当领导后，一定要搞清管理的顺序
当领导后，一定要搞清管理的顺序 导语：顺序对了，管理就顺了；顺序错了，累死也没用 有人当领导，团队如猛虎下山，业绩飙升；有人当领导，团队似一潭死水，毫无生机。 为什么差距如此之大？管理顺序便是关键所在。顺序对了，管理顺风顺水；顺序..
做管理，别和下属比能力
做管理，别和下属比能力 导语：永远有下属比你专业，但永远没人比你更懂整合他们 《孙子兵法》云："将能而君不御者胜。"管理者最大的能力，是让有能力的人死心塌地。 我见过太多管理者，整天跟下属较劲。最后会发现越是想..
领导水平越低，越爱在开会时说这4句话..
领导水平越低，越爱在开会时说这4句话 "你们年轻人就是吃不了苦！"某互联网公司晨会上，技术总监张总第N次用这句话终结了95后员工的创新提案。这种场景绝非个例，某些领导者总抱怨团队缺乏狼性，却浑然不知自己随口..
一句话证明你做过管理层！
一句话证明你做过管理层！ 在企业管理中，真正的管理者往往能用一句话就撕开问题的本质，直击要害。他们的每一句话，都是多年实战经验的结晶，是经过无数次淬炼的“生存法则”。今天，我们就来聊聊那些能“一..
一流的领导收拾下属，从不会直来直去，而是常用这4个权谋手..
一流的领导收拾下属，从不会直来直去，而是常用这4个权谋手段 在团队管理中，领导与下属的关系往往复杂微妙。三流领导收拾下属，往往直来直去，简单粗暴，而一流领导则善于运用智慧，暗地里达到自己的目的。今天，我们就来揭秘一流领导收拾下属的..
领导问你“愿不愿意调岗”，别说“听领导安排”，高情商这样..
领导问你“愿不愿意调岗”，别说“听领导安排”，高情商这样说，掌握主动权，不被拿捏！ 导语：职场沟通的本质是价值交换，关键是要让领导感受到你的思考深度和职业态度。 这里先给大家分享一个真..
员工执行力差，是你没做好“检查工作”..
员工执行力差，是你没做好“检查工作” 导语：别抱怨员工不行，你的检查可能更糟糕！ 别总抱怨员工执行力差，说不定问题就出在你自己的检查工作上！你有没有想过，为什么你的团队总是在表演努力，而不是真正在执行？其实，..
一个领导者最掉价的行为，从不是战略失误，也不是管理失当，..
一个领导者最掉价的行为，从不是战略失误，也不是管理失当，而是对下跋扈，对上维诺，见责就推，见功就抢！ 一个领导者最掉价的行为，从不是管理方面做的不够格。 恰恰相反的是，做的太过格！ 为什么这样说呢？ 01， 对下跋扈 有些领导..
在单位，一把手一般不会惹以下五种人，第三种最狠..
在单位，一把手一般不会惹以下五种人，第三种最狠 导语：英国前首相丘吉尔曾说："在职场中，真正的权力往往不在那些发号施令的人手中。" 你以为一把手在单位里可以呼风唤雨、无所顾忌？那可就大错特错了！他们也有&ldqu..
员工离开的不是公司，是领导！这4大管理禁忌，正逼走你的员..
员工离开的不是公司，是领导！这4大管理禁忌，正逼走你的员工！ 国家统计局数据显示，中国职场员工平均在职周期已缩短至22个月，其中85%的离职者直指管理者问题。 这不是危言耸听，某互联网大厂年度离职报告更显示：76%的员工在离职面..
把自己当成公司来经营，为自己打工！..
把自己当成公司来经营，为自己打工！ 你是一个打工人，还是一个经营者？ 在职场，很多人一辈子都在为别人打工，却从未想过为自己打工。 他们每天按部就班地完成任务，拿着固定的薪水，抱怨老板苛刻、同事勾心斗角，却从未意识到：你才是自己的C..
猴子管理法则：如何避免自己忙死，下属闲死..
建议管理者，不要给下属“打工”。 带团队，你要敢甩掉手中的“猴子”，去做教练。 今天我们来聊一聊，猴子管理法则：如何避免自己忙死，下属闲死。 01， 什么是“猴子&rdq..
高层、中层、基层，分别为什么负责？..
高层、中层、基层，分别为什么负责？ 在我看来： 公司就像一个人，手脚、腰腹、大脑，少了哪个都不行。 基层是手脚，中层是腰腹，高层是大脑。 手脚再灵活，腰不好，身体依然无法协调；腰再强壮，大脑不清醒，方向依然会错。 01， 基层..
