企业组织绩效改进与人才效能提升

【培训对象】
企业中高层管理人员、人力资源负责人

【培训收益】
1. 理解“赢”的逻辑：对企业经营有整体认知，能够基于对公司战略的理解，找准公司和部门的核心战场，精准提炼当前的绩效目标； 2. 构建“赢”的能力：清晰组织绩效产出路径及组织绩效过程管理、差距识别、问题定义、策略优化及行为落地，基于绩效策略和关键行动掌握排兵布阵和人效提升的方法 3. 激发“赢”的动力： 对市场导向的企业激励机制有整体认知，掌握企业薪酬包的总控与分包方法，同时对企业多元化激励体系的构建有初步认知，善用非物质激励资源充分激发人才内驱力

 一、从战略解码到组织绩效：组织绩效目标要对准战略
1.企业战略解码的逻辑与主要步骤
2.如何理解企业的战略
3.如何从战略解码的关键任务分解各部门的组织绩效
4.企业组织绩效输出全景图
5.组织绩效差距的产生
二、组织绩效改进策略与关键行动计划
1. 基于部门职能特点和业务发展阶段的核心价值定位
2. 识别部门绩效关键驱动因素
3.制定部门绩效改进策略的选择
4.确定部门绩效改进关键行动的制定
5.基于关键行动的组织能力短板诊断
三、基于绩效改进策略的人效目标规划及人效提升举措
1. 人效驱动经营的因果链路
2.基于绩效改进策略的核心人效管控目标制定
3.基于人效管控目标的人才规划与团队建设
4.基于人才规划与团队建设的人力资源关键行动计划
四、建立市场导向的激励机制和动力系统
1.如何定义价值创造-如何正确评价价值-如何合理分配价值
2.价值分配的原则和策略
3.企业薪酬总包的生成机制和规划
4.薪酬包的分包原则和方法（成熟板块、战略投入板块、扶持板块）
五、适配业务特点和导向当期绩效的奖金方案设计
1.各职能模块的奖金方案制定
2.各职能模块的奖金包生成规则
3.奖金包如何分配至部门/团队
4.奖金如何分配至个人
六、企业非物质激励体系的构建与优秀实践
1.驱动力3.0时代下的人才激发挑战与应对
2.影响员工内驱力三大要素（自主、胜任、关系）
3.如何善用非物质激励资源做好人才激发
4.组织氛围与员工潜力激发的关系
5.营造良好组织氛围的工具与方法
6.企业荣誉激励的优秀实践分享

原华为人力资源专家、科兴生物制药副总裁
【实战经验】
华为大学讲师，荣获华为公司最高荣誉金牌奖；前生物药上市公司（SH.688136）副总裁；
前多元化集团总部人力资源总经理。具备通讯行业、生物制药、制造业、房地产、服务业等跨行业人力资源高管经验，精通华为管理理念在中国企业的践行与内化，致力于帮助企业培养“企业家型”业务管理者及HR

【授课特点】
具备15年培训讲师经历，其以广阔的知识面、幽默并犀利的讲课风格赢得广大学员的好评。施老师具备极佳的培训控场能力，善用大量案例激发学员学习兴趣和互动热情，课堂氛围轻松热烈。施老师在企业任职期间开展过多次500人的大型讲座，同时也特别擅长企业高管团队务虚研讨和实战演练，是企业内成长起来的懂经营、懂业务，从基层一路打拼至高管的实战派老师。
同时，施老师以“热情”、“热心”著称，对于学员的困惑和提问都极具耐心，且能给出具有启发性和借鉴意义的解答，老师在坦诚和真诚赢得了学员的一致好评。

【服务客户】
华为云、中国中车、无限极、高济医疗、艾比森光电、广东邦普、汉威科技、天津航空、联通研究院、交通银行、潮宏基集团、中交雄安等
 

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