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破局与引领:高级质量经理的战略领导力修炼
地点:广东·广州
讲师:程老师
开课时间:2026年12月25日
517 人感兴趣
¥5180
第一天:从战术执行到战略引领——重塑质量的价值定位 开篇:我们的共同困境与机遇 破冰活动:分享最棘手的“质量领导力挑战”;讲师呈现四大核心困局。 第一讲:进化论——从Control到Leadership 质量职能演进史;“消防队长” vs …
从战略制定到绩效落地
地点:浙江·杭州
讲师:相关专家
开课时间:2026年12月19日
515 人感兴趣
¥6800
第一部分 战略驱动企业增长 1、企业发展的三个阶段 机会驱动还是资源驱动 资本驱动还是业务驱动 价值驱动还是人才驱动 2、战略管理的核心内容 战略是什么 企业持续盈利核心公式 把能力建在组织上 案例:华为如何把能力建在组织上 3、从战略制定…
战略化供应商全生命周期管理
地点:广东·广州
讲师:唐曼丽
开课时间:2026年12月18日
716 人感兴趣
¥4880
第一讲:供应链管理的演进与战略选择 一、供应链的历史与未来 1. 供应链发展的里程碑 1)萌芽阶段:生产协调的初步探索 2)成长阶段:运营优化的实践与挑战 3)深化阶段:流程管理的精细化与整合 4)突破阶段:资源协同与供应链的全面革新 2.…
战略经营班:从野蛮生长到良性经营 ——构建导向持续商业成功的经营班子
地点:广东·深圳
讲师:相关专家
开课时间:2026年12月11日
495 人感兴趣
¥8800
第一部分:追求增长,先搞清楚我是谁 生态位——我现在在哪里,我应该在哪里; 核心能力——我现在有什么能力,我应该有什么能力; 企业的基因——我是谁,我该做什么事; 创始人的气质决定了企业的气质 第二部分:找到战场,整装待发 抓住战略机会点:…
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讲师:蒋小华
课时:2天
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第1章 何谓战略:正确认知战略 1. 什么是战略?对企业意味着什么? Ø 案例:《隆中对》的成与败; 2. 为什么必须研究战略? Ø 案例:苹果、三星、华为的战略; 3. 什么是战略性思考? 4. 战略的基本特征是什么? Ø 案例:可乐战、…
保险行业大客户战略营销
讲师:李力刚
课时:1天
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一、市场调研分析—了解信息,解密客户 信息是一切市场手段的基础,信息从何获得呢? 1.了解一个人 个人决策流程:AIDMAS 个人兴趣分析:利益分析 了解个人手段:沟通技巧——问、听的能力训练 2.了解一企业 企业决策流程:从使用者到老板 …
品牌定位、品牌战略与品牌管理
讲师:行课教育
课时:2天
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一、品牌定位 建构品牌识别系统 优化品牌化战略与品牌框架 品牌延伸 品牌与广告监测 二、品牌定位的实施指南 品牌定位的方法论体系 领导品牌的定位 市场跟随品牌的定位 三、品牌的DNA:品牌识别 品牌识别、品牌形象于定位的关系 定位品牌核心识…
战略性人力资源管理规划与技能
讲师:王樵
课时:2天
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第一部分:战略视野的人力资源管理规划 (一)基点:基于公司战略的人力资源规划; 1、竞争优势是企业战略实现的保证; 2、人力资源管理是获取竞争优势的首要资源; 3、公司战略和人力资源规划的关系模型。 (二)体系:理念→规划→机制→平台; 1…
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第一部分:如何制定采购战略及采购战术? 第1节 如何界定采购业务的职能 ◇ 采购组织机构的搭建 ◇ 采购业务绩效的衡量 ◇ 采购流程与制度的建立与保证 ◇ 战略性地选择供应商 …… 第2节 采购战略管理与分析 ◇ 策略1:集中认证,分散采购…
市场分析与营销战略规划课程大纲
讲师:张长江
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第一讲、营销战略概述 1、来自市场的挑战:产品同质化、价格战、传统市场萎缩 2、营销战略的内涵 3、从三国鼎立和中国革命战争中得到的启示 4、我们需要战略吗:某电气设备厂商的战略营销实例分析 6、营销战略与企业战略的关系 7、制定营销战略的…
机械企业市场分析与营销战略管理规划
讲师:张长江
课时:1天
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第一讲、营销战略概述 1、来自市场的挑战:产品同质化、价格战、传统市场萎缩 2、营销战略的内涵 3、从三国鼎立和中国革命战争中得到的启示 4、我们需要战略吗:某电气设备厂商的战略营销实例分析 6、营销战略与企业战略的关系 7、制定营销战略的…
企业战略管理
讲师:李新章
课时:2天
6459 人感兴趣
第一章 战略管理基本概念 第1节 战略的基本概念 第2节 战略的纬度 多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次 第3节 企业战略的形成 竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型 案例:客户行业五力分析 第4节 …
“战略薪酬管理“ ——战略性薪酬规划与人力效能密钥
讲师:张剑
课时:2天
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第一讲 企业战略与薪酬规划 1、正确认识薪酬 薪酬的本质 战略薪酬规划要解决的主要问题 2、企业战略与薪酬战略 业务战略、人才战略与薪酬战略 企业薪酬战略与竞争策略 企业薪酬战略与结构策略 3、战略性薪酬规划与设计的内容 薪酬设计的基本导向…
通信行业_针对大客户销售与维护的战略管理思考(移动)
