增值人力，提升绩效 华为公司战略人力资源与组织绩效管理

【培训对象】
董事长、CEO、副总裁、总监等管理者及人力资源体系管理者

【培训收益】
1、深度理解战略导向的人力资源管理理念 2、学习华为任职资格管理体系 3、学习华为公司培训体系建设 4、学习华为公司绩效管理经验 5、学习华为公司干部管理与梯队建设

一、战略导向的人力资源管理
1、战略导向的人力资源理念
案例：华为用人理念的变化
战略导向的选育用留
2、华为人力资源管理理念
华为人力价值观
华为人力资源管理导向与目的
华为人力资源管理原则与体制
3、华为人力资源管理体系
价值创造体系
价值评价体系
价值分配体系
华为人力资源大厦
华为人力资源组织定位与创新
二、华为任职资格管理体系
1、什么是任职资格管理？
任职资格管理的概念与内涵
任职资格管理体系的应用
2、华为任职资格体系
华为任职资格体系构成
任职资格体系的目的与价值
3、华为任职资格体系建设
专业任职资格标准设计维度
专业任职资格标准建立步骤与方法
华为任职资格的分类分级
华为干部任职资格标准
4、华为任职资格管理体系
任职资格认证程序与结果评议
华为任职资格管理架构与职责
三、华为培训与员工能力建设
1、华为战略导向的企业培训
华为培训的定位
华为培训理念
华为人才培养原则与培训任务
华为大学建校原则与价值观
2、华为培训的内容体系
华为培训的分类与内容
华为培训体系建设原则
华为新员工培训内容
华为干部培训体系
基层管理者培训
中层干部培训实施方式
高层管理者培训方式
3、华为员工发展与培训的融合
基于任职资格的员工发展与培训
华为干部发展路径与培训
员工双通道发展的培训分工
4、华为大学运营管理与人力融合
华为大学运营逻辑
华为大学组织架构
华为大学与HR的融合
四、华为公司组织目标与绩效管理
1、绩效与绩效管理的内涵
绩效的概念与内涵
管理者的绩效内涵
绩效管理的概念与价值
绩效管理的四阶段及其关键任务
绩效管理的价值与组织定位
2、华为绩效管理组织体系
绩效管理与责任体系
绩效管理的责任角色
绩效管理的组织架构
3、绩效指标体系建设与目标管理
绩效指标体系的来源
绩效指标体系的设计步骤与方法
KPI透视图与筛选技巧
平衡记分卡的理念与设计
绩效目标产生逻辑与目标承诺
4、华为绩效考核与绩效应用管理
华为绩效考核制度与考核导向
高中基层的绩效考核方式
华为绩效考核流程
华为绩效评价标准与管理
华为绩效结果应用与人力资源管理
五、华为干部梯队建设与干部管理
1、华为干部配置与干部选拔选择
2、华为干部梯队建设与规划
干部梯队建设的四要素
华为干部的使命与职责
传承企业文化与价值观
促进业务增长
促进效率提升与组织优化
组织能力提升与团队建设
华为干部的素质与领导力要求
华为干部九条
华为干部四力12要素
3、华为干部的选拔与管理
华为干部选拔标准
华为干部的选拔程序
华为干部四象限与任职资格评价
华为干部管理与评价机制
华为干部管理机制
干部考核要素与评价原则
干部调整原则与方法
4、华为干部监察与弹劾机制
华为干部监察机制
华为干部监察范围与内容
华为干部的弹劾原则
5、华为干部的发展模式与发展路径
六、回顾与总结：企业发展战略与人力资源的道与术 

曾任华为公司海外国家---副总裁
曾任神州数码公司北方区---总经理
曾任某军工企业产品线---总经理
曾任某互联网公司---副总裁
清华、北大、浙大、交大、中山大学等院校特聘讲师
中国生产力促进中心协会---特聘专家
中央人民广播电台特邀嘉宾

【个人简介】
窦老师毕业于南开大学，先后服务于通讯行业、IT行业、军工行业和互联网行业，经历过从销售到高层管理的多个岗位，对不同行业、不同类型、不同规模以及不同生命周期的公司，都有着深刻的理解和研究。
在华为期间，窦老师带领销售团队打破美国优势竞争对手在高端产品市场的垄断，实现零的突破；也曾带领团队，在海外某国市场封锁的情况下，获得数千万美元级项目；
在神州数码、军工企业以及互联网公司，窦老师都能够结合不同的行业特点和企业特点，帮助企业清晰化发展战略、快速提升组织能力并取得市场的认可和组织的快速发展。
窦老师总结十几年的工作与培训、咨询经验，对不同行业、不同阶段的企业发展问题进行深入研究，开发出自驱型组织能力建设系列课程，为企业提供从文化战略到组织发展等全方位的培训与咨询，获得众多企业家的高度认可，并应用于企业实战，取得了良好的效果。
窦老师曾帮助多家大型企业实现组织能力提升，也曾帮助多家初创型公司调整完善企业战略，构建企业文化，完成组织架构建设与调整，实现组织能力提升与业绩快速增长，为企业的快速发展打下坚实的基础。
窦老师现致力于提升中国企业的组织能力，为企业和企业家提供培训与咨询，帮助企业实现自驱型组织能力建设，帮助更多的企业家站在更高的维度去思考企业战略与经营，提升中国企业的全球竞争力。

【主讲课程】
营销技巧与管理：
《市场驱动、体系制胜：华为以客户为中心的营销体系建设与管理》、《创新思维，合作共赢：商务谈判原则与技巧》、《敢于胜利，善于胜利：华为狼性营销与销售项目管理》、《运筹帷幄、决胜千里：大客户营销与销售项目管理》、《心之所想，行之所至：销售认知与销售成交技巧》、《始于礼仪、合于沟通：商务礼仪与销售沟通技巧》

向华为学习系列课程：
《中西合璧、实事求是：任正非管理思想与华为管理之道》、《得偿所愿、使命必达：BLM战略规划与战略执行方法论》、《文化为魂、管理为体：华为企业文化及其建设经验学习》、《善于胜利、善于胜利：向华为学习狼性执行力建设与管理》、《突破瓶颈、有效增长：向华为学习逆势增长之道》、《携手共进、筑梦未来：以奋斗者为本的企业文化与实践》、《三人同心、其利断金：华为铁三角组织运作与LTC营销管理》、《仰望星空、脚踏实地：任正非管理思想与华为领导力》、《增值人力、提升绩效：华为战略人力资源与组织绩效管理》、《人才辈出、奋斗不止：以奋斗者为本的干部管理》
中层能力提升：
《从业务到管理：管理者的角色认知与管理技巧》、《敢叫日月换新天：高绩效团队建设四步曲》、《绩效管理与绩效辅导：贯通企业从战略到执行的任督二脉》、《凝心聚力、卓越管理：中层管理者的管理技能与领导力提升》、《始于人性，基于文化：跨文化沟通与管理技巧》、《使命必达、赢在执行：提升执行力的关键路径与方法》、《始于理解、通于技巧：职场高效沟通原则与技巧》、《面向未来、始于足下：职业发展与职业生涯规划》、《做最好的自己：职业素养与职业能力提升》 

• 战略导向的绩效管理

   

  一、用战略来驾驭绩效管理1、如何解读企业战略？——以竞争战略为例2、有怎样的企业战略，就需要员工产生怎样的行为3、要员工产生如此行为，就要有相应的考核指挥棒4、案例：在低成本竞争战略下，华为是怎么考核采购部的？二、厘清岗位职责是绩效管理的前提1、岗位职责不明，就无法设置考核指标2、如何梳理业务部门的..

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