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全面培训公开课
  • 课程收益:一、课程导入(破冰环节)二、企业/工厂模拟第一轮(企业经营现状的再认识)1、沙盘情况介绍;2、小组角色分配;3、沙盘模拟4、模拟情况汇总5、小组讨论三、企业盈利模式概述1、企业盈利公式分析;2、影响利..
  • 课程收益:第一章:管理的基础第1节 管理的概念1.何谓管理2.管理是一种实践3.对于管理实践的理解:知行合一小组研讨:管理是科学还是艺术?第2节 管理者的角色 1.管理角色的连锁2.管理的6个层面3.管理逻辑:..
  • 课程收益:第一讲:走进行政管理——行政管理的内涵及要求一、什么是行政管理1. “行政”与“行政管理”2. 行政管理的5大职能3. 行政管理工作的特点&mdas..
  • 课程收益:一、团队管理技能提升1、善于区分-群体和团体及团队高效的团队好比大海,个人力量是有限的,团队力量是无限的团队的作用并不是一只冰冷的“拼盘”,而是熔妒的功能ɨ..
  • 课程收益:第一单元:带教下属技能(JI)课程导入,建立学习意识学员热身,建立学习小案例讨论:为什么员工没有学会班长教导时存在什么问题何人何时需要培..
  • 课程收益:模块一 ESG基础与制造业的机遇与挑战1. ESG概念与制造业的关系2. 制造业ESG发展的国内外趋势3. 制造业ESG面临的特殊挑战与应对思路模块二 制造业ESG监管政策与合规要求1. 国内外ESG监管框架概览..
  • 课程收益:模块一 ESG基础与制造业的机遇与挑战1. ESG概念与制造业的关系2. 制造业ESG发展的国内外趋势3. 制造业ESG面临的特殊挑战与应对思路模块二 制造业ESG监管政策与合规要求1. 国内外ESG监管框架概览..
  • 课程收益:第一讲:成本的基本概念一、国内制造成本现状1、企业成本案例讨论2、国内制造成本现状二、企业成本意识再造1、成本管控的意识障碍2、成本管控的管理障碍3、成本改善的四个阶段4、成本控制的四大思想案例分享:..
  • 课程收益:第一天 高薪C&B核心三大技能:薪酬策略、诊断数据、模式设计模块一:薪酬策略设计与薪酬外部调研一、开场案例1、薪酬问题大盘点2、薪酬常见6大死局二、从Payroll到C&B1、整体薪酬的理论与实际..
  • 课程收益:第一章TQM内涵的演变传统全面质量管理的内涵案例一:TQM的内涵-丰田的理解案例二:TQM的内涵-本田的理解DST-PDCA循环及范例VUCA时代企业面临的挑战和机会VUCA时代全面质量管理的内涵分组研讨..
  • 课程收益:第一天一、全面预算管理为什么重要1.什么是“好”的预算?2.预算到底有什么作用?3.从传统预算到全面预算4.预算如何承接企业的战略和经营目标5.预算控制系统的整体框架6.打造全员参与的..
  • 课程收益:小组讨论:为什么学习和推行TQM全面质量管理?第一章:认识全面品质管理(TQM)一、什么是全面品质管理(TQM)?1. 质量的发展史2. TQM的核心概念1)三全:全员、全过程、全企业2)四一切a一切为用户着..
  • 课程收益:第一讲:EHS管理人员的能力要求企业常见的典型事故案例分享最新EHS法律法规及其合规案例分享新形势下,企业EHS管理人员面临的挑战零事故倒金字塔=..
  • TQM-全面质量管理

