对内沟通 | 营销中心总监、市场部专员、各职能部门 | ||||||||||
| 对外沟通 | 政府机关、竞争企业及合作单位、客户等 | |||||||||||
| 权限范围 | 权限项目 | 权限范围说明 | ||||||||||
| 审核权 | 对市场运作各项工作文件的审核权 | |||||||||||
| 督办权 | 对市场开发及市场运作执行的督办权 | |||||||||||
| 建议权 | 对营销战略规划和产品开发计划的建议权 | |||||||||||
| 职责范围 | 负责程度 | 考核标准 | ||||||||||
| 支持 | 部分 | 全责 | ||||||||||
| 1.根据公司发展战略,对目标市场进行研究与选择,组织编制年度市场开发计划并实施,扩大公司市场的影响力 | 
 | 
 | 市场开发计划落实的满意度在   分以上;市场开发计划完成率100% | |||||||||
| 2.收集行业信息,跟踪国内外同行业技术、市场等方面的信息及其变化趋势,了解行业动态、市场动态及竞品动态 | 
 | 
 | 上级领导对行业及市场把握情况综合评分在   分以上 | |||||||||
| 3.组织落实品牌推广活动,提高产品的市场占有率,并在目标客户群体中建立公司产品的品牌知名度和评阅美誉度 | 
 | 
 | 领导对市场占有情况评分在   分以上,市场占有率达   % | |||||||||
| 4.组织并配合战略企划部、外联公关部等部门进行公关活动,提高企业及产品在社会上的知名度 | 
 | 
 | 第三方权威机构对品牌评估得分在    分以上 | |||||||||
| 5负责编制市场开发的各项费用预算,并控制市场开发过程中各项费用的支出情况,节约公司的管理成本 | 
 | 
 | 费用预算达成率为  % | |||||||||
| 6.负责对部门内下属工作人员进行指导、管理、督导,并负责进行培训和考核 | 
 | 
 | 所辖部门员工考核平均分达   分以上 | |||||||||
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