讲师:行课教育
课时:2天
6297 人感兴趣
一、客户对大客户经理的要求 大客户经理角色认知 大客户管理管什么? 什么在影响着大客户经理的工作业绩? 大客户经理为什么会“忙、盲、茫”? 大客户经理胜任工作的素质要求 优秀大客户经理的五项修炼 初级到合格、合格到优秀、优秀到卓越的进步历程…
商业银行战略管理
讲师:行课教育
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课程阐述了战略与战略管理的概念和精要、提供了战略分析、战略实施与战略控制的方法和工具。 课程收益 1.为中高层提供了全新的战略思维 2.提供了战略管理的“道、术、器” 课程特点 1.适用性。适用于任何不同规模和性质企业高层,无论是国有企业和…
建材业国际市场拓展战略及营销计划管理
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课程简介: 该课程根据老师十多年海外市场经验,结合不同行业中国企业海外拓展实践和国际市场营销理论提炼而成。该课程紧紧围绕开展国际市场营销必备的六大知识点(进入战略、商务模式、营销规划、渠道管理、品牌传播和市场信息)系统展开,分享中国企业海外…
战略管理与绩效考核
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战略管理与绩效考核课程大纲 【培训导言】 经过30多年的改革开发,许多企业经过了原始资本积累之后,开始求发展,提出了战略规划和战略发展的要求。可是战略规划缺乏执行,执行缺乏监控,战略就如同虚设。战略性绩效管理针对战略执行进行规划设计,不但能…
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【课程简介】 随着“三管齐下”的房地产调控向纵深挺进,楼市正在酝酿全面转型……。是待守困局,还是通过战略创新以谋求突破,成了房企生死攸关的问题。时世造英雄!实践证明,谁的企业能率先实现战略创新,以战略创新带动策略创新,谁就能赢得市场主动权。…
现代战略管理的基本原则
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现代战略管理的基本原则 中国企业为什么出现战略危机! 什么是企业的成功因素? 建立战略的基本八原则 • 第一原则:集中力量 • 第二原则:找准焦点 • 第三原则:寻求简单 • 第四原则:重强避弱 • 第五原则:无形资产导向 • 第六原则:目…
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第一讲:为什么传统的绩效考核效果不好? ——灵活多变的绩效管理 一:传统的绩效考核的问题 1、人为因素太多,导致考核不公平 2、指标、标准、权重设计不合理,导致起不到激励作用 3、临时工作和不适合KPI的工作无法考核 4、考核无法支撑目标的…
智者之战:差异化公司战略品牌营销体系构建
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课程结构 01从战术制胜到战略制胜 建立新的品牌营销哲学 02战略品牌营销体系全景 建立品牌营销全景图 03品牌价值决策(品牌定位、品牌架构) 掌握品牌营销内核顶层设计 04品牌形象决策(公司品牌、符号品牌、产品品牌、个人品) 掌握品牌营销…
增值人力,提升绩效 华为公司战略人力资源与组织绩效管理
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一、战略导向的人力资源管理 1、战略导向的人力资源理念 案例:华为用人理念的变化 战略导向的选育用留 2、华为人力资源管理理念 华为人力价值观 华为人力资源管理导向与目的 华为人力资源管理原则与体制 3、华为人力资源管理体系 价值创造体系 …
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第一天 一.中企海外“走出去”战略 1.国际业务发展阶梯及晋级 2.“走出去”国际业务挑战 3.海外业务转型升级策略 销售前移,渠道掘金 “坐商”—“行商” 全球化策略,本地化行动 案例:广州森大-国际业务三级跳 二.海外市场考察及筹备小组…
基于公司战略的人才盘点与人才梯队建设
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Day1: 第一模块 企业人才盘点的定位 什么是人才盘点 人才盘点的目的与价值 组织的长期发展目标 公司发展的人力价值链 案例分享 第二模块 企业战略与人才建设 小组讨论 公司管理现状与人力资源分析 什么是战略性人力资源管理 何谓企业战略 …
人力资源管理规划的制定与执行____从公司战略和经营目标的角度
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1.理解企业发展的系统规律(45分钟) 企业发展过程中的两条主线 第一条,业务管理:市场、客户、产品、运营 第二条,组织管理:战略、结构、职位、人员 两条主线在企业发展过程中的相互支撑与推动 企业成功的要素:战略和组织能力的融合 企业组织能…
如何基于公司战略的管理人力资源
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一、什么是战略性人力资源管理? 1、传统人力资源管理与现在人力资源管理的区别 人力资源管理各职能间的关系 人力资源战略与组织战略之间的关系 人力资源管理专业人员的定位 人力资源管理开发的对象 【案例分析】XX公司传统型人力资源管理已经不适用…
基于公司战略的人才盘点与人才梯队建设—行动学习/工作坊
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工作坊流程 1、规则说明 2、问题研讨 3、问题发布,主题确定 4、现状/障碍分析 5、团队共创策略 6、行动计划制订、评审 1、规则说明 提出有洞察力的问题 有效聆听和表达 尊重、负责和反思 工具的运用解析 管理角色分工 2、问题研讨 应…
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