如何基于公司战略的管理人力资源

【培训对象】
董事长、总裁、总经理、人力资源分管副总经理、人力资源总监、经理、主管。

【培训收益】
掌握战略性人力资源管理的运作机理和理论体系 全面升华人力资源经理战略思维 激活人力资源部为公司创造价值的新动力

一、什么是战略性人力资源管理？
1、传统人力资源管理与现在人力资源管理的区别
人力资源管理各职能间的关系
人力资源战略与组织战略之间的关系
人力资源管理专业人员的定位
人力资源管理开发的对象
【案例分析】XX公司传统型人力资源管理已经不适用
2、当今人力资源管理面临的挑战有哪些？
人力资源的全面竞争
通过满足相关利益群体的竞争
通过高效工作系统进行竞争
核心竞争力和人力资源开发的挑战
组织稳定与人力流失的挑战
【案例分析】万科的社会责任感
3、如何应对人力资源管理面临的挑战
企业角度
员工和股东的角度
【案例分析】其它职能部门就是人力资源的内部客户？
二、战略性人力资源管理的运作基础、特征、体系及趋势是什么？
1、战略性人力资源管理的动作基础
对环境的解读
对战略的解读
对结构的解读
对制度的解读
【案例分析】美国西南航空公司——通过人来竞争
2、战略性人力资源的特征
战略性人力资源管理是对组织成员价值创造能力的管理
战略性人力资源管理是对价值链的管理
战略性人力资源管理是对组织战略的贡献
战略性人力资源管理的领导和管理原则
【案例分析】远大集团——制度化管理
3、战略性人力资源管理的体系、机制与实践
人力资源管理的体系建设
人力资源管理的机制创新
战略性人力资源管理实践
战略性人力资源管理与组织价值实现关系
4、人力资源管理的发展趋势
人力资源管理将成为组织中、高层的重要工作
人力资源职能的外包
人力资源管理及其职能的强化
【案例分析】规范化与人性化，谁是管理的真谛？
三、战略性人力资源管理基于哪些原理？
1、早期的人力激励理论
马斯洛的需求层次理论
麦格雷戈的X理论和Y理论
赫茨伯格的激励保健理论
2、当代激励理论
公平理论
强化理论
期望理论
成就需要理论
四、观念创新： 战略性人力资源管理的指导原则
1、人是组织最重要的核心竞争优势
人力成本
人力资本
【案例分析】杰克违尔奇的用观？
2、人力资源管理如何支持公司的经营目标
3、人力资源开的重点：识别关键员工
关键员工识别的意义
人力资源重新组合的趋势
人力资源从全面开发向关键开员开发的挑战
【案例分析】饱受争议的张经理
4、能与德孰重孰轻：人以德为先
我国的人才标准
管理学家的人才标准
企业的人才标准
职业政治行为的影响
5、组织管理沙漏模型
目标管理
流程设计
组织架构
工作分析
绩效考核
薪酬设计
干部培养与生涯规划
招聘体系
培训体系
执行力与组织结构
【案例分析】XX公司整套组织管理系统案例分析
6、人力资源管理的近期目标和最高境界
创业阶段的人力资源管理
成长阶段的人力资源管理
成熟阶段的人力资源管理
7、建立学习型组织，培训学习型员工
学习型组织的举起
学习型组织的构成
学习型组织的管理
知识管理：人力资源管理的新挑战
【案例分析】西门子公司创建全球知识共享系统 

原日立电梯（世界行业前三甲）天津分公司高管
鸿讯通通信 (天津行业第一) 常年绩效改善顾问
宏拓通信（天津行业第二 ）常年绩效改善顾问
原某国内知名咨询公司分公司总经理
宝来精密机械人力咨询顾问
金鹏铝业（铝材行业前三）人力咨询顾问
亚星实业（汽配行业前三）绩效改善顾问
大中电器绩效改善顾问

【个人简介】
王老师在外企工作期间独立组建分公司团队，规模由3人到500人，产值超过5亿元，全面建立产、供、销一体化运营体系。
王老师曾辅导多家不同类型的企业成功进行绩效升级。帮助鸿讯通通讯店面当年由80家店扩张的200家店的行业奇迹，业绩做到4倍的增长；
金鹏铝业之前绩效导入限入僵局；王老师优化升级后，不但员工满意，产值提升30.8%，员工收入增加，真正做到员工与企业实现共赢。
帮助亚星实业工厂建立全面绩效管理，生产成本降低27.6%，年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%，核心团队稳定，为企业长期高速发展奠定了基础。
王老师总结了服务过的近500家的不同行业的绩效情况，对于企业如何提升绩效，如何改善员工对绩效的认识，进行了深入研究，提出了“共建、共治、共享、共赢”的全员参与绩效优化理念，让人力资源人员、绩效部门、决策者良性互动，系统开发了能够真正帮助企业绩效改善的方法论，流程及工具，并在多家企业落地实施，取得了良好的效果。
王老师期望通过自己在绩效领域的深入实践和研究取得的成果，帮助更多的企业通过绩效的得到改善，从而实现企业的基业长青。

【主讲课程】
绩效管理类
《运用OKR绩效管理引爆企业新增长》
《运用绩效管理让员工嗨起来》
《运用绩效沟通与反馈提升员工岗位能力》
《通过明确目标岗位责任和绩效管理提高执行力》
《进行KPI绩效考核指标设计》
其他人力类
《在企业运营中建立管理制度》
《在职业经理人制度让国有企业再次腾飞》
《非人力资源管理者如何管理人力资源》
《分析与规划人力资源管理》
《基于公司战略的管理人力资源》
《快速选择匹配岗位要求的人才》
《快速引进人才并实现战斗力》
《运用非物质激励激发员工动力》
《运用薪晋考系统化建设激发员工新动能》
《通过员工职业生涯规划与有效培训激发员工活力》

《何实施盘点人才、培养人才和人才梯队建设》
《规划职业生涯，实现企业与员工共同成长》

【学员评价】
我们以前一直认为绩效考核就是“扣钱”，所以团队的抵触情绪很大，做过几次都无果而终，王老师的课程深入浅出，给我们打开新的认知方式，团队很快接受，现在产值提升，员工收入增加，企业利润增加，员工的动力更强了，感谢王老师。 ——金鹏铝材副总裁 王薇
王老师在企业里有丰富的管理经验，又做过多年咨询，分享的案例都是我们正在经历的困难，工具都是针对问题设计，解决了我们多年的困惑，实战落地！
——鸿讯通通信董事长 齐连君
王老师课程专业且系统化，能将绩效与薪酬、晋升等板块有机的形成整体，让我们能从更高层次理绩效解管理的本质，从规划战略时就提前考虑，后期导入效果更直接有效。
——亚星实业董事长 郭成平
我一直认为绩效是一门专业性很强的课程，王老师风趣幽默的分享风格，能快速让我们没有学习会专业人力资源管理的人茅塞顿开，早请老王师为我们培训我们少走好多弯路。
——永汇通信董事长 王金星
多年来，我们一直和王老师合作，王老师知识渊博，辅导经验丰富，其专业、敬业和使命感给我们做了很好的榜样，我们在王老的帮助下已经取得了一个又一个胜利。
——天津威玛特商业集团 白亥佳 

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