走向管理岗才发现：所谓工作能力强，就这5点..
走向管理岗才发现：所谓工作能力强，就这5点 导语：所谓工作能力强，不仅仅是个人技能的突出，更是思维方式的转变和能力的提升。 在职场中，我们经常会听到领导称赞某些员工工作能力强。 那么，在领导眼中，到底什么样的人才算是工作能力强呢？..
走向领导岗才发现，那些被提拔的人，根本不是能力有多强，而..
走向领导岗才发现，那些被提拔的人，根本不是能力有多强，而是懂这些潜规则。 我们常常听到这样的话：“只要你努力，就一定能得到回报。”然而，当你真正踏入领导岗位，你就会发现，那些被提拔的，往往并非单纯因为能力有多强..
管理最大的挑战不是管人，而是管人性..
管理最大的挑战不是管人，而是管人性 为什么你的团队总是人心涣散、勾心斗角？为什么你的员工总是消极怠工、执行力差？为什么你的企业总是效率低下、业绩平平？这一切的根源，其实都在于你没有真正掌握管理的核心——经营人性..
走向管理岗，到底管什么？
走向管理岗，到底管什么？ 对于新晋的管理者而言，往往会有一个困惑：走向管理岗，到底应该管什么？是管人、管事，还是管自己？ 我认为，管理的本质是管事理人——把事管好，把人理顺。今天，试着将这个问题与你说清楚。 ..
当了30年的老领导告诉我：领导最喜欢的，从来不是能力最强..
当了30年的老领导告诉我：领导最喜欢的，从来不是能力最强的，也不是最努力的人，而是这三点 在职场中，我们常常听到这样的话：“只要我努力，领导一定会看到我的付出。”或者“我能力这么强，领导怎么可能不喜..
一个人最大的底气，是解决问题的能力..
一个人最大的底气，是解决问题的能力 过去十年，我在全国各地奔走，在讲课的同时，也见识了很多新领域，学习了很多的新知识。其中有一个发现： 一个人最大的底气，是他解决问题的能力。 这也是为什么很多人在职场上工作了很多年，依然没有得到晋升..
一流领导，从不触碰这8大管理禁忌..
一流领导，从不触碰这8大管理禁忌 想成为一流领导，光有魄力可不够，还得会绕开那些管理上的大坑。 今天，咱们就来聊聊一流领导绝不能踩的8大管理禁忌。 你看是不是这样的。 雨露均沾，忽视差异 雨露均沾？那得看怎么沾！平等对待，但别..
走上管理岗，一定要完成这5个转变..
走上管理岗，一定要完成这5个转变 导语：明明自己很牛，一管人就懵？ 职场上，你是不是也遇到过这样的尴尬：明明自己业务能力强，一升职管理层却乱了套？ 别懵，这不是你不行，而是你还没完成从员工到管理者的华丽转身。 因为优秀员工和优秀..
新官上任，这三把火千万别烧错了
新官上任，这三把火千万别烧错了 导语：新官上任，三把火怎么烧？ 开局很关键，一步错步步错！ 空降新团队或刚晋升的你，是否也蠢蠢欲动想大展拳脚？ 但我要告诉你，冲动是魔鬼，三把火烧不好，可是会引火烧身的！ 作为新任管理者，你..
当上领导后，一定要强势
当上领导后，一定要强势 俗话说，人善被人欺，马善被人骑 在团队管理中，一个聪明的管理者，必须在这7方面足够的强势。 你看是不是这样的。 01， 团队懈怠时，要强势激励 在工作中，当下属普遍表现出疲惫、动力不足时。 作为管理者..
读了《毛选》后发现：一个不怕任何事的顶级思维..
读了《毛选》后发现：一个不怕任何事的顶级思维 我们时常被各种问题和挑战所困扰，焦虑、迷茫似乎成了现代人的常态。 但当你读了《毛选》后，你一定会豁然开朗，比如“道路是曲折的，前途是光明的。” 毛泽东的一生，曾..
带团队，就是带这4种人
带团队，就是带这4种人 为什么有的团队松松垮垮，毫无战斗力？为什么有的团队则如狼似虎，所向披靡？答案或许千差万别，但有一条肯定错不了：团队带头人如何带队伍，至关重要！ 那么，团队带头人究竟该怎么带队伍呢？说复杂很复杂，连兵法都用得上..
管理能力强的人，都会建立SOP
管理能力强的人，都会建立SOP 你是否曾疑惑，为何那些管理能力强的人总是能在纷繁复杂的环境中游刃有余，带领团队屡创佳绩？他们究竟掌握了怎样的秘诀，使得每一次决策都显得那么从容不迫，每一次执行都如此精准高效？ 答案或许就隐藏在那些看似..
