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效能管理培训公开课
  • 课程收益：一、人力资本效能管理概述1、人力资本效能定义、特征2、人力资本效能测量演变3、人力资本效能驱动模型4、人力资本效能指标数据渠道建立二、人力资本效能指标体系构建与诊断1、从业务成功到员工成功：人效指标构建的底层逻辑..
  • 课程收益：一、了解情绪与情绪管理1、什么是情绪？（1）情绪的定义（2）了解基本情绪与复合情绪2、情绪有什么作用和价值？（1）积极情绪与消极情绪（2）建设性情绪与破坏性情绪3、情绪管理是什么，又不是什么？二、情绪管理..
  • 课程收益：第一部分 ：个人效能提升1、思想力是万力之源2、案例研讨：假设，某天，XX准备过马路，人行道上绿灯亮了，他就急匆匆过马路，刚走到马路中间，突然，一辆汽车急驰过来，非常非常地不幸，XX被当场撞死…&helli..
  • 课程收益：第一讲、VUCA+大数据时代，提升人力效能的紧迫性1、大数据如何推动管理变革？2、为什么要提升人力效能？老板的困惑；一线经理的困惑；HR经理的困惑。3、VUCA时代，企业在人力资源管理方面遇到的8个挑战及7个发展趋势。4..
  • 课程收益：序章：同心协力与团队合作1、团队的七个基本特征2、团队合作的核心3、团队管理的两种状态与两种权力4、回归团队管理的“原点”5、团队管理的四大金律与五个标准第一部团队效能管理提升之理论篇..
  • 课程收益：第一讲、数据分析的方法及工具1、案例导入：某公司的年度人力资源分析报告2、HR做人力分析报告或人力盘点容易犯的错误3、练习：不懂数据分析和懂数据分析的区别4、数据分析的基础知识：什么是数据，什么是数据分析？5、数..
  • 课程收益：培训时间/地点：2022年4月25~26日/上 海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐课..
  • 课程收益：第一讲：时间管理概述1.时间概述2.时间的经济价值3.时间的本质特性4.时间管理的自我测试5.典型的时间管理误区第二讲：制定目标，确立工作重点1、明确你的价值观，你追求什么？2.目标设定的SMART原则3.目标设定的剥洋葱法4.时间..
  • 课程收益：课程背景 行政管理（包括后勤事务）是企业管理职能不可缺失的重要内容。随着高效率、精益化信息化管理的发展需要，企业行政管理已经面临如何科学规范专业化、流程化、精细化、信息化和高效能化的挑战。各级行政管理者急需职业化提升。本课程是..
  • 课程收益：【课程大纲】模块一、人力资源的发展趋势1. 人力资源管理的核心命题2. 人力资源的价值3. 人力资源的发展方向4. 未来人力资源如何创造价值5. 人才供应过程：从基础到价值驱动到实现人力资源效能的提升6. 在..
  • 课程收益：培训时间：2017年3月4日 一天 9:00-12:00 13:00-16:30培训投资：人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）培训对象：公司职能部门的经理以及主..

