当了领导后，就要杜绝情绪化发言，否则惹到不该惹的人，下一..
在领导岗位上摸爬滚打多年，我见过太多因为情绪化发言而栽跟头的案例。 曾经有一位领导，在一次重要会议上，因为下属的工作失误，当场大发雷霆，说：“你们都是废物！连这点事都做不好！还配做我的员工？” 他本想通过这种..
走上管理岗，有效“立威”的5个阳谋手段，谁用谁知道..
走上管理岗，有效“立威”的5个阳谋手段，谁用谁知道 导语：刚当上领导，最怕什么？ 怕底下人不服你！ 你讲的话没人听，你定的规矩没人守，你安排的工作推不动——这种"光杆司令&..
为什么管理者必须要大量阅读？|附50大管理书单..
4月23日，今天是世界读书日。 每到这一天，我总会想起后台有些粉丝网友，他们或私信、或留言，求书单推荐。 我想，无论你是哪个岗位，从事何种工作，阅读都应当是每天生活必不可少的一部分。 毕竟，它带给你的滋养是“润物细无声..
将军，不是培养出来的
将军，不是培养出来的 "2024年，某上市公司财报显示：中层培训预算涨了200%，团队人效反而跌了15%。 这绝不是个例—— 老板们总以为送人去哈佛读MBA，回来就能带队冲锋； HR也觉得360..
性格软的人，怎么做领导？
性格软的人，怎么做领导？ 性格软的人，怎么当领导，带团队？ 我有很多学员都会下意识地去问这个问题，仿佛“软”与“领导力”天然对立。 但我想说，性格软硬那都是表象，领导力的本质是&ld..
走向管理岗，一定要去除弱者气息
走向管理岗，一定要去除弱者气息 导语：新晋管理者最容易犯的错，不是能力不足，而是气质太弱。 你以为“亲和力”能换来尊重？ 错了。 管理不是交朋友，而是带团队打仗。公司不是在提拔一个"好人&quo..
开会，最显一个人的领导力
开会，最显一个人的领导力 你是否有过这样的经历： 会议室里，一帮人围坐一团，看似热火朝天，实则各说各话，几个小时过去，问题依旧摆在那里，毫无进展； 又或者，大家吵得面红耳赤，争得不可开交，可最终也没个定论，会后还是该咋样就咋样。 ..
我发现，被连续提拔的人都有一个共性..
我发现，被连续提拔的人都有一个共性 职场从来不讲公平，只讲“供需”，当你提供的情绪价值成为领导的刚需，你就能上位。 前两天，一个老学员小张深夜找我吐槽。他刚带队完成公司年度重点项目，还拿了集团嘉奖，结果升职名..
一个人能不能做领导，这3点很重要！..
一个人能不能做领导，这3点很重要！ 彼得·德鲁克说：“管理是把事情做对，领导是做对的事情。” 这句话看似简单，实则暗藏玄机。 现实中，很多领导者把“管理”和&ldquo..
当上领导后，很多事就别自己干了
当上领导后，很多事就别自己干了 导语：别再傻傻地埋头苦干了，有些事你越干，团队越废！ 当了领导还拼命干活，你这是在害团队 职场上有一种悲剧，叫“勤奋的领导，无能的团队”。 如果你当领导后，还是忙得脚不沾地..
真正厉害的领导，都狠修三道：霸道、王道和人道..
真正厉害的领导，都狠修三道：霸道、王道和人道 为什么有的领导说句话就能让团队像打了鸡血？ 答案全在"三道"里——今天我要告诉你一个残酷真相：当领导不狠修这三道，你连办公室饮水机都镇不住！ ..
用人4策：惜马、牵牛、赶猪和打狗..
用人4策：惜马、牵牛、赶猪和打狗 很多管理者抱怨团队效率低下，却从未反思：是不是把千里马当驴使，把野猪当宠物养？真正的高手深谙用人之道——惜马、牵牛、赶猪、打狗，四策并用，方能激发组织最大效能。 这可不是什么..
一个人有没有领导力，看他开会就知道了..
一个人有没有领导力，看他开会就知道了 导语：管理者的会议能力，直接决定团队效率。 真正走上管理岗位才明白，有些工作必须通过会议来推动。 有些任务没有充分讨论，下属往往不清楚重点；要是大家目标不统一，最后做出来的结果就会南辕北辙；还..
