相关内训课程
更多内训课- 电力中层干部综合管理技能提升特训营 第一章、管理沟通能力提升训练（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练） 一、电力组织上下级沟通障碍分析 （一）、组织因素分析 （二）、个体因素分析 二、高效沟通技巧 （一）、影响沟通效果的因素分析 （二）、营造沟通氛围 （三）、沟…
- 班组长综合管理能力提升训练营 培训时间 培训大纲 培训单元 培训目标 培训内容提要 第一天 上午： 8：30-12：00 下午： 2：30-6：00 管理模块一：《班组管理基础知识》 第一讲 培训开训 通过本讲使班组长了解培训的重要性，及领导对班组长成长的重视。 开训仪…
- 通信运营商基层营销主管综合管理技能提升培训 单元一、心态理念篇－ 3G时代的职业理念塑造 一、客服班组长的职业心态塑造 二、压力情绪管理 三、3G时代竞争态势与营销策略解析 单元二、营销管理篇—做团队的营销指导员 一、理清区域化营销运作思路 二、营销方案与客户需求解析 三、如何调研及…
- 建筑安全生产综合管理及特征培训 一、建筑安全生产管理概述 1.1建筑安全管理的概念与特征 1.2我国安全生产现状与形势 1.3安全生产管理方针 1.4安全生产管理体制 1.5施工现场安全管理的重要性 1.6建筑业安全生产应处理好的七个关系 1.7思索：“安全行为”与“六个…
- 移动片区经理综合管理技能强化训练 授课方式 独创”情景设置+工作实操+动作分解+举一反三”的教学模式, 激情洋溢、互动性强、案例丰富、深入浅出，通过学员参与式和发现式的学习,确保学员对技能“学以致用”；课后的持续跟踪学员的学习效果,保证学员工作技能的“持续改变”。 课程大纲…
- 电力班组长综合管理技能提升训练 头脑风暴：您碰到哪些关于班组员工管理、自我管理、管理沟通等问题？每人提出工作中的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。 引子：（案例分析）导入班组长管理的重要性 第一章、班组长角色认知与心智修炼（案例分析、短片观看、头…
- 中层管理者综合管理课程大纲 中层主管角色定位 管理者心态与角色转变 技术干将到统帅的角色转变 技术人员和管理人员的职责差异 技术人员与管理人员的要求差异 成功者与失败者的心智模式 90/10法则 秀才的故事 操之在我 & 受制于人 公司制度的目的 主管必备的精神树立 …
- 中层经理综合管理技能提升 一、 什么是管理 （一）管理的内涵 （二）管理管什么？ （三）管理的误区 二、如何管理：管理从心智开始 （一）思路决定出路 （二）进行自我认知 （三）优秀企业中层管理者的角色定位 （四）中层管理者如何面对企业成长的问题 （五）三不放过是解决…
- 卓越财务总监综合管理能力框架实训 模块一 Professional in finance:角色认知与职能定位 1、财务总监的基本角色是什么？ 2、财务总监在组织中的地位和作用是什么？ 3、财务总监应该做好哪些工作？ 4、财务总监如何参与价值创造？ 模块二 Access to…
- 打造高效能班组长 ——基层管理者综合管理能力提升 前言：“火车管得快，全靠车头带” 模块一、基层班组长角色管理与职业素养 1、案例分析：西门子——一线主管一定要弄清楚自己到底是“谁”？ 2、班组长的“上中下”角色——基层管理者的身份识别与角色定位 1）案例分析：“吉祥三保”式班组长的困境 …
- 【MTP】管理者综合管理技能提升 主 讲 内 容 演 练 场 工具 / 方法 一、破冰： 一只狮子率领的一群绵羊，可以打败一只绵羊率领的一群狮子。— 拿破仑 1、拿破仑在强调什么？ 2、管理者的水平决定团队绩效的整体水平 3、新形式下的管理现状 二、管理者抓工作的结合点 1…
- MTP-中层管理者综合管理技能提升 第一部分：认识管理的价值 一. 认识管理 解析：经营与管理 二．管理者的定位与认知 1.我是谁？---重塑定位 2.我的价值---中层人员的岗位胜任力 3.中层在企业中的作用---让流程顺畅，让管理简单 4.高层=领导者，中层=管理者，基层…