    陶老师 ¥4000/天

    2 天

    课程收益:第一章 质量管理发展历史概述1. 引言2.全面质量管理发展历史概述3.世界范围内TQM的实施状况和代表人物4.TQM八大原则 第二章 全面质量管理原理1.引言2.TQM的特点和关键3.TQM的思..
  • 课程收益:第一讲:管理认知与管理者素质一、管理角色与认知互动讲授:盲人摸象看管理1. 管理的定义2. 管理发展史3. 管理的角色二、管理者职业素质测试评估:你具备的管理素质1. 职业化管理者素质模型(MAP)第..
全面培训内训课
  • 课程收益:〖课程背景〗企业要在激烈的市场竞争中求得生存和长远发展,就必须具备先进的生产设备及良好的管理水平,它是企业按时提供高质量产品的重要保障条件之一。现场生产工作离不开各种设备,现场管理人员和作业人员应做好设备的各项管理工作,确保..
  • 课程收益:课程大纲:第一章、TQM的准备知识1、质量重要吗?——中/日/德三国产品质量的对比与分析2、讨论:什么是质量?3、案例;海尔对质量的认识4、讨论:提升客户满意度的关键5、案例:丰田对客户满..
  • 课程收益:课程前言“工欲善其事,必先利其器!” TPM称为全面设备维护,是一套围绕企业生产设备效率化的综合管理体制,其目的是追求生产经营活动效益的极大化。TPM活动从生产过程中浪费的系统性发掘开始,通过专业设备保全活动..
  • 课程收益:【课程大纲】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活动八大支柱3、TPM的组成(预防性和预见性维护)4、如何提升维护工作的品质和效率二、设备关联分析1、设备故障损失原因分析与对策2、损失..
  • 课程收益:一、课程背景: 大多数人在企业中工作时,往往会长期聚焦在一个部门,而当他们获得晋升时,还是基于相同的部门,这就导致员工在纵向提升的职业道路上难以通观全局,并清晰地认识到自己在本部门的日常工作、决策和行为中可能会对企业全局带来..
  • 课程收益:课程背景:世界正在经历百年未有之大变局。新冠肺炎这只“黑天鹅”席卷全球,科技革命方兴未艾,经济大衰退阴霾袭来——这是一个最坏的时代,这又是一个最好的时代。如何迎接“至暗时刻..
  • 课程收益:课程背景:世界正在经历百年未有之大变局。新冠肺炎这只“黑天鹅”席卷全球,科技革命方兴未艾,经济大衰退阴霾袭来——这是一个最坏的时代,这又是一个最好的时代。如何迎接“至暗时刻..
  • 课程收益:第一讲:什么是消费金融一、消费金融基本介绍1. 传统消费金融1)定义2)主要业务2. 互联网消费金融1)定义2)主要业务3. 消费金融的发展意义二、消费金融发展趋势1. 市场规模已成万亿之躯2..
  • 课程收益:第一讲:贵宾客户管理维护与价值的深度挖掘一、贵宾客户分层服务的目的1. 落实管户责任2. 提升服务水平3. 提高客户黏性二、贵宾客户管理遵循的原则1. 价值管理2. 分层服务3. 四包到人4. 团队协..
  • 课程收益:第一讲:简明可视化管理1、可视化管理的实施方法2、可视化管理的颜色管理3、可视化管理的标示方法第二讲:公共区域管理可视化1、环境设计原理2、区域空间管理3、外围环境管理第三讲:行政管理可视..
  • 课程收益:第1讲:质量管理的发展史一、质量检验阶段(质量管理的理解还只限于质量的检验,将质量管理的责任由操作者转移到工长,故被人称为“工长的质量管理”)二、统计质量控制阶段(这一阶段的特征是数理统计方法与质量管理的..
  • 课程收益:第一部分 自我管理一、管理与角色认知1.从专业走向管理后,如何实现角色转换?2.管理的目的是什么?3.管理者要承担哪些管理责任?4.管理者如何确立自己对上,对下,对中的身份定位?5.管理者应具备的基本管理态度与意..
  • 课程收益:1、设备的管理与发展2、TPM的产生及其演进过程3、推行TPM的目的4、TPM的八大支柱5、TPM给了我们怎样的思想冲击6、TPM实践所带来的企业竞争力的提升一 TPM活动的启动1、 TPM推进的十四个阶..
  • 课程收益:第一讲:把 企业引到质量上来1、什么是质量和质量概念?案例一:“好钢的质量是什么?”2、为是么质量对小企业如此重要?案例一:“小企业除了质量,还有什么能..
  • 课程收益:第一讲、树立正确的成本意识 1、我不是老板,成本与我无关; 公家的东西,不用白不用,不拿白不拿;节约了成本,我有什么好处; 明天说不定就不干了,企业好与坏与我一点关系都没有; 在这个工厂都干几年了,工资总是不涨,老板..
  • 课程收益:第一讲:企业缺乏全面管理造成现状分析第二讲:认识TQM从认识ISO9000开始一、ISO9000在企业中的应用第三讲:认识质量管理之父—戴明一、戴明主要思想理念—管理十四要点二、戴明式..
  • 课程收益:第一讲:走进企业看一看1、企业内职能部门间经常会出现的“七个纠结“案例:现场让学员实例模拟企业现象2、企业内的“企业怪圈”案例:与学员互动画“怪圈”..
  • 课程收益:第一讲:何为质量1、质量五个错误的假设(错误的思想就会制造失败的行动方向)2、质量到底由谁来决定(使用后客户的意见就是真正的“金口良言”)3、产品是在工作中制造出来的(让员工第一次做对有两个基本保证)..
  • 课程收益:第一讲 质量竞争与质量成本1、从产品质量危机案例看质量竞争三鹿问题奶粉事件多美滋奶粉发霉生虫惠氏奶粉发霉致宝宝呕吐腹泻雅培幼儿喜康力奶粉吃出死虫美赞臣染菌奶粉蒙牛纯牛奶致癌2、质量管理与企业环境关系3..
  • 课程收益:第一讲 质量竞争与质量成本1、从产品质量危机案例看质量竞争三鹿问题奶粉事件丰田汽车召回事件双汇瘦肉精2、质量管理与企业环境关系3、从品质到品牌的竞争战略4、质量成本与企业竞争力关系5、从质量成本分析看质量..
  • 课程收益:1.薪酬战略规划将薪酬战略与业务经营目标结合起来了解企业高层与员工对薪酬期望4个尺度衡量薪酬管理质量如何将成本转化为企业效益当前企业薪酬管理主要困惑在哪里业务需求决定年度薪酬工作立项2.薪酬方案设计五..
  • 课程收益:一、组织职业生涯规划及晋升通道组织职业生涯规划的发展路径组织制定职业生涯规划的步骤组织生涯规划实施的常用方法(生涯规划讨论会、规划手册、生涯咨询、生涯规划表)组织生涯规划落实措施(阶梯计划、继任规划、年度评审)案..
  • 课程收益:模块一、绩效及绩效管理:帮你建立与世界500强同步的绩效理念 1.对绩效和绩效管理的认识错误是致命的2.绩效管理是什么?实施绩效管理的根本目的是什么3.绩效管理是如何帮助企业实现规范化管理4.绩效管理能帮你解决企业两大关..
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