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基于公司战略的人才盘点与人才梯队建设

基于公司战略的人才盘点与人才梯队建设

课程编号：43087

课程价格：￥16000/天

课程时长：2 天

课程人气：470

行业类别：行业通用     

专业类别：人力资源 

授课讲师：张骊

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
管理人士：部门经理、主管、企业各级管理人员； 专业人士：HR总监、经理、主管……

【培训收益】
了解人才盘点与人才梯队建设的基本指导思想与原则； 掌握人才盘点与人才梯队建设体系构建的流程、标准与步骤； 掌握人才盘点与人才梯队培养机制及实施计划； 学习企业人才培养模型的构建

Day1：
第一模块 企业人才盘点的定位
什么是人才盘点
人才盘点的目的与价值
组织的长期发展目标
公司发展的人力价值链
案例分享

第二模块 企业战略与人才建设
小组讨论
公司管理现状与人力资源分析
什么是战略性人力资源管理
何谓企业战略
战略性人力资源管理与企业战略的关系
人力资源管理的角色转变
企业战略变革与人力资源管理
案例分析

第三模块 岗位胜任力模型搭建
头脑风暴：小陈到底适合什么工作？
工作岗位分析
工作岗位分析的概念
工作岗位分析的基本方法
工作岗位分析的实施流程
小组讨论
岗位胜任力模型搭建
什么是岗位胜任力素质
为什么要构建岗位胜任力模型？
胜任力素质模型建立的流程
岗位胜任力模型设计
案例分析：华为胜任力模型
建立胜任力模型方法
胜任力模型的应用
案例分享
课程总结

Day2：
第一模块 企业人才盘点建设
识别人才
团队人才如何识别
建立人才识别档案
人才评估测评
管理人才
案例分析
团队成员的期望值需求
自我认知测评
如何管理团队人才
选拔人才
选拔适合人才的三个关键要素
人才选拔时的四大评估维度
案例分析
诊断人才
如何诊断不同的人才
解码高绩效素质分析
人才九宫格解析
案例分析
激励人才
回归本源：员工需要什么
从控制到激发的五个基本行为
案例分析：佛系员工如何激励

第二模块 企业人才梯队建设
为什么要进行人才梯队建设
人才梯队建设的原则
人才梯队建设的价值与意义
小组讨论：个人与企业价值观
有效建立人才梯队培养体系
建立各层级职级体系
有效开展职业发展规划
明确各层级核心胜任力模型
设计各层级培养方式
案例分享
课程总结
 

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