当领导后，一定要搞清做事的顺序
当上领导，你以为就有了权力，可以随心所欲地指挥团队？ 错了！ “权力越大，责任越重。” 领导可不是个轻松的活儿。很多人当了领导后，一头雾水，稀里糊涂地做事，结果团队散了，项目黄了。为啥？ 因为他们没有意识..
当了领导才发现：管理能力一流的人，只不过搞懂了这3点..
当了领导才发现：管理能力一流的人，只不过搞懂了这3点 导语：真正的管理高手都在用这三个管理思维 为什么你越加班，团队越懒散？ 为什么制度越完善，效率反而越低？ 为什么你对员工越好，他们越不领情？ 其实管理不是比谁更辛苦，而是比..
增加领导力，常说这7句话就够了
增加领导力，常说这7句话就够了 导语：领导力的差距，往往就藏在日常的几句话里。 "带团队3年，我最怕下属说这三句话： '您觉得该怎么改？'（没主见） '这个不归我负责'（没担当） '之前都是这么做的'（没创新） 后..
管事，到底要怎么管？
当上管理者第一年，我带出全公司业绩冠军团队，却在晋升答辩时被问懵：你的管理方法论是什么？这才惊觉：没有系统作战地图的管理者，终究只是高级救火队员。 今天，我将拆解一套经过实战验证的“管事军规”—&m..
看似无害，实则致命：5个管理漏洞，正悄悄毁掉你的领导力..
领导力不是靠头衔撑起来的，而是靠管理细节堆出来的。 可惜，90%的管理者，都在用错误的方式透支自己的权威。 他们要么把团队压榨到崩溃边缘，要么在上级面前毫无存在感，最终沦为“夹心饼干”，下属不服，上司不认。 ..
踏上管理岗，须掌握5步立威法（顺序不能打乱）..
踏上管理岗，须掌握5步立威法（顺序不能打乱） 导语：都说新官上任三把火，但大部分的管理者，第一把火就把自己烧死了。 刚升职的管理者，往往陷入两个极端 要么一上来就摆架子、立规矩，结果团队表面服从，背地里骂你装； 要么怕得罪人，啥..
美国终于低头！教员思想这一招，让特朗普彻底认输！..
美国终于低头！教员思想这一招，让特朗普彻底认输！ 昨日，中美经贸谈判结果超预期，双方发布《中美日内瓦经贸会谈联合声明》：中美各取消91%关税，暂缓24%关税。 这场贸易战，为何突然迎来转折？因为中国用实力证明：谈判桌上的尊重，从来不..
为什么看起来很闲的领导，反而最有本事？..
你有没有发现，在员工们像陀螺一样忙得晕头转向时，总能看到领导在悠哉喝茶？ 可是，他们的团队却能运作得井井有条，最后还能做出成果。 这时候一定会有人不理解，为什么？凭什么？ 真相是，这些看起来很闲的领导，往往最有本事&mdash..
管理者，需要掌握5个反常识管理思维..
你以为的管理：和谐、高效、资源合理分配、KPI驱动、领导带头冲锋。 现实中的管理：冲突、资源争夺、KPI扼杀创造力、领导越忙团队越废。 没错，今天要聊的就是那些“反常识”的管理真相——..
适合做管理的人，有3项重要能力
适合做管理的人，有3项重要能力 在职场中，管理岗位看似风光无限，实则如履薄冰。 管理，不是一场“你好我好大家好”的过家家游戏，更不是一群人围着老板唱赞歌的虚假繁荣。 卡斯特在《组织与管理：系统与权变的方法》..
做管理，拼到最后是情绪价值
带团队，不少管理者陷入了一个怪圈：天天盯着KPI那几个数字，满脑子想着怎么用权力去制服下属。 可结果咋样呢？ 团队里人心都散了，有能力、有本事的员工一个接一个地跑了，留下来的呢，全是在那混日子，磨洋工的。 为什么？因为你只看到了管..
判断一个员工到底值不值得培养，关键看这5点..
在团队管理中，领导们常常面临一个难题： 如何在众多员工中精准识别出那些值得投入资源、重点培养的潜力股？ 毕竟，培养一个员工需要耗费大量的时间、精力和成本，一旦选错人，不仅浪费资源，还可能拖累团队的整体发展。 其实呢，判断一个员工到..
