自我管理-高效能的管理认知与职业经理人角色定位

【培训对象】
企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员

【培训收益】
建立以结果为导向的管理认知，明确管理者承上启下的角色，培养职业化的思维，从独立贡献者走向团队管理者 。 掌握高效能管理的运用要点及自我管理、向上辅助，向下管理的技巧，提高管理能力。

破冰，学习内容说明
学习小组建立 塑造学习氛围、说明学习目标
1.管理的三大任务
使命与目标
成效与成就
影响与责任
2.管理的效能与效率
以目标/结果为导向
预防问题的发生
3.以效能为导向的管理要点
4.高效能管理的三大核心要素
目标要素---做对的事
明确目标，制订标准
沟通宣导，引导共识
人员要素---团队建设
合理配置、用人所长
有效激励、辅导成长
运营要素---把事做对
关注重点，资源配置
风险控制，预防问题 效能与效率模型
高效能管理的三大核心要素
管理的二八法则 了解效能与效率在管理工作中的差异，建立重思考（效能）、快行动（效率）的管理认知
掌握以效能为导向的管理工作要点与核心要素

5.领导者的成长阶梯
成长六阶梯模型概述
一线经理人角色转型分析
评估一线经理人的四大维度
一线经理人工作能力发展重点
6.管理者的角色定位
1)承上：辅佐上司
向上管理的原则
从上级角度考虑整体利益
保持与上级及时沟通与反馈
提供建议协助上级作出决策
对于上级的命令坚决执行
向上管理的方法
不耻“上”问
“建”风使舵
取长“补”短
和上司沟通的技巧
选择恰当时机
注重数据实例
关注上级重点
沟通风格适宜
2)启下：管理下属
团队成效不佳原因剖析
下属不知道应该干什么
下属不知道应该怎么做
下属工作干起来不顺畅
下属干好与干坏一个样
向下管理的要点
将目标分解到每个下属, 设定明确的标准，配置相应资源
激励、辅导部属的责任感与能力,提升部属的绩效和成就感
有效运用影响力，提升部属的认同感与自我领导魅力
自我管理角色转变
做事--经营：对利润负责，平衡各方的利益
专才--通才：处理好专业与管理之间的关系
单干--团队：管理是带领他人实现组织目标
队员--教练：培养下属能力，激发工作意愿
7.管理者应具备的能力
职业塑造能力
目标推动能力
问题解决能力
授权组织能力
沟通协调能力
激励部属能力
培育部属能力
自我学习能力 拉姆查兰领导者成长模型
经理人评估四维度
管理潜质测评
猴子饲养法则
剖析角色转型中的常见问题，引导、建议学员完成管理角色的转变
掌握向上和向下管理的原则与方法，提升辅佐上司与管理团队的工作能力

8.打造高效能管理的4R模式
结果明确（Result）
以结果为导向
聚焦二八重点
责任落实（Responsibility）
一事一人，切忌一事多人
权，能，利对应
过程检查（Review）
以辅导代替检查
处罚不能替代检查
及时激励（Reward）
注重行为激励
激励是管理的常规行为
9.Q&A 4R管理模型
需求动机模型
掌握4R模型运用的要点与方法
 

曾任：
工商银行 省级分行高级客户经理
招商银行 省级分行公司业务部负责人
花旗银行 风险部门副总裁
澳大利亚西太平洋银行 风险部门副董事
美国银行美银美林 风险部门助理副总裁
美国穆迪投资者服务有限公司 企业评级部副总裁

