当上领导后，要学会：少说、多问、放手..
当上领导后，要学会：少说、多问、放手 导语：带团队最高效的管理办法是什么？ 如何让团队快速成长？ 前段时间，在跟公司的部门经理聊天时。业务部经理说：“什么时候我的团队能自个儿挑大梁，让我喘口气呢？” 说实..
29个让人“哇塞”的高情商聊天术..
29个让人“哇塞”的高情商聊天术 在人与人的交往中，语言不仅是传递信息的工具，更是情感的桥梁。一句贴心的话语，可以让人如沐春风，而一句无心之言，也可能让人心生寒意。 以下29条秘籍，将带你领略语言的魅力，让你..
走上管理岗，一定要有流程思维
走上管理岗，一定要有流程思维 走上管理岗位，不仅是职位的晋升，更是思维方式和工作方法的全面升级。 很多人能从优秀员工晋升为管理者，但并非所有人都能在流程思维转变中如鱼得水。 没有流程思维的管理，就如同无头苍蝇四处乱撞，不仅效率低下..
越频繁请示，越容易失宠
越频繁请示，越容易失宠 导语：为何频繁的请示反而会让老板觉得厌烦？ 身为中层管理者，你是否觉得处处请示、事事商量是展现自己认真负责、值得信赖的方式？ 肯定不是。我用一个真实的案例给大家讲一讲。 我之前在企业就职时，作为老板的心腹..
走上管理岗，一定要学会安排工作
走上管理岗，一定要学会安排工作 导语：自己做得好的事情，交给别人却往往做不好，这是为什么？ 走上管理岗位，意味着从一名执行者转变为一名策划者和组织者。这其中最重要的一项能力便是“安排工作”。安排工作不仅仅是分..
一个人的管理能力行不行，看他开会就知道了..
一个人的管理能力行不行，看他开会就知道了 开会，是职场中不可或缺的一环，也是领导展现其管理能力的重要手段。 一场会议，就像一面镜子，能照出领导的真实面貌。 会开会的领导，往往能带出一支高效团队；而不会开会的领导，则可能让团队陷入混..
走上管理岗，一定要做有实力的坏人..
走上管理岗，一定要做有实力的坏人 导语：老好人，是做不了管理的。 老好人”是什么样？ 那就是心慈手软，毫无原则的“好好先生”。不管员工干啥，都是“可以可以”，无论要求多离..
执行力，才是拉开人与人之间差距的关键..
执行力，才是拉开人与人之间差距的关键 为什么同样的事情，别人能够做成，而你不行？ 为什么同样的机会，别人能够抓住，而你总是错失？ 为什么同样的目标，别人能够实现，而你只能望洋兴叹？ 答案或许千差万别，但归根结底，往往都与一个词息..
管理，到底管什么，理什么
管理，到底管什么，理什么 读了这么多的管理文章，或做了那么多年管理工作，你是否知道：管理，到底管什么，理什么？是琐碎的细节堆砌，还是宏大的智慧布局？ 今天，我将从“管什么”与“理什么”..
向上管理，有胆魄；向下领导，有心肺..
向上管理，有胆魄；向下领导，有心肺 在职场中，你是否常常感到困惑：如何与上级有效沟通，获取更多的资源和支持？又如何管理下属，确保团队目标的达成，提升整体绩效？这两个问题，正是职场中的两大核心挑战——&ldquo..
一流领导带团队，狠抓这8个度！
带团队，一定要狠抓8个度！ 走向管理岗，想带好团队，不单靠战略眼光，更要在细微之处见真章。 那些一流的管理者，都在狠抓这8个度，让自己直击管理的核心。 今天我们就来谈一谈。 01 工作，狠抓态度 态度..
走上管理岗，一定要死磕这3个技能..
走上管理岗，一定要死磕这3个技能 导语：职场不相信眼泪，只相信实力 走上管理岗位，别以为只要会做事就能平步青云，告诉你，没那么简单！除了专业技能，你还得掌握一些“软实力”，特别是以下三个核心技能，不懂这些，你..
