一个领导能在这4件事上保持低调，说明他相当厉害！

你肯定也见过有些领导，不争功、不炫耀，永远一副云淡风轻的样子。你甚至暗自佩服，觉得他境界真高。
可那真的是境界高吗？更多的是高级一些的生存策略罢了。领导也是人，不是神，有时候不是不想要，而是更稳重、更全局的间接去要。
接下来，我们就来聊一聊。

01， 功劳面前低调：他不是不想要，是想要更多
“这次成功，是团队的共同努力，特别是小王和小李，付出了很多。”
台上领导面带微笑，将功劳轻描淡写地分给众人。台下新人们感动不已，觉得跟对了人；老油条们心中笑笑，看透不说透。
你以为这是慷慨分利？不全是，他只是在用眼前的蝇头小利，置换未来更大的资本价值。
他们太清楚了，在大老板眼里，一个能带团队、培养人的领导者，远比个人英雄要值钱得多。把功劳分出去，看似损失，实则是最高明的投资，尤其在这3方面。
投资安全感：让下属吃肉，他们才会死心塌地为你卖命，甚至主动挡枪。你的慷慨，是他们冲锋陷阵最踏实的底气，而你稳坐中军帐。
投资老板的信任：老板最怕什么？怕山头，怕尾大不掉。一个不贪功、能培养接班人的领导，简直是老板心中忠诚与格局的化身。
投资未来筹码：今天分你一杯羹，未来需要你顶雷、背锅、攻坚克难时，你还好意思说不？人情债，是利息最高的债。
那些在功劳簿上跳得最高的，往往摔得最快，真正的高手，早已不屑于争台前那点面子。他们躲在幕后，笑眯眯地把功让出来，手里却牢牢握着资源分配权、信息枢纽权、向上评价权。
这三样，哪一样不比一句轻飘飘的夸奖实在？

02， 信息面前低调：他不是不知道，是想要知透
“这事我也不太清楚”，领导皱着眉一问，你就信了吗？
工作中最大的谎言，就是领导说自己“不知道”。他怎么可能不知道？会议比你参加得多，邮件比你抄送得全，私下关系比你经营得久。只要他说不知道，只有三种可能性。
第一，领导知道，但不想让你知道他知道了。这样他才能观察你的反应，看你是否诚实，是否在信息不全的情况下做出其它判断。
第二，领导知道，但不想让你知道他知道多少。信息就是权力，他知道80%，告诉你30%，你就永远在他的掌控之中。当你为那30%的信息感激涕零时，他正用剩下的50%盘算着下一步。
第三，也是最可怕的，他在用假无知测试你的站队。当他把一个问题抛出来说“我不太了解”时，谁迫不及待地补充，谁欲言又止，谁眼神闪烁，所有人的立场秘密，在这一刻暴露无遗。
领导的信息低调，本质上是一种思维降级的打击。
那些公司里真正的大事，从来不是在会议上决定的。会议只是走过场，真正的决策在会前的某个电话、某次晚餐中就敲定了。而你的领导，如果真是个狠角色，他一定在那张真正决策桌上有一把椅子，哪怕只是末尾。

03， 情绪面前低调：他不是没脾气，是在利用脾气
一个领导在情绪面前低调，你以为他没脾气？大错特错，是在用你的脾气办他的事。
想想诸葛亮挥泪斩马谡。那眼泪真是因为伤心吗？更多是给活人看的艺术。既执行了军法，又安抚了人心，还强化了自己“法情两难”的权威形象。他的情绪，是精心设计的工具。
他用你的怒：当你被客户羞辱，被同事甩锅，气得浑身发抖，他拍拍你的肩：“我理解，但我们要专业，这样去做……”你成了他清理障碍的免费打手，还念他的好。
他用你的急：无论团队吵得多凶，项目崩得多近，他永远神色平静，甚至给你倒杯茶：“别急，慢慢说，我来替你……”你的焦虑，成了他领导有方的垫脚石。
他用你们的争：在团队里，双方争论到筋疲力尽，他再出来“折中”，推行自己早定好的方案。你们的对抗，替他扫清了所有反对声音。
他不是没情绪，只是把你们的情绪变成了他的情绪外挂。你的每一次激动，都可能在他掌控之中，为他铺路。
看懂这一点，在你不爽，想发火前先问问自己，能不能先把情绪变成冷静的问题去解决。

04， 关系面前低调：他不是没朋友，是不需要朋友
“我没什么圈子，就简单把事情做好。”看到领导独来独往，不拉帮结派，觉得他洁身自好，是股清流？
别被骗了。他不是没有经营关系的能力，而是早已超越了需要靠称兄道弟来维系关系的初级阶段。
一个强大的领导，关系低调的背后，是可怕的自信和清醒。
1.他不需要酒肉朋友提供情绪价值。自身的成就感和安全感，来自实打实的业绩和掌控力，而不是饭局上的称兄道弟。弱者才需要抱团取暖，强者自带光环温度。
2.他建立了有价值引力的关系网。不需主动结交，因为站在那里，自己就是一个资源的象征，会有源源不断的人主动向他靠拢，寻求价值交换。他不是在求得关系，而是在筛选关系。
3.他在规避关系负债。吃人嘴短，拿人手短。关系太近，意味着太多人情、面子和纠葛。保持适当的距离，才能在需要做决定时不被说偏心。
4.他在保护自己的信息源。和某一伙人走得太近，其他人自然就对你关上了门。保持等距离，才能听到来自各方的、不一样的声音。和谁都“还行”，但和谁都不“铁”，才能获得最广泛、最真实的信息渠道。
所以，这类领导不是没朋友，是把所有人都放在了可协作伙伴这个理性刻度上去衡量。他对你好，未必是真喜欢你，而是你此刻的价值系数很高。

写在最后：
说到这儿，你可能觉得心里有点凉。没错，公司不是家，没那么多温情脉脉。
领导的低调，很多时候是一种更高级的管理策略，甚至是一种思虑再三后的择优“算计”。
但告诉你这些，不是让你变成个疑神疑鬼、愤世嫉俗的人。恰恰相反，是让你“知世故”。
你知道了这里面的道道，才能更聪明地做事。
你能看懂，那些客气话背后的真实意图是什么。
你能明白，自己的价值在哪里，不靠虚头巴脑的表扬，就靠实打实的能力。
看透了，你就不用怕了。该配合配合，该争取争取。心里跟明镜似的，但面上该怎么样还怎么样。