【个人简介】
贾老师拥有长期的商业银行工作经验，在工商银行工作期间负责国有企业的客户开发和维护工作，以及公司信贷产品，融资产品，结算产品的销售和客户风险管理工作，并曾在此期间在资金与结算部门工作，了解资金运行及相关内部处理。
在招商银行工作期间，负责公司银行产品和客户开发，维护，风险管理等一系列工作，并曾参与设计客户经理考评体系框架。在此期间，贾老师主要负责国内大中型企业与民营企业的信贷与风险管理相关工作。
作为花旗银行北京审批团队的首位审批官，澳大利亚西太平洋银行和美国银行美银美林北方风险线条的首批成员，贾老师对金融机构的风控理念和业务实践有深入领会和体验。在长期的金融工作实践中，其所负责和审批的全部业务（从中小企业到大型企业）无任何不良资产产生。
贾老师在金融行业从业20余年，在中资商业银行，外资商业银行，汽车金融，信用评级等行业拥有从前台公司客户关系管理到中后台风险分析与控制的全面经验，并曾负责中国大型公司的信用评级业务。
贾老师对于电力，金属，采掘，公用事业，建筑，贸易，传统能源和可再生能源等行业，有着非常深入和透彻的理解，曾参与中国大型企业在这些行业的并购交易(规模超过百亿美元)。
贾老师具有深厚的宏观经济学和金融学理论功底，并谙熟金融相关国际、国内惯例及相关的政策法规，并对普通金融工具和衍生金融工具的运作机理，有深入的理解。
贾老师曾在内部培训中担任讲师，其深入浅出的讲解受到学员好评。

【主讲课程】
银行信贷方向财务分析与信用分析
商业银行信贷业务全流程风险管理
财务报表分析与企业估值
企业财务报表分析与造假识别
商业银行与企业信用评级实践
商业银行合规管理，案防与员工行为管理
商业银行全面风险管理：信用风险与信用模型，操作风险管理与识别，市场风险管理，资产负债管理，资本计量与巴塞尔协议等
商业银行监管政策分析及解读
宏观经济分析
汽车金融行业实践
金融投资工具与金融市场培训

【学员评价】
贾老师的课程系统全面，对宏观经济，系统性金融风险，商业银行经营和资本管理的相关政策讲解很到位，学员受益匪浅——中国银行北京 李总

通过几天的学习，我们对商业银行经营中涉及的信用风险，市场风险和操作风险有了进一步认识，对于金融行业的标志性案例有了全新理解——工商银行湖北 高总

贾老师对于信贷审批和风险控制流程的讲解非常深入，分享的有关跨国银行风险控制的实践开拓了我们的视野——邮储银行山东 陈总

通过贾老师的介绍，我们对于合规风险管理的意义以及大型银行对合规和案防的管理实践有了全新认识——陕西农商银行 陈总

贾老师对于汽车金融行业的实践分享及相关风险分析的讲解使我们受益很大——东风汽车 财务部 

• 角色定位：打造卓越管理者

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  开课地点： 广东-广州

  序言：管理无处不在1、领导者特质理论2、后疫情时代管理的三个难题3、领导力的本质：影响力4、领导者的两种权力5、领导者的三种角色6、提升领导力的五层境界 【开场小活动】：拍手游戏【点评总结】：完美是效率的天敌；100分的决策犹豫不决比不上80的决策立即..

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• 自我管理-高效能的管理认知 与职业经理人角色定位

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  培训时间/地点：2022年4月25~26日/上 海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐课程目标：Ø建立对管理及高效能管理的正确理解..

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• 员工心态培养与自我管理

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  开课地点： 江苏-苏州

  员工心态培养与自我管理时间地点：2016年8月7-8日苏州 9月3-4日上海 11月13-14日苏州培训费用：RMB 3280元1人 ; 4880元买一赠一，不再打折。（包括培训、培训教材、午餐、证书等）课程对象：职场人员【课程说明】：中国的企业目前都正处在由经验型管..

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• 员工自我管理和高效正能量执行力提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 浙江-杭州

  第一部分 员工自我管理一、自我管理1、何为管理？2、何为自我管理？何为“无为而治”？3、自我管理理念和意识4、员工自我管理和成功励志二、自我管理目标1、人生六大目标的设定和人生梦想？您的梦想是什么？企业梦想是什么？2、认同人生价值观目标..

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• 管理者的角色定位与能力发展

  开课时间：已开课

  开课地点： 北京-北京

  导读：中国的快速发展对于企业管理者来说充满了机遇和挑战，各行各业的从业者职业化在所难免。中国将进入一个崭新的“职业化时代”，处在企业中坚的管理者首当其冲。要想使企业或组织管理高效化，管理者一定要有职业化的意识和先进的理念，能够认识到管理能力对提高组织效率、提升企业..

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