中层管理者综合管理课程大纲

主讲老师：苏鸿志 课程时长：2 天

中层主管角色定位 管理者心态与角色转变 技术干将到统帅的角色转变 技术人员和管理人员的职责差异 技术人员与管理人员的要求差异 成功者与失败者的心智模式 90/10法则 ..

【MTP】管理者综合管理技能提升

主讲老师：潘鹏 课程时长：6 天

主 讲 内 容 演 练 场 工具 / 方法一、破冰：一只狮子率领的一群绵羊，可以打败一只绵羊率领的一群狮子。— 拿破仑 1、拿破仑在强调什么？2、管理者的水平决定团队绩效的整体水..

MTP-中层管理者综合管理技能提升

主讲老师：王鏻 课程时长：2 天

第一部分：认识管理的价值一. 认识管理解析：经营与管理二．管理者的定位与认知1.我是谁？---重塑定位2.我的价值---中层人员的岗位胜任力3.中层在企业中的作用---让流程顺畅，让管理简单 ..

打造高效能班组长 ——基层管理者综合管理能力提升

主讲老师：林瑜 课程时长：3 天

前言：“火车管得快，全靠车头带”模块一、基层班组长角色管理与职业素养1、案例分析：西门子——一线主管一定要弄清楚自己到底是“谁”？2..

坚如磐石MTP-管理者综合管理能力提升训练课程

主讲老师：李远亮 课程时长：2 天

第一讲：管理者角色认知课程导入：俄罗斯方块1. 管理者心智模式与团队绩效的关系2. 管理者常见认知失误3. 当下VUCA环境对管理提出的挑战4. 管理者现职位情境中的自我优势、劣势、机遇、威胁分析..

MTP管理者综合管理技能提升训练

主讲老师：周炜 课程时长：3 天

一、管理认知——从普通到高效的转型1、思考哪些人不适合担任管理者职务——思维格局的转变2、分析普通管理者与高效管理者区别——职业思维的形..

【MTP】管理者综合管理技能提升

主讲老师：潘鹏 课程时长：6 天

主 讲 内 容 演 练 场 工具 / 方法一、破冰：一只狮子率领的一群绵羊，可以打败一只绵羊率领的一群狮子。— 拿破仑 1、拿破仑在强调什么？2、管理者的水平决定团队绩效的整体水..

管理者综合管理技能提升训练

主讲老师：刁东燕 课程时长：2 天

引言：- 基于心理学的组织干预管理模型一、业务主管定位误区及角色转变对比现场研讨：管理者画像管理者定位误区的三个段位业务主管角色转变的前后对比&..

MTP管理者综合管理技能提升训练

主讲老师：周炜 课程时长：3 天

一、管理认知——从普通到高效的转型1、思考哪些人不适合担任管理者职务——思维格局的转变2、分析普通管理者与高效管理者区别——职业思维的形..

中层管理者综合管理技能提升

主讲老师：楚易 课程时长：2 天

第一讲 卓越管理者打造优秀团队之角色认知1、管理是一门技术，何为管理？2、【点评】我们总是管理的太多，管理的太少3、管理只有与当地文化相结合才会发挥效果【案例】：司马昭为何要做蜀人治蜀？【解读】：..

精兵为魂，强将为范——MTP管理者综合管理技能培训——从业务高手到管理专家

主讲老师：杨文浩 课程时长：2 天

导论：管理者成长的元程序解码第一单元：管理的基础第一讲：何谓管理一、管理的定义二、组织的目的与目标——目的：组织存在的理由；目标：组织生存的条件图解管理：正快安乐解析 ..

中层管理者综合管理技能提升

主讲老师：许晋 课程时长：2 天

第一单元 中层管理者的角色转换与角色认知一、 中层管理者为什么压力大？ 教别人干不如自己干，为什么要教？ 其他部门不配合，跟我有什么关系？为什么老总批评我？ɨ..

