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企业中高管、储备干部、创业者（建议6组，每组4-8人）
【培训收益】
《财力言商》将通过沙盘推演和复盘的多元化的教学，帮助学员达成以下关键收获： 学习基本的财务知识 通过掌握基本的财务报表知识，能够让学员从数据层面来理解企业运营过程中的各个关键指标。 建立全面经营的宏观视野 帮助学员跳出本部门的局限，在更高的岗位上提升驾驭全局的能力。理解企业运营中，各个部门每一个人的每一个行为可能会对公司带来的蝴蝶效应。 提升组织战略执行力 通过制定明确企业层面的战略目标，然后层层分解到各个部门，用财务指标作为组织和执行的参照物，确保各部门员工同心协力达成目标。 促进跨部门沟通 打破部门墙，统一步调，避免内耗，用财务数据作为各部门沟通的通用语言，快速形成合力，形成事实上的团队合作，而不是仅仅停留在口号上。 形成经营意识 企业面临战略转型，从关注收入、规模的增长到关注企业的盈利能力；从粗放式的管理到精细化管理。通过沙盘模拟能够快速帮助学员形成经营意识，确保管理者的思维与时俱进！ 掌握科学的领导决策力 基于经验？基于直觉？还是用数据说话？通过沙盘模拟帮助学员直观地看到高效科学的决策方法，并能够让团队自觉接受和协同执行。
一、课程背景：
大多数人在企业中工作时，往往会长期聚焦在一个部门，而当他们获得晋升时，还是基于相同的部门，这就导致员工在纵向提升的职业道路上难以通观全局，并清晰地认识到自己在本部门的日常工作、决策和行为中可能会对企业全局带来的影响。
各个部门的领导者由于上述职业发展通路的原因，缺乏对企业整体经营的全局性了解，从而导致系统性管理思维的欠缺。尽管他们能够在自己熟悉的部门里做的风生水起，但是却无法理解自己的行为和决策对公司整体的影响。有时候对本部门最有利益的方案，反而可能会影响到公司的整体盈利。这就需要各位领导者能够站在更高的格局，从更宏观的角度来了解企业的整体运营情况，利用财务数据作为企业内通用的沟通语言，提高组织内跨部门的配合和协作，进而协助公司更好地发展。
二、沙盘推演：
在这场为期2天的仿真模拟沙盘推演中，各位学员将接手一个已经经营了若干年的产业，他们将一起组成核心领导团队，一起负责这个企业的整体管理，并通过换位来体验自己未曾涉猎的企业职能部门——采购、销售、生产、研发、运营、财务，等。大家需要为企业的长远发展负责，面对不同的内部和外部环境，市场需求的变化、竞争对手的策略、自己企业的定位和决策也在发生着微妙的动态变化。
《财力言商》将帮助企业未来的领导者提前一览企业运营的全貌，在沙盘推演中经历数年的商战风云，给他们提升全局观和建立企业整体经营策略的思维能力，从而能够让他们站在全局的角度，用领导者的视野去分析问题和理解决策。
三、课程大纲：
学员接手一家已经运营了若干年的公司，并顺利经营6年，每年他们都会面临不同的问题，在模拟推演的过程中逐步掌握以下全面的企业经营管理技能。
1、企业的整体意识
评估公司的资源以及运营企业的相关问题，制定长中短期目标以及相应的策略。
2、基本财务概念
通过沙盘和财务报表的对应，学习解读财务报表信息
制定投资计划，评估应收款账期和投资回报率
预估长期、短期资金缺口，寻求融资渠道
合理利用现金流，妥善管理账目的流入和流出
选择合理的融资方式，把钱用到刀刃上
利用关键财务指标进行内部诊断，协助管理决策
如何利用有限的资金实现盈利，创造更高的利润
编制财务报表，计算企业盈利情况，并基于报表制定决策
3、市场营销与销售管理
进入新市场的分析和决策
产品开发、产品组合与市场定位的决策
市场中投标与竞标，营销效率分析
积极搜集市场信息，抢攻市场
寻找不同市场的赢利点
4.、产品研发方向
合理的产品研发决策
与公司战略定位匹配的研发策略
产品生命周期管理
5、生产与库存管理
研发和生产配合或产能调整
生产与库存调度：同时配合市场需求、交货日期、交货量以及库存
库存管理与产销配合
发现生产中的浪费和瓶颈并加以改善和突破
6、团队协作与跨部门沟通
打破部门墙，实现高效的跨部门沟通
利用财务数据作为跨部门沟通的共同语言
培养各个部门以公司盈利为核心的共同价值观和经营理念
上海交大国际领导力研究中心导师
英国Change First变革管理专家
前埃森哲内训TTT讲师
“职场给力”系列沙盘及在线系统设计师
中英同声传译 职业规划师
NLP执行师 员工发展导师
世界500强出身，近20年培训经验，“职场给力”系列商业模拟沙盘系统设计者
聚焦商业模拟管理培训的设计和实施，以学员为中心的授课风格，提供定制实体和在线沙盘服务，中英双语培训，海外授课经验
【资质介绍】
郭力讲师拥有近20年教育培训经验，10年专注于人力资源和人才发展管理。曾经在全球500强的欧美咨询、化工和服务行业从事员工培训发展工作，出任大中华区和亚太区培训负责人。郭力中英双语流利，曾主导多款国际课程的中国本土化开发，并能够熟练开展双语授课。郭力讲师拥有游戏化课程的开发能力，已经开发出超过20款游戏化沙盘课程，并设计了对应的“职场给力”在线沙盘推演系统，大部分课程支持远程在线直播授课，也可以根据客户需求定制开发游戏化培训。
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《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程，定位于需要理解并对企业利润贡献的员工，通过加强了企业财务知识的学习，从而更能够理解企业经营，为企业利润做出自己应有的贡献。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，采用沙盘模拟的方式，由学员自己经营一家公司6年的经营，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并表现出相关的财务指标，参加者通过移动相关道具的方式..
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１、制订和实施商业计划（市场调研与分析、雇佣员工、获取货款、研究竞争对手、分析定价等等）；２、参与市场竞标、争取客户订单，编制该周期财务报表；３、结算经营结果，进行财务分析，总结经验教训，讲师适时点评，解读财务要点。竞争到最后，有的企业无力回天，破产清算；有的企业苦苦支撑，平庸依旧；有的企业则力挽狂澜，起死回生。起点是一样的，不同的结果，带来..
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（1）企业经营的本质：a、 企业经营所涉及的因素b、 企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素c、 影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制d、 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析（2）技术创新与产品研发策略a、 学习了解研发和和市场需求之间的关系b、 从战略角度理解产品研发与技术创..
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一、市场竞争战略：1. 企业所处行业结构及竞争力分析2. 评估内部资源与经营战略的匹配程度3. 平衡长短期目标与相应经营策略的关系4. 了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。5. 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产 6. 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用7. 领袖策略和跟随策略的选择8. 学习收集和使用商业情..
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一、组织分工与协作1. 制定共同的组织目标与发展规划2. 设计适合企业战略需要的组织结构与运作流程3. 体验组织核心能力的确立与优势缔造策略4. 根据模拟企业发展需要建立内部分工协作机制二、管理沟通与组织融合1. 外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2. 演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点3. 通过现场..
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