2024年，给管理者的7个建议
在这个日新月异的时代，管理者们面临着前所未有的挑战。想要在诡谲云波的商海中稳住舵，不仅需要深厚的专业知识，更需要一种前瞻性的思维方式和敢于突破常规的勇气。 以下，是我为站在时代前沿的管理者们准备的7个建议，希望能在未来的航程中，点..
领导者的第一 “手腕”：会选人更会用人！..
选人用人，不仅是领导者的一项核心职责，更是其领导智慧的直接体现。 无法精准识人、用人的领导者，注定难以驾驭团队，更遑论引领成功。 如何在茫茫人海中挑选出真金，又如何让这块真金在团队中熠熠生辉？ 这既需要策略，更需要远见。 1、洞..
洞察身边的领导，他们都有这4大特质！..
洞察身边的领导，我们不难发现，他们身上都有这4大特质。 在管理中，我一直有个观念： 领导者能否走向成功，其行为习惯最为关键。 这些年，我有幸接触到各行各业的领导者，从他们身上，我观察到了一些领导者共同的特质。 这些特质不仅在他们..
管理说穿了，就是五抓四放！
你是否曾在管理的丛林中迷失，感觉像是被无尽的理论和方法论所困？ 你是否渴望找到一种简洁而高效的管理方式，让你的团队在复杂的商业环境中脱颖而出？ 如果答案是肯定的，那么，让我们一起拨开这层迷雾，揭示管理的本质：五个“抓..
领导用人千万条，核心就这3条！
导语：企业管理的核心就是用人，充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目的。 在多年的管理经验和长期的管理咨询中，我深刻观察到一个普遍现象： 许多无能的管理者常常陷入用人之误，他们往往难以悉员工的潜在优势，无法使这些优势得以充分展现..
领导面前，必须戒掉这3大忌！
在工作岗位，领导认为你还不错，符合他的用人规则，那么你在机会面前就会享有优先权。 因此，工作表现至关重要。 一些看似不太重要的行为，可能决定了你在领导心中的位置。 若想赢得领导青睐，必须戒掉这3大忌。 01 惰 惰，..
心软也能当好领导！
有句话说得好：“心软是病，得治！” 在管理提拔时，也有很多网友调侃：我心软，真的能唬住下属吗？ 那么一个心软的人，到底能不能成为出色的管理者呢？ 我认为，百分之百没问题。 01 心软..
带人很简单，关键是这9句口诀！
你是否初次担任领导，面对一群期待你指引的下属，感到既兴奋又紧张？ 要知道，带兵，不仅是一门科学，更是一门艺术。团队的战斗力，往往取决于管理者的带人水平，有什么样的领导，就会有什么样的团队。 在我课堂上曾有一位叫李浩的学员，是新任..
单位里没人明说，但你必须要懂的规则！..
身在职场，你是否也曾感到： 迷茫、困惑、甚至被暗中使绊后还摸不着头脑？ 别傻了，这里可不是你大展身手的T台，而是一个充满人情世故的战场。 有些规则，没人会明说，但你必须心知肚明。 否则就会处处碰壁，甚至一败涂地。 今天，就为你..
做事有力度，说话有温度，思考有深度..
做事有力度，说话有温度，思考有深度 你是否曾遇到过这样的人： 他们做事雷厉风行，说话和风细雨，思考问题又深入透彻。这样的人仿佛天生具备一种魅力，让人不由自主地被吸引、被影响。 曾国藩，便是力度、温度与深度的历史典范。 曾国藩做事..
领导的4大关键：理、变、定、独！..
领导，不仅是个头衔，更是一种责任和挑战。 他们不仅要引领团队朝着共同目标前进，还要在复杂多变的商业环境中做出明智的决策。 而真正优秀的领导者，他们可以用这4个字来概括：理、变、定、独。 01 理：以理待人，胜于严管 在..
当领导，敢偷懒，会耍闲！
在企业中，我们常常会看到这样一种现象： 领导干劲十足，满头大汗，而团队却像一盘散沙，风平浪静，毫无战斗力。 探究其背后的原因，我们不难发现，这是因为管理者过于繁忙，习惯性地独自扛大旗，导致下属陷入被动和依赖的状态。 ..
带团队，就是带这4种人！
在管理的大舞台上，领导者常面临着如何驾驭一群性格迥异、能力各异的员工的挑战。 其实，归根究底，就是4类员工：他们有的温顺听话如小白兔，有的桀骜不驯似野狗，有的默默无闻如老黄牛，有的奔腾则如千里马。 如何将这些充满个性的员工融为一..