MTP-中层管理者综合管理技能提升二

主讲老师：许晋 课程时长：2 天

第一单元 中层管理者的角色定位一、 中层管理者为什么压力大？ 教别人干不如自己干，为什么要教？ 其他部门不配合，跟我有什么关系？为什么老总批评我？ 新..

精兵为魂，强将为范——MTP管理者综合管理技能培训 ——从业务高手到管理专家

主讲老师：杨文浩 课程时长：6 天

导论：管理者成长的元程序解码第一单元：管理的基础第一讲：何谓管理一、管理的定义二、组织的目的与目标——目的：组织存在的理由；目标：组织生存的条件图解管理：正快安乐解析 ..

电力班组长综合管理技能提升训练

主讲老师：龚举成 课程时长：2 天

【课程背景】◆ 一线主管或班组长能否准确把握自己的角色与职责？◆ 面对上司交付的工作如何来计划、组织、指挥、控制，对上司交付的工作能否执行到位，能否带领下属很好地完成？◆ 企业一线干部如何从经验型向知识型..

银行行长领导力（综合管理能力）提升修炼

主讲老师：刘智刚 课程时长：2 天

课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在..

银行网点负责人综合管理技能提升

主讲老师：杜晶晶 课程时长：2 天

第一讲：银行业发展新常态案例导入：国内外各银行现场图片案例讨论：从杨行长的网点服务与管理带来的启示？1. 银行业面临的新常态2. 国内外银行业目前的发展动态3. 未来网点转型的四个方向4. 网..

新兴科技在网点转型中的应用 ——暨网点转型背景下网点负责人综合管理能力提升

主讲老师：杜晶晶 课程时长：2 天

第一讲：市场发展与网点转型趋势（2-3小时）问题导入：你眼中的新兴科技是什么？数据分享：2016-2045年最值得关注的20项科技发展趋势1. 从技术进步看客户变化2. 新时代下组织环境面临的新特征 ..

银行行长领导力（综合管理能力）提升修炼

主讲老师：刘智刚 课程时长：2 天

第一讲：认识领导力1.领导与管理有什么区别？2.管理是一门技术，领导是一门艺术点评：我们总是管理的太多，领导的太少案例：宋江是如何做梁山团队领导的？-好领导学习“送”公明视..

房地产企业中基管理层综合管理能力提升

主讲老师：马千里 课程时长：2 天

【开场话题】从《水浒传》看宋江领导力的奥秘·水泊梁山：史上最难管理的团队·也是最具有忠诚度、凝聚力和执行力的团队【讨论】宋江是如何处理这个高难管理课题的？【第一讲】中基..

中高层综合管理技能提升

主讲老师： 课程时长：2 天

第一天上午：管理者的角色认知与转换：• 现代企业管理者必备的素质和心态转换及面对的新挑战：o 进入管理层后了解企业文化及其内涵的重要性o 管理层对企业愿景、策略、资源、价值体系的认知o ..

部门主管综合管理技能培训

主讲老师：王群 课程时长：2 天

第一天上午：1、一线主管的角色认知与转换：• 现代企业管理者必备的素质和三大工作技能• 从技术专才向管理者的角色转变 --- 实际案例解析一线主管应具备的素质与心态：&bull..

销售人员的综合管理实训

主讲老师：朱华 课程时长：2 天

第一部分：销售人员的招聘本章节灵魂思想：不管你给驴子吃什么，驴子都不会变成马—选对种子最重要！引言：销售的两种方式一、为什么要招聘招聘误区：岗位设置忙不过来了，找个替身基于未来的规..

研发项目综合管理与运用要领实训

主讲老师：郭致星 课程时长：2 天

一.序言本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用掌握项目管理的基本概念、理清思想1.1通过开场白让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程..

通信运营商基层营销主管综合管理技能提升培训

主讲老师：王陆呜 课程时长：2 天

单元一、心态理念篇－ 3G时代的职业理念塑造一、客服班组长的职业心态塑造二、压力情绪管理三、3G时代竞争态势与营销策略解析单元二、营销管理篇—做团队的营销指导员一、理清区域化营..