  • 高效能团队建设

    邱柏森 ￥2000/天

    1 天

    课程收益：【课程大纲】开篇引子游戏：齐放竹竿游戏第一讲什么是团队建设案例：美国全食食品公司的自主管理型团队……1、团队的基本要素2、团队的功能和意义3、团队发展的五个阶段及特征4、团队类型 ..
  • 课程收益：第一部分 高绩效的拦路虎：满地皆是“低效能”！1.各级经理普遍的低效能让企业苦不堪言2.各级经理时时遭受自己低效能团队的内在打击3.困境：如何让现有业绩再升上一个台阶？4.基础性的管理技能提升的学..
  • 课程收益：举办时间：06月21-22日上海08月23-24日上海10月25-26日上海12月20-21日上海一、甄选合适人才(慧眼识英才，测试分高低)l、计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理2、企业组织..
  • 课程收益：一、由内而外全面造就自己1.行动如何产生2.知识+技巧+意愿=行动二、改变从你的行动中展开1你发现你自己的好习惯了吗？2.这些好习惯带给了你什么？三、成长的三个层次1依赖期：“你&rdqu..
效能管理培训内训课
  • 课程收益：课程背景：梳理多年的服务客户与相关案例，提炼出商业银行共性与规律性的实战技巧，让一线从业者在开展具体经营工作时，有法可循，有效提升展业效能与业绩。本课程基于实战技巧与绩效产能的提升，为银行零售个金管理与一线人员量身定制，从产..
  • 课程收益：课程背景：很多人在工作时，常常感觉忙忙碌碌废寝忘食。要问上班忙什么呢？要么被各种Word的标书、宣传稿、说明书、计划书编排搞的晕头转向、要么频繁使用Excel表格计算和分析数据，做成图表。最后还要把数据放在周报、月报、工作总结、..
  • 课程收益：课程背景： 有一个软件，我们每人都用过，甚至每天都在用，它就是Excel,公认的效率神器！在大数据时代，未来拥有数据思维的人最吃香，永远不会被职场淘汰。而要锻炼数据思维，最好从EXCEL开始。学好Excel，你的逻辑能力和分析能..
  • 课程收益：【课程背景】郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大..
  • 课程收益：引言：同心聚力、高效前行Ø提质增效论：高效能和高效率；Ø主人翁意识：想干事、会干事和干成事；Ø过“紧日子”思想：求生存，谋发展。第一单元 高效做事的三板斧..
  • 课程收益：【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不..
  • 课程收益：第一讲：支行行长等管理人员能力管理与提升一、基层管理者角色定位1. 从业务骨干向基层管理者角色转变2. 避免中层经理的两种病症-急于表现、过于缓和3. 针对上中下三层的定位分析4. 管理者的陈述与表达二、实用沟通..
  • 课程收益：第一讲：如何提升网点服务资源效能一、网点效能提升的总体要求1.人尽其力对劳动力进行动态调配，实行一人多角色，随时换角色，互为AB角，落实弹性排班和常态排班。实现活劳动的活管理，通过角色互换提升能力，培养人才，打造高柜柜员直到..
  • 课程收益：第一讲：认识时间管理引言：非洲草原上生与死的角逐时间具有有形和无形的价值请计算一下你的时间价值什么是时间管理时间管理中的陷阱时间管理的益处以人为本的第四代时间管理第二讲：时间管理的有效途径优先计划..
  • 课程收益：一、企业效能和企业价值1、对企业核心竞争力的理解2、资源效能越大，市场价值越大3、市场竞争“惊险的一跳”4、每一项工作都与企业经营目标相关二、深刻理解技术领先1、技术生命周期：研发..
  • 课程收益：第一部分 成为高效能的管理者——基础概念篇1、什么是高效能管理者？ 案例：老王卖电视概念：沟通与管理沟通 约哈利之窗——认清你的&ldquo..
  • 课程收益：第一部分 《高效能人士的7个习惯》核心主旨思想简介习惯对我们的生活有绝大的影响，因为它是一贯的。在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。在现代社会，要想做一名成功的高效能人士，创造卓越的企业文..
  • 课程收益：第一部分：人际沟通必备1.沟通的重要性2.沟通的基础3.人际关系的“道”与“术”4.沟通的基本假设第二部分：沟通的障碍与克服1.认知偏差：谁才在地球的中心？2...
  • 课程收益：（第一天）一、好习惯决定高效能1、习惯的养成2、什么是思维方式？3、不同的思维方式得到的结果完全不同4、通过思维活动认识自己5、通过思维活动认识工作6、通过思维活动认识世界7、效能与效率的不同 8、情..
  • 课程收益：课程提纲 一、客户类型分析1.常见客户类型 2.特殊客户判断 3.投诉电话的需求分析二、正确处理客户抱怨的原则1.抱怨客户的动机 2.客户抱怨处理的原则三、投诉电话处理的方法和步骤四、特殊客户投诉有效..
  • 课程收益：课程背景： 1.企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战，有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率..
  • 课程收益：培训对象：培训方式：体验式培训＋案例+视频分享+理论讲解课程大纲： 序号 纲要 培训时间 效果达成 第一节 高效能团队概述 1、什么是高效能团队 2、团队的要素 3、从个人到团队  积极主..
  • 课程收益：培训方式：方法学习+案例分析+实践分享课程大纲： 第一节 银行网点发展的挑战与机遇 导入：现代服务的四次革命 导入：客户满意、关键客户满意、关键因素满意 （一）现状： 1、网点竞争白热化 2、客户需求..

  • 高效能电信运营商通信顾问强化训练营

                       

    5 天

    课程收益：开课前一晚(19:00---22:00) 破冰，团队训练； 学习6-3-5训练法在团队中的运用； 讲师与学员重点沟通此次课程的目的与意义； 提炼大客户经理的服务营销技能需求；第一天上午(09:00---12:00..
  • 课程收益：一、内在原则和行为模式（习惯的建立）1、习惯是知识、技巧、态度的混合体。2、知识是理论性的观念，指点我们“做什麽”及“为何做”。技巧是指“如何做”。态度是&..

  • 家电企业生产流程优化与生产效能提升

                       

    2 天

    课程收益：生产管理培训（一）、生产管理概述 　1. 生产管理的内容 　2. 传统生产管理 　3. 新思维的生产管理NPS的特点 　4. NPS三大内涵 　5. NPS与VSM的交互作用 　6. JI..

  • 电力管理者的效能提升——电力目标与

                       

    2 天

    课程收益：第一篇 电力的目标管理&时间管理  电力的目标管理：保障电力战略的实现  电力的时间管理：提高电力资源的效率  目标管理让大家做正确的事情  时间管..
  • 课程收益：一、执行难的立体解剖1、谁是真正的长跑冠军？1）曾经优秀的公司为什么会失败？2）为什么优秀企业制定的目标总能达到？3）思维转换的力量演练：做做看4）卓越之路——拒绝平庸的原则2、执..
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