数据驱动组织与人才效能提升

【培训对象】
希望成为业务伙伴、掌握用数据对话技能和开展深度洞察的人力资源管理者； 希望提升组织与人才效能或决策价值的人力资源高管； 人力资源团队人力分析（People Analytics） 或组织效能分析相关的专职人员； 希望提升内部咨询与问题解决能力的专业管理人士

【培训收益】
企业收益： 1. 帮助企业打造具有数据思维的人力资源团队，创造高人效组织 2. 为企业培养优秀的人力资源数据分析师，助力企业的人力资源数字化建设 3. 帮助团队HR掌握数据分析内容体系与方法工具，实现人力资源价值创造 岗位收益： 1. 一系列数据思维：三层次数据分析价值，四层级成熟度和三大分析目标 2. 一整套分析工具：建立三维度组织与人才效能分析报表及其监测体系 3. 一揽子分析技能：掌握一揽子实战化数据分析与洞察的技巧与工具 4. 一大批实用案例：案例与方法1比1授课，提升学习成效 5. 一体化业务视角：数据与逻辑双线支持业务驱动分析

 第一部分：整体方法与分析目标——从数据分析到组织与人才效能分析
1、HR价值创造三层级：效率、效力、价值与影响力
2、从人力资源数据分析到组织与人才效能分析
3、人力资源数据分析成熟度模型（四层级）
4、组织与人才效能分析的三大目标
5、数据来源与分析专题设计
6、呈现与表达的误区与关键逻辑
7、组织与人才效能分析内容三维度

 

课程大纲
第二部分：人力资本投资收益分析——业务与人效驱动要素分析
1、人力资本投资收益分析的四大维度与底层设计逻辑
2、人效指标体系与各指标内涵、计算公式说明
3、从静态人效数据到动态分析与管理
4、从单维指标分析到多维分析矩阵
5、从整体人效指标到局部、部门人效指标设计

第三部分：人力资源数据分析关键技术——人才细分、基准分析和关联分析
1、HR数据分析方法之人才细分
2、HR数据分析方法之基准分析
3、HR数据分析方法之关联分析

第四部分：人力配置规划与人才分析——业务驱动下的人力配置总量、结构与质量分析
1、何谓战略人力配置规划SWP
2、基于战略和组织能力的人力配置总量分析
3、人才结构与人才形状分析
4、人才结构设计的底层逻辑与应用
5、人才质量与人才密度分析的三层面

第五部分：人力资源运行效能——从效率、效力到价值和影响力
1、HR运行效能指标设计的底层逻辑
2、招聘效能指标分析：效率、效力与价值分析
3、培训目标设计的关键逻辑
4、薪酬激励诊断与有效性衡量
5、绩效管理有效性评估

10余种全面的效能分析与监测实战工具
某美资企业数据管理“重要-充足”矩阵、人效指标与监测报表、人效分析的“黄金不等式”
人力资本投资收益四维矩阵、基于价值链分析的部门人效指标设计、相关性要素选取与验证
人力配置总量规划的三种核心方法、培训效能分析——培训效能衡量矩阵、“才报”三大报表
人才质量分析系列指标、薪酬有效性诊断指标……

突破学习难点的现场实战模拟演练
效能报告案例分析、效能报告案例分析、关联分析与数据建模

【实战经验】
专注于组织与人才效能分析、战略解码、组织发展、人力资源战略规划等领域的研究与咨询实践，在京东、海尔、百胜中国、蒙牛、世茂、NIKE中国、一汽、上汽等多家企业担任常年顾问，曾任职于欧莱雅、知名美资和本土管理咨询公司。
【专业背景】
上海交通大学安泰管理学院特聘讲师，华东理工大学商学院导师，北京大学党政干部学院国企改革顾问，中央国资委、上海人社局课题顾问，国际管理咨询协会（ICMCI）注册管理咨询师，HRTech中国人力资源科技TOP100人物，获HRTechChina“最佳原创课程”和CSTD“中国人力资源产品创新五十强”。
【授课特点】
擅长将案例与专业理论结合，案例剖析深入浅出，逻辑清晰，知识结构完整。
【主讲课程】
数据驱动组织与人才效能提升、人效提升“三板斧”。
【服务客户】
阿里巴巴、京东集团、字节跳动、NIKE中国、安踏集团、华大基因、vivo集团、蒙牛集团、一汽大众、上药分销、九州通医药、联影医疗、海尔集团、森亿智能、舜宇光电、共进电子、上汽集团、百胜中国、春秋航空、世茂集团、兴业银行、普元信息、海通恒信、申洲集团、半亩花田、唐狮、意驰中国、袋鼠妈妈……
 

• 人力资源数据化转型与效能提升

  开课时间：2025-09-12 — 2025-09-13

  开课地点： 广东-广州

  一：人力资源数据思维与体系 1：人力资源数据思维转型指南 1.1人力资源数据思维转型 1.2WHY人力资源数据化转型的价值和意义 1.3HOW人力资源数据体系化平台构建–标准化，业务化，体系化，可视化，平台化 1.4WHAT人力资源数据应用价值 二、人力资源数据中台构建 ..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：311  

  

• 秘书与助理职业化综合技能提升训练营

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一章 秘书/助理职业的定位1．秘书/助理的职业化准则2．职业秘书/助理的在企业中的作用和任务3．秘书/助理在欧美国家的职业定位和劳动力市场定位4．2.秘书/助理在我国劳动力市场的现状和定位5．秘书/助理职业在我国劳动力市场的发展前景第二章 您的职业定位和职业前景1...

  ￥4,300   元/ 天

  人气：164  

  

• TWI-现场一线管理者管理技能提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  模块一 、班组长的角色认知与思维转变1、微利环境下班组长的角色认知2、班组长的作用及职责3、班组长具备的八大素质4、从优秀员工到优秀班组长角色转变5. 从管一个岗位到管整条生产线的能力6. 班组长日常工作处理方法7、从技术型到管理型人才“三转正&rdquo..

  ￥4,380   元/ 天

  人气：260  

  

• MTP——中层管理者技能提升训练

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  一、现代管理者的角色转变与定位1、现代管理者角色转型过程中的困惑【视频学习】慌乱的经理（1）管理者常犯的错误：角色错位——“保姆”一定不是好的管理者（2）技能偏离：组织中不同层级对技能的要求（3）心态调整：经营者为什么需要管理者..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：302  

  

• 采购人员核心技能提升训练

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  第一部分：采购的概述和采购的流程一、采购的概述 采购的定义与分类 3种不同的“采购”功能和定义 采购对于企业运营的重要性 采购以及采购管理的目标 采购部门与企业内部各部..

  ￥4,500   元/ 天

  人气：336  

  

• 员工手册（规章制度）的修订和完善实战技能提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  一、为什么要修订、完善员工手册1. 人力资源管理4.0时代要求：劳动法规政策的新变化，司法裁判实践的新变化，劳动法与其它法律融合，新技术在职场上的运用。2. 企业用工管理规范化的要求：书面化、流程化、标准化。3. 企业员工手册的四大作用：宣传二、如何修订、完善员工手册1. 员..

  ￥3,200   元/ 天

  人气：156