解析品牌策划
一、品牌是用来征服市场的，而市场的征服最终是人心的征服。 品牌只有也必须征服和逾越感官屏障才能提取人们长期生活中储存的记忆;才能促使人们有所思有所想;才能开启思维和认知的过程。通过这样的过程才能促成或带动动机、兴趣、期望和追求的产生..
解读企业人本思想内涵
导读：以人为本，必须以人为根本。在设定战略、实施战术计划以及进行任何经营活动的时候，总是把人放在第一位。 现在，许多企业把以人为本作为一种口号，大肆宣扬，而事实上，真正理解以人为本的含义，并让它在生产经营中产生影响的企业不多。 以人..
提高效率就要管理规划好时间
导读：在时间的分配上，上帝似乎非常公平，每个人都是24小时。于是乎，如果人可以用好这24小时，他就比别人有更多的机会获得成功。因此， 时间管理成为今天很多人关注的话题。 畅销书作家KevinDaum，同时也是一家销售上亿元公司的创始人..
企业家的未来？
导读：2012是一个非常不容易的年份。国际市场持续低迷，国内经济增长持续减速，经营环境持续恶化，各种成本持续攀升，人事纠纷持续增加，生意越来越难做。 在这样的时候，不少老板心怀不安，心灰意懒，心生退意。今年有比往年更多的老板说，打算不..
谈三大营销趋势
一、从单一媒体到多终端整合。 如今媒体融合已经将媒体生态带入新的阶段：从“媒介”到“终端”。这意味着，内容传播打破媒介形态的限制，受众可以选择任何终端设备获取某一媒介的内容。至此，媒介与..
领导者：应善用管理
一些做企业管理的朋友经常说，在实施企业管理的过程中，尽管他们费了不少力气，但管理的效果总是不能令人满意。有时候，抓得紧，似乎略有些效果，有时候放松了一下，便乱成一锅粥。是管理者不努力吗？不是，是员工不守纪律吗？也不是。 造成这一现象的..
企业年会操办如何达到预期值？
导读：已近年末，企业大多希望借助此节点，能够回顾过去展望未来，那么年会则是一个不错的载体。然而现实是，不少企业并不知道年会该如何着手操办，即便操办了，劳民伤财不说，还收效甚微，甚至做了赔本的买卖，困惑不已！ 因此，如何恰当的组织年会活..
中华老字号品牌的竞争力
导读：本文解读中华老字号品牌的竞争优势。 一、中华老字号的文化品牌价值 中华老字号企业在上百年的发展历程中，经历无数磨难，禁住了历史的考验，存留至今仍经久不衰，成为中华工商业发展一个见证。可以说，每一个老字号，都是一块闪闪发光的金..
企业如何进行员工任职资格管理
导读：目前中国企业员工与国外企业员工一个很大的差别就是职业化程度不高，这种差别已经直接制约着企业的发展。 任职资格管理是人力资源管理的一项基础工作，是实现组织内“人－岗”匹配的前提。任职资格管理体现企业战略管理..
项目综合管理须知
导读：项目兴，则企业兴；项目衰，则企业衰；项目的成功，决定着企业的成败；项目的进度，决定着企业的核心竞争力。 作为一个企业，每个项目的成功，每个研发的产品的成功，才能是企业真正的成功，因为，只有财务上的最终成功，才是企业真正的成功，或..
企业高效率的实质
导读：企业高效率的实质就是目标和方法。 一、让员工明确企业的目标并为之奋斗 一个高效的企业必须要求每一个员工都能知道、明确企业的发展目标，即企业的发展愿景，如果员工不是以企业的发展目标而工作，不以企业发展目标为思考前提，那么工..
企业应坚持“以人为本”的管理理念..
导读：很多企业都把“以人为本”的管理理念挂在嘴上，却没有真正落实到行动上。如何实施以人为本的管理，成为当今企业管理者关注的问题。 人是企业第一生产力，是企业最宝贵的财富，企业稳定发展的根本是员工，员工的去留影响..
