创新思维与AI助力效能提升

【培训对象】
1、公司各部门管理干部，以及需要思维创新，发现机会，通过掌握AI技术，提升办公效率的人 2、谢绝思维固化，不愿意改变，满脑袋里装满自己想法和看法的人参加； 3、谢绝不会运用笔记本电脑和手机打字的人参加，因为这两天的课程全部都是思维创 新和AI技术的实操运用。

【培训收益】
1、掌握现代高AI人工智能科技的运用，大大提高你的工作效率，从此告别加班； 2、正确领会领导交办的任务，快速解码成AI提示词，通过AI高效完成领导交办的任务； 3、通过AI效能的提升，使自己有更多时间从事更重要的工作，解放身心，提高工作品质； 4、面对工作中的问题，能创造性的快速提出一个解决问题的思路； 5、提升管理者创新思维的方法，在低迷的经济大环境中发现机会； 6、在公司频繁的议会，能快速决定会议的思路，统一大家的思维，提出解决问题的对策， 大大提高会议的效率。

1 第一单元 AI时代，
你准备好了吗 1、人类从 “碳基”到“硅基”的转变
2、人机协同是历史的必然
3、电商领域：AI将成为新的红利
4、从搜索电商、推荐电商到提问电商
5、从直播到新型销售模式的变化
6、AI是如何听懂人类语言的
7、视频欣赏：AI工作原理和步骤
8、人类不会被AI取代，但会被使用AI的人类取代 1.0H
2  第二单元 提示工程——
你的未来竞争力 1、Prompt提示词打开了人机协同的大门
2、百度李彦宏说：“十年以后，全世界有50%工作会是提示词工程，不会写提示词(Prompt)的人会被淘汰。”
3、Prompt”提示词技术是高杠杆技能
4、提示词的两种框架
5、框架1：角色-需求-任务-指令的运用
6、案例：提示词的编写方法
7、框架2： CRISPE的运用
8、案例：提示词的编写方法
9、使用CRISPE的步骤与要求
10、提供【提示词汇编】
11、国内AI产品的排名与推荐
12、是什么ChatGPT
13、ChatGPT多种功能介绍
14、ChatGPT如何助力我们的职场办公 0.5H
3 第三单元  AI技术的运用 1、AI+ WORD 写作
·Markdown格式与思维导图快速生成
·专业合同/商业计划书/活动策划
·新闻报道/发言稿/工作报告/出差计划
·撰写古文/中文、英文简历
2、Al+ Excel数据分析
·公司大客户分析与管理
·AI财务报表分析
3、Al+ PPT演示文稿
·AI助力快速提炼PPT核心内容
·AI智能生成PPT的三种方式
·AI打造惊艳PPT配图
·AI根据PPT教材出一份试题
4、Al + 数字人
·音色克隆技术
·数字人使用技巧与AI视频制作
·电商必备的AI换脸换装
5、Al+ 新媒体
·AI速写爆款小红书笔记
·AI生成公众号推文与朋友圈营销
·AI生成短视频脚本与口播文案
6、Al+ 职场综合应用
·会议通知、会议纪要与同步发给同事
·辅助阅读PDF文档，提取关键内容
·工作总结，提取和分析重要的内容
·一分钟就实现视频内容转成PPT
7、Al+ 绘画创意
·文字自动生成图画
·图片生成新图片
·设计LOGO商标
·3秒预览室内装修效果图
·一分钟生成30张海报
·定制个人头像
8、Al+ 行业分析
·AI+波特五力模型=5分钟看懂一个行业
·AI+SWOT=1分钟分析一个行业的优劣
·AI+BSC=1分钟制定和完善公司战略目标 4.5H
第二天【创新思维-六顶思考帽】6H

序号 单元 主标题 主要内容与知识点 学时
1 第一单元 传统思维和
六帽思维 1、森林探险的启示
2、传统思维的误区
3、水平思维与垂直思维说明
4、六顶思考帽的行为要点
5、六顶思考帽的5个要求
6、六顶思考帽的价值 0.5H
2  第二单元 六顶思考帽的运用 1、白帽思维与应用
2、如何运用白帽思维收集信息、数据
3、如何运用白帽解决管理上的问题
4、红帽思维与应用
5、如何分析人的背景情感，采取对策
6、如何问题快速做出反应
7、黄帽思维与应用
8、如何运用黄帽思维发现机会和价值
9、如何运用黄帽思维预测趋势
10、黑帽思维与应用
11、如何运用黑帽思维评估、推测风险
12、如何运用黑帽思维进行风险防范
13、如何运用黑帽思维找出变革的阻力
14、绿帽思维与应用
15、创新思维的方法有哪些
16、运用绿帽思维，创造性地解决问题；
17、演练：运用绿帽思维进行创新
18、蓝帽思维与应用
19、如何运用蓝帽思维进行项目规划
20、如何用蓝帽思维做好领导者的角色
21、蓝帽思维维持主持大局
22、蓝帽思维是如何管理人的思维的 3.5H
3 第三单元  六顶帽子的综合
运用和高效会议 1、使用六帽序列的原则和方法
2、如何运用短序列快速思考和解决问题
3、思维序列（思路）的三种类型和运用
4、系统使用帽子的案例分析
5、系统思维长序列的应用领域：
1）解决问题
2）决策分析
6、六顶帽子的戴法：
1）戴上自己的帽子
2）练习：戴着黑帽与黄帽辩论
3）戴着帽子思考和回答问题
4）要求同一时间戴同一顶帽子，
减少争辩与冲突
5）练习：带上帽子说话和回答问题
7、戴上帽子进行高效会议
1）第一步:主持人确定会议主题和目标
2）第二步:主持人明确议程思路
3）第三步:主持人请所有人戴上白帽，
收集信息，把握情况
4）第四步:主持人请所有人戴上绿帽，提出解决的对策
5）第五步:请所有人戴上黄帽，评估对
策的可行性、经济性、有效性
6）第六步:请所有人戴上黑帽，评估对
策的风险或者不利因素
7）第七步:请所有人戴上红帽，表达你
的意见
8）第八步:主持人戴上蓝帽，总结对策
9)第九步:主持人戴上蓝帽，明确任务、
责任人和完成的时间节点、落实要求
10)会议结束语决议事项跟进
8、会议中带错帽子，说错话的违纪点评
9、上台发表会议成果和老师总结和点评 2.0H

 

奥科控股集团人力资源总监
日本TDK合资企业人力资源部部长兼制造总监
富士康企业集团IE学院资深经理
东聚电业HR课长、培训课长、HR经理
曾服务于世界500强FOXCONN、TDK集团公司。历任人力资源经理、总监、副总等职务。将近20年的企业管理咨询、培训授课经验。在组织战略、组织行为、中高层领导艺术、管理技术创新、人力资源优化、问题分析与解决等领域，颇有独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。谢老师的课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效，解决了企业的实际问题，也赢得了业界良好口碑和赞誉。
作为一个专业的培训师，谢玉雄老师历经国内多家校、企机构金牌讲师、多年跨国公司的中高层管理经验，可谓身经百战，结理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。谢老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉，曾被太原富士康、FCI的高层赞誉“看到谢老师的专业能力和优秀表现，企业愿意常年聘请他来传授领导力训练”。桃李不言，下自成蹊，谢老师在十年内受邀在各大企业、学院、星级酒店等培训1200多场，服务企业有650余家，累计听课近5万余人次。
 

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