企业应坚持“以人为本”的管理理念..
导读：很多企业都把“以人为本”的管理理念挂在嘴上，却没有真正落实到行动上。如何实施以人为本的管理，成为当今企业管理者关注的问题。 人是企业第一生产力，是企业最宝贵的财富，企业稳定发展的根本是员工，员工的去留影响..
老子的管理哲学
导读：学习老子的管理哲学，老子讲究以柔克刚，企业管理也应以柔克刚。 老子曰：天下之至柔，驰骋天下之至坚。无有入无间，吾是以知无为之有益。不言之教，无为之益，天下希及之。 老子说：只有天下最柔的东西，才能穿透天下最坚硬的东西。空虚..
绩效管理工作流程
一、制订绩效计划 1、依据公司年度经营目标、部门职责、部门协作、项目工作，由总经理、总经办及部门经理三方协商制定部门年度绩效计划。 2、绩效控制 （1）明确进度； （2）明确完成标准、结果； （3）部门经理填写； 3、计划..
Hold住职场8小时！
今天，你又要加班吗？一份《2012年度中国职场人平衡指数调研报告》近期引起网友的围观。在全国进行3万份有效问卷调查后得出的。报告显示，目前，全国职场人平均每天在公司工作8.376小时，30.3%的人每日工作超过10小时，最长为16小时。..
领导力的两大本质
导读：领导力的本质归根究底就是知识与技能！ 领导者整体的领导效能取决于很多方面，比如智慧、经验、自信、名声、知识、技能，甚至工作习惯等。从本质上来看，有效领导力有三个组成要素：知识与技能、领导风格和领导重心。这三个要素对于领导力效能同..
探究：领导忙员工闲状态的缘由
张总终于住院了！压力、忙碌与无奈，使其接手营销系统半年后再也撑不住了！作为一个快消品企业的营销老总，那些半年前还历历在目的豪情话语，已经被现实打击得狼狈不堪！所谓的规划与改革基本没有推动，基本还是原来那一套在运行；所谓的新品上市，讨论了..
企业要做精益生产必先科学管理
众所周知，“精益生产”必须满足三个基本的条件：熟练而稳定的人员、完善而规范的流程、精准而系统的计划，三者缺一不可，除此之外，还必须具备精确的“标准”，比方说物料标准、工艺标准、产品标准..
如何发展品牌？
导读：年终盘点，不仅要盘点业绩，也要盘点品牌。我们可以用PDCA循环进行品牌盘点，审视品牌在过去一年内的品牌目标、品牌传播、品牌监控和品牌调整，一方面检查品牌现状与年初的品牌规划目标是否一致，另一方面是通过盘点来总结经验并发现机遇与风险..
应抓住“借势营销”
导读：借势营销是将销售的目的隐藏于营销活动之中，将产品的推广融入到一个消费者喜闻乐见的环境里，使消费者在这个环境中了解产品并接受产品的营销手段。 企业要敏锐地抓住广受关注的事件，包括国际、国内、社会、政经、行业，甚至公众明星人物的..
CEO逆境中如何求生存？
导读：领导力就是影响力。领导力其实和岗位没有关系，岗位给予的是权力，并不是领导力，所以，很多领导其实没有领导力。越是环境不好，越是在逆境中，越能体现领导力的重要性。 驾驭一个企业或管理一群人，其实没有分别，领导者都要先从驾驭自己开..
企业内部人才提拔
导读：一个企业能做多久、综合竞争力在哪里，取决于管理。 不少企业在招聘时，都会带有这几个问题：外部市场具有压倒性的人才选拔来源，但因何总是找不到足够的优秀人才？企业管理为何总是不能满足优秀人才的要求？优秀人才是否能在企业文化里面发挥作..
从企业“裁员”到组织管理能力提升..
在这一年里，看到了很多企业裁员的信息，无论是跨过公司、集团性公司还是国内民营企业，都在纷纷加入裁员的行列，各个网站也都在暴露企业裁员的数量以及控制人力资源增长的信息，也不时能听到某些企业被裁掉的员工的一些评论。 冷静看来，裁员其实..
企业文化建设注意事项
导读：企业文化建设需注意一下三点。 首先是“狼性文化”的是否真的适合这些企业。 诚然，忍辱负重、锲而不舍、团队协作等等优点让“狼性文化”成为了诸多企业效仿的焦点。中国快速发展的..