- MTP管理者综合管理技能提升训练 一、管理认知——从普通到高效的转型 1、思考哪些人不适合担任管理者职务——思维格局的转变 2、分析普通管理者与高效管理者区别——职业思维的形成 3、了解高效管理者应具有的行为特征——高效行为的体现 4、探求与分享高效管理者的职业境界——卓越…
- 坚如磐石MTP-管理者综合管理能力提升训练课程 第一讲：管理者角色认知 课程导入：俄罗斯方块 1. 管理者心智模式与团队绩效的关系 2. 管理者常见认知失误 3. 当下VUCA环境对管理提出的挑战 4. 管理者现职位情境中的自我优势、劣势、机遇、威胁分析 5. 管理者扮演的角色 1）上司…
- 【MTP】管理者综合管理技能提升 主 讲 内 容 演 练 场 工具 / 方法 一、破冰： 一只狮子率领的一群绵羊，可以打败一只绵羊率领的一群狮子。— 拿破仑 1、拿破仑在强调什么？ 2、管理者的水平决定团队绩效的整体水平 3、新形式下的管理现状 二、管理者抓工作的结合点 1…
- MTP管理者综合管理技能提升训练 一、管理认知——从普通到高效的转型 1、思考哪些人不适合担任管理者职务——思维格局的转变 2、分析普通管理者与高效管理者区别——职业思维的形成 3、了解高效管理者应具有的行为特征——高效行为的体现 4、探求与分享高效管理者的职业境界——卓越…
- 中层管理者综合管理技能提升 第一讲 卓越管理者打造优秀团队之角色认知 1、管理是一门技术，何为管理？ 2、【点评】我们总是管理的太多，管理的太少 3、管理只有与当地文化相结合才会发挥效果 【案例】：司马昭为何要做蜀人治蜀？ 【解读】：何为“会儿不议、议而不决、决而不行…
- 精兵为魂，强将为范——MTP管理者综合管理技能培训——从业务高手到管理专家 导论：管理者成长的元程序解码 第一单元：管理的基础 第一讲：何谓管理 一、管理的定义 二、组织的目的与目标 ——目的：组织存在的理由；目标：组织生存的条件 图解管理：正快安乐解析 三、管理与人力资源 1. 人力资源对象范围 2. 人的行动三…
- 管理者综合管理技能提升训练 引言： - 基于心理学的组织干预管理模型 一、业务主管定位误区及角色转变对比 现场研讨：管理者画像 管理者定位误区的三个段位 业务主管角色转变的前后对比 从工作内容 从工作目标 从同事关系 从角色定位 案例分析：张建设是合格的经理吗？ 案例…
- 中层管理者综合管理技能提升 第一单元 中层管理者的角色转换与角色认知 一、 中层管理者为什么压力大？ 教别人干不如自己干，为什么要教？ 其他部门不配合，跟我有什么关系？为什么老总批评我？ 新生代员工越来越不负责任，我该怎么办？ 中层管理者的困惑原因解析 中国“三”的思…
- 精兵为魂，强将为范——MTP管理者综合管理技能培训 ——从业务高手到管理专家 导论：管理者成长的元程序解码 第一单元：管理的基础 第一讲：何谓管理 一、管理的定义 二、组织的目的与目标 ——目的：组织存在的理由；目标：组织生存的条件 图解管理：正快安乐解析 三、管理与人力资源 1. 人力资源对象范围 2. 人的行动三…
- MTP-中层管理者综合管理技能提升二 第一单元 中层管理者的角色定位 一、 中层管理者为什么压力大？ 教别人干不如自己干，为什么要教？ 其他部门不配合，跟我有什么关系？为什么老总批评我？ 新生代员工越来越不负责任，我该怎么办？ 中层管理者的困惑原因解析 中国“三”的思维启发 二…
- 中基层管理者综合管理技能提升 课前活动：组建团队 1）组建团队：队名、队呼、队长、政委 2）团队展现：每组逐一展示团队风采 第一讲：角色认知——管理者认知和角色的转变 一、管理的认知与思考：2个问题 1. 你所认识的“管理”是什么？ 案例研讨：故事《伯爵的选择》 2. …
- 打造高士气销售团队—销售管理者综合管理技能精进 第一讲：角色认知：管理者启航的指南针 一、管理与领导的区别 1、管理的定义与边界 2、管理者双重角色 管理角色：强制影响力 领导角色：自然影响力 3、管理者的三项核心要素：人、事、赋能 4、管理者的四个层级 互动研讨：视频中哪些“扼杀”下属…
- 基层管理者综合管理能力提升 一、 我们到底需要一支什么样的团队？ 1、 团队的力量 2、 为什么人多力量不一定大？ 3、 我们需要一支什么样的团队？ 4、 成为高绩效团队的5大驱动因素 高绩效团队的5C模型 案例：唐僧团队是一支完美的团队吗？ 案例：楚汉相争为什么是一…