当上领导才发现，只会做管理的人，当不好领导！..
✎ 导语 只会做管理的人，不可能成为出色的领导！ 曾经以为，只要管理得当，就能稳坐领导之位，享受那份权威与荣耀。 然而，真正踏上领导岗位后，我才发现，领导与管理，两者虽相辅相成，却有着本质的区别。 如果你想当好领..
无能领导一定会有的5个显眼特征
✎ 导语 领导越无能，越会拖后腿。 身在职场，我们总希望能跟随一个有远见、有能力的领导，然而现实却常常不如人意。 有些领导，他们的行为不仅无法带领团队前进，反而成为团队发展的绊脚石。 下面，我们就来揭露无能领导一..
一个领导会不会带人，就看这5点
在职场中，一个领导的能力往往决定着团队的整体效能。 那么，如何判断一个领导是否擅长带人呢？其实，只要看这五点就足够了。 一、带状态 状态，是第一生产力。 当一个人没有状态的时候，他可能只能发挥出能力的80%；而当他非常有状态时，..
被提拔为管理层，不要怂，干就对了！..
初入管理层，你是不是有点慌？怕自己管不好下属，会被人嘲笑？ 但我要告诉你，管理其实也就是一项新工作，不要怂，干就对了！ 一、不要怂，相信自己 被提拔为管理层，你的角色发生了质的变化。 你不再只是执行者，而是决策者、领导者和协调者..
一个人有没有管理能力，就看这2点..
✎ 导语 管理干得好不好，就看这2点！ 在职场上，我们常常听到这样的评价：“他是个出色的管理者。” 但到底什么是出色的管理者？评判标准是什么？ 有人说是决策能力，有人说是团队协作能力，但在..
领导眼中的工作能力强就是这6点！..
✎ 导语 要能做到这6点，就是一个工作能力很强的人。 在职场中，我们经常会听到领导称赞某些员工工作能力强。 那么，在领导眼中，到底什么样的人才算是工作能力强呢？ 其实，这无非体现在以下六个方面。 01 汇..
这8个工作习惯，让你的职业发展越来越顺！..
✎ 导语 知道怎么做才能让自己的职业发展越来越顺吗？ 身在职场，每个人都希望自己的职业生涯能够一帆风顺，步步高升。 但职场竞争日益激烈，想要脱颖而出，就必须养成良好的工作习惯。 下面这8个工作习惯，每一个都对你有..
走向管理岗，一定要“狠一点”
✎ 导语 作为管理者，就该狠一点！ 在职场中，尤其在走向管理岗位的道路上，一味地温和与妥协只会让你一直原地踏步。 想要真正脱离执行层，必须要学会发狠，要有一种对自己和团队都绝不妥协的“狠劲&rdqu..
领导最偏爱的人，都有一个共同的特点..
在职场中，单纯的工作能力已经不再是唯一的评价标准。 但总有一些人能够赢得领导的特别偏爱，成为领导眼中的“红人”。 他们不仅在工作上得心应手，更能在团队中发挥核心作用。 那么，这些人到底有何过人之处，能够如此..
工作能力差的人，都有这8个显眼特征..
在职场上，总有一些人的工作能力让人大跌眼镜。 他们不是不努力，而是努力的方向和方法都大有问题。 而且这些人往往都有一些共同的特征，让人一眼就能识别出来。 接下来，我们就来细数这些工作能力差的人身上常有的八个显眼特征，看看你身边有没..
当了领导才发现，没有实权也能管好员工！..
✎ 导语 那些没实权的领导，用自己的方法管理团队，效果也不比实权领导差！ 你是否曾身陷这样的困境：身为一个中层管理人员，手上却没有实权？ 下属们对你的指令阳奉阴违，你的话语似乎总是缺乏足够的分量。 在这个权利与责..
当上领导才发现， 7力模型比什么都管用！..
你是否有过这样的疑问：为什么同样的起点，有的人能够在领导岗位上如鱼得水，而有的人却步履维艰？ 领导力，真的只是让别人听从你那么简单吗？不，领导力远不止于此。 真正的领导力，是一个综合的能力体系，我称之为“7力模型&rdq..
想搞好管理，你必须具备的6大能力！..
✎ 导语 没有这6大核心能力，你就不能说自己是合格的管理者。 管理能力，是每一位追求卓越的管理者不可或缺的技能装备。 这些能力不仅是管理工作的基石，更是推动团队发展、实现企业目标的关键。 没有这些核心能力，你就不..
