管理，就抓这“三维”：管己、管事和带人..
想象一下，你是一位杂技演员，要在空中同时玩转三个球：一个是自我，一个是团队，还有一个是业务。 其实，这三个球，就是管理者的“三维”：管己、管事和带人。 这里必须明确说明一下，管理不是管别人，而是管自己；只..
一般管理者与赋能领导者的8大区别..
你是否曾在工作中遇到过这样的困境：明明团队里有许多才华横溢的个体，但整体绩效却始终不尽如人意？或者，你是否曾疑惑为何有些领导者能够让团队焕发活力，而有些却只能让团队陷入沉闷和停滞？ 其实，这些问题的答案，往往隐藏在管理者与领导者之..
领导缺失这三点，下属的执行力必然弱！..
导语：善激励者凝聚人心创佳绩，单纯催逼者反失人心难成事。 在某制造企业的生产线上，有一位名叫小刘的员工，他之前的表现一直让生产线经理头疼。 小刘经常迟到、早退，工作时也经常心不在焉，导致产品质量问题频发。 尽管经理多次与他谈话..
做管理，要有胆量、气量和能量
领导力，是一种无处不在的力量！ 它既体现在企业管理之中，也贯穿于生活方方面面。 然而，在管理中，真正的领导力，并非是职权所赋予的硬权力，而是源于个人品质和内核力量的彰显。 那作为管理者，该如何更好地实现非职权影响，真正..
团队越管越死？不，是越管越僵尸化！..
在这个快速变化的时代，团队的重要性日益凸显。然而，很多团队却陷入了一个怪圈：越是加强管理，团队的活力和创新力就越是受到抑制，最终导致团队的死亡。这究竟是为什么呢？因为好团队不是管出来的，而是带出来的！ 一、好团队不是管出来的，..
员工执行力差，本质是管理无能
导语：员工执行力差，这不仅仅是表面的问题，而是管理深处的一个脓包，亟待戳破。 在商业战场上，每一个引人注目的辉煌背后，都隐藏着无数执行的高光时刻。然而，当团队的执行力出现问题，我们总是习惯于将责任归咎于员工—&mdas..
做管理，冲突是常态，躲避是病态！..
导语：管理，绝非和风细雨的茶话会，而是一场充满硝烟的战争。 冲突无处不在，它像是一头难以驯服的野兽，时常让管理者们感到头痛不已。然而，我要说，冲突并不可怕，真正可怕的是躲避冲突。 那些害怕冲突、回避冲突的管理者，不过是在自欺..
干掉“职场巨婴”,他们正拖垮你的团队！..
带团队，管理者往往能观察到一种特别的现象： 有些员工，他们虽然年龄成熟，但行为举止却如同婴儿一般，需要不断被照顾和迁就。 这种现象在团队中被形象地称为“职场巨婴”。 那管理者该如何判断团队中..
管理的核心：是控制，还是释放？
导语：管理，常被比作一门艺术，因为它既需要精确的控制，又需要灵活的释放。 关于管理，有人曾提出一个引人入胜的观点： 管理不是控制，而是释放。 这一观点颇具启发性，然而，在深入思考后，我认为管理实际上包含了两个不可或缺的方面&m..
如何让你3秒内威慑一个人
导语：威慑力可以说是领导者的光环。没有它，就算管理者再有能力，在员工的眼里也起不到什么作用。 领导者之所以能够管理好下属，让下属对他心服口服，是因为他们有很高的声望、影响力、感召力和说服力。 他们之所以能够“振臂一呼..
带团队三境界：低维方法、中维原则，高维能量..
我们常听到这样的抱怨：“为什么我的员工总是缺乏创新力？”“为什么他们对待工作总是提不起精神？”作为管理者，你是否也曾这样无奈过？其实，这些问题的根源往往不在于员工本身，而在于管理者的管..
领导四境界：做事、做式、做局、做道..
在管理的世界里，人们常常谈论着各种理论、模式和方法，试图找到一条通往成功的捷径。 然而，在这个过程中，我观察到4个不同层次的管理境界：做事、做式、做局和做道。它们不仅代表了管理的不同阶段和不同水平，更是揭示了管理的本质与精髓。 ..
用人五境界：用徒者亡，用友者霸，用师者王…..
导语：用对人，事半功倍；用错人，哭晕在厕所。 选对人，事业蒸蒸日上；选错人，可能满盘皆输。然而，很多企业却陷入了“俄罗斯套娃”的怪圈，团队里的人才仿佛一个比一个矮。最后发现，整个团队的能力都受到了限制。 ..
