识人低处、评人高处、用人长处
导语：管理，归根到底是“人”的管理。 在培训中，越来越多的管理者开始抱怨，大环境差，下属难管，合适的“千里马”更是一票难求。 但通过与一些中层干部深入交流后，我慢慢发现或许问题不在&l..
只要中一个，就说明你在公司没前途了..
晚上9点，办公室空空荡荡，一个工位却还亮着灯。 你盯着电脑屏幕，手指机械地敲打着键盘，方案改到第5版，领导的回复依然是：“再调整一下，感觉还不够到位。” 你揉着发酸的眼睛叹气，心里问自己：“我..
大公司和小公司，用人差别就在这一点！..
导语：用人逻辑大揭秘，选对路超重要。 很多人常常纠结：到底是选大公司当螺丝钉，还是进小公司做干将？ 这个问题没有标准答案，但大公司与小公司在用人逻辑上的核心差异，往往藏在人才定义这个关键点上。 为什么这样说？ 大公司，在招聘..
背下来，从此没人敢说你不懂管理
管理哪有那么玄乎？这60条管理箴言，背下来是基础，悟透了是本事，用好了是王炸！当你背下来、悟透了，团队效率翻倍，下属拼命追随，没人敢说你不懂管理。尤其最后10条，90%的管理者都栽过跟头。 一、管理本质篇：别用蛮力，要懂人性 ..
当领导后，这4个人就别联系了！
导语：职位升迁即人际洗牌，洗得干净，才能坐得安稳 位置一变，江湖规矩就变。当你成为领导，不只是头衔换了，整个职场中的人际关系也会随之发生变化。 昔日勾肩搭背的同事，如今成了你需要管理的下属；过去可以一起吐槽老板的饭搭子，现在可能..
有一种人，一开口就知道他能力很强..
职场中，有这么一种人，他们只要一开口就能镇住全场，三句话就能让老板点头如捣蒜，五句话能让甲方放弃五彩斑斓的黑。 经过这么长时间的观察，我发现这类能力超群的人，往往具备一些共同的特点。今天，我就将这些特点分享给大家，希望能为各位在职..
你也在被窒息领导微观管理吗?
你是不是正在被窒息领导的微观管理折磨？ 早上九点刚打开电脑，领导就甩来三张竞品截图，附带一句：“这个配色方案你参考一下，每改一版都发我看看。” 放下原来的活吭哧吭哧改好图，10分钟后一个电话询问原工作的进..
员工混日子怎么办？不发火，不开除，4招提升执行力..
团队里要是有这么号人，你说气人不气人？ 每天踩点上班，一坐下就开始摸鱼，屏幕上是工作文档，底下偷偷刷着短视频，半天也不动一下；把活儿交给他，嘴上答应了，转头就扔一边，问他进度，永远是 “快了快了”，好不容易交东..
带人死磕：3问、3思、3盯、3抓！..
带人死磕：3问、3思、3盯、3抓！ 导语：为什么你越努力，团队越拉胯？ 见过太多管理者，每天像救火队员一样：早上到公司先开“灭火会”，白天被团队各种突发状况牵着鼻子走，晚上加班复盘却发现问题还是反复出现。 ..
员工，是不会无缘无故摆烂的
员工，是不会无缘无故摆烂的 今天聊个扎心话题：为什么你总觉得员工不上进、爱偷懒，却从没想过——他们摆烂，其实是在向你求救？ 我做了10年企业管理培训，见过太多管理者把员工摆烂简单归因为态度差、没责任心。可真相..
管理的本质，就是把事做到“简单、稳定、可复制”..
很多管理者天天喊着管理太难了，同时羡慕那些看起来很轻松就能把团队管理好的人，但其实真正的管理高手，从来不是在办公室里喝茶看报表，而是把混乱变系统，把依赖变机制，用秩序重新缝合，让普通人也能按流程把事干漂亮。 这个过程有4个非常清晰..
真正对你好的领导，就这3点！
导语：对你好的领导，都有哪些表现？ 真正对你好的领导，从没那么多弯弯绕绕，接地气的很。 他们对下属，从来不是饭桌上的碰杯喝酒，更多的藏在这3点里——信你、用你、帮你。 说别的，大概率都是在扯淡。今天我们就